我們都知道，企業(yè)的管理者每天都需要做很多決策，有些決策還不容易做，就難免會出現(xiàn)拖延、效率低的情況。那當(dāng)今的企業(yè)家大佬們在高效決策方面什么絕招呢？

先說京東集團(tuán)的CEO劉強(qiáng)東。他在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪的時候說，老板個人的價值文化其實就決定了團(tuán)隊的價值文化，自己要快速決策，團(tuán)隊才能快速行動。所以，京東有一條規(guī)定叫“24小時機(jī)制”，意思就是說：當(dāng)一個下級對上一級有任何請示匯報的時候，上一級在24小時內(nèi)必須回復(fù)，而且必須是“行”或者“不行”的確定回答，不許含含糊糊。那為什么是24小時回復(fù)呢？劉強(qiáng)東說，全世界飛行時間距離最長的是17個小時，除去這17小時，一天的24小時里還剩7個小時的思考時間，這就足夠了。如果管理者沒在24小時內(nèi)給回復(fù)，那么在年終考核的時候，下屬就會給他打低分。

下面說卡洛斯·戈恩，是雷諾和日產(chǎn)兩家汽車公司的CEO，這兩家公司一家在法國，一家在日本。最近他在接受《哈佛商業(yè)評論》采訪的時候說，針對怎樣同時管理兩家公司的問題，他的方法是每月安排決策周。一個月里，他會分配一周的時間在東京跟日產(chǎn)的同事一起，提前把所有事項都壓縮在這一周內(nèi)，做出大多數(shù)的重要決定。同樣，他跟在巴黎的雷諾的團(tuán)隊也是，每月有一周的固定時間，集中共事，集中決策。其余的時間就放手給公司的高層經(jīng)理和團(tuán)隊自由分配，充分放權(quán)，這就是卡洛斯·戈恩同時管理兩家公司的心法。

接下來說硅谷知名風(fēng)投公司安德森·霍洛維茨的創(chuàng)始合伙人馬克·安德森。他之前寫過一篇文章，說他的高效工作經(jīng)驗是：不要預(yù)訂任何日程，不提前約定任何會議、行程、活動，永遠(yuǎn)在當(dāng)下這個時刻做對你來說最重要或最感興趣的事，如果有人要約你，這件事很重要，那就現(xiàn)在做。另外，他還會列盡量簡單的任務(wù)列表、一天只處理兩次郵件、工作的時候戴上耳機(jī)等等。

再次說騰訊的公司核心決策是怎么做的。騰訊做核心決策的方法是總辦會議制度。騰訊的總辦會議是兩周一次，早期參加人是騰訊的創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，大概10-12人。到2013年，騰訊的總員工人數(shù)已經(jīng)超過2萬時，總辦會的參加者也不過16人，因為這是騰訊最核心的決策會議，所以參會者無論多忙都務(wù)必參加。

會議通常是在上午10點開始，但是經(jīng)常開到次日凌晨兩三點，因為每個議題提出后，馬化騰都要先聽每個人的態(tài)度和意見，所以會議往往開得很長。但是在總辦會上沒有表決制度，在部門業(yè)務(wù)事項上，誰主管，誰提出，誰負(fù)責(zé)；如果關(guān)系到公司整體戰(zhàn)略，決策的前提就是達(dá)成共識，馬化騰本人也沒有一票贊同或一票否決權(quán)。

最后要說的蘇引華的管理秘訣，也是最易使用的。