在上個月趙總發(fā)送一篇“我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊”的文章中，我讀完過后有著非常深刻感觸和感悟。

先有目標后建團隊

每個公司都有著很明確的方向，公司的每一個部門和環(huán)節(jié)都有自己明確目標。就像文章里所說的一樣，我們團隊建設的目標最通俗易懂的話講：合起伙來賺錢！這句話非常的精髓。我相信不會有公司愿意建立的整個團隊都是混吃日子的班子，好的職工也不愿意進入到一個即將倒閉沒有任何前途和錢途的公司。所有這個目標必須在雙方的前期的了解當中得達到一定的共識，在這種共識下去建立團隊。

“網飛模式”是好的，但不一定是合適的

團隊建設并非絕對全憑業(yè)績說話，網飛也只是一種模式；萬事講究個“度”，網飛是因為高回報才能吸引人，如果哪天它的收益不行了，由于缺乏“人性化”和“人情味”，它就會比一般的衰退速度要快很多甚至破產；人是有惰性的不錯，可以制度來規(guī)范約束，但不可變成枷鎖。至于哪種模式最適用于團隊，也是要看公司的性質和發(fā)展階段；如果是服務行業(yè)，對員工苛刻的話，還指望他真心或至少表面上真心對待客戶嗎？一個公司初創(chuàng)階段，本身就是風險極大的，如果有嚴格的管理體系，那么還怎么吸引到人才？當然企業(yè)也不是慈善機構，也并非真正的“一家人”，還是有適當?shù)闹贫葋肀ＷC，同時在初期選擇引進的時候去篩選掉沒有達到“自律”的人

“group” 和“ team”

丁向東老師完美的為我們詮釋了群體和團隊的區(qū)別在哪里。影響最深的是那幾個數(shù)學題，兩個同樣基礎的職工所得出的效率正常是2+2=4,其中一個人配合度不高效率會變成2+2=3，如果兩人配合度和默契度達到很高時候效率會變成2+2=5。用我的理解是要找合適的人放在合適的位置上，發(fā)揮協(xié)同效益，快速達成組織目標。文章里講到NBA的案例，讓我聯(lián)想到了2017年的季后賽總冠軍隊伍勇士隊，正是采用了小球戰(zhàn)術的團隊籃球，擊敗了由聯(lián)盟第一人詹姆斯帶領的騎士隊。這是典型的團隊力量與超級個體的對決，最直觀的數(shù)據(jù)就是勇士隊場均助攻數(shù)達到了每場30個的驚人數(shù)字。

結尾

總結一下，一個公司如果想搞好團隊的建設，是絕對反對照搬其他成功公司的團隊建設模式。想要搞好自己的公司團隊建設，必須明確公司的大目標，適當?shù)慕梃b其他公司的管理方式方法，從細節(jié)上來講大團隊里也得有小團隊戰(zhàn)術，對坑入住，用如今比較火的《戰(zhàn)狼2》導演吳京的話來講，“只選對的不選貴的”，達到協(xié)同效益，終將群體進化變成團隊，每一個小的團隊凝聚一起就成為一個大團隊。