焦點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)初級八期? 洛陽? 杜紅平? 堅(jiān)持分享第11天
1，真誠地詢問當(dāng)事人的期待并優(yōu)先介入之
如果當(dāng)事人都沒有任何同意轉(zhuǎn)介者目標(biāo)之處，咨詢師可以試著直接詢問當(dāng)事人:
你最希望我?guī)椭裁矗?/p>
你希望現(xiàn)在的生活有些什么不同？
你希望你的生活有些什么改變？這些改變何以會對你有所助益？
你想要成為什么樣的人？
當(dāng)你朝向你想要的目標(biāo)前進(jìn)時，你會發(fā)現(xiàn)自己開始在做什么事情？別人的反應(yīng)又會有什么不同？何時是跨出第一步的好時機(jī)？
每件事都有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，如何擁有這件事的優(yōu)點(diǎn)去除這些缺點(diǎn)呢？
如果今日晤談后發(fā)生了什么小小改變，會對你是有幫助的，即使你來這里不是出于你個人的意愿？
咨詢師需要能夠進(jìn)入這些非自愿來談當(dāng)事人的主觀世界，找尋與建立他們想要的目標(biāo)，以成為咨詢的大方向。同時，咨詢師需要在咨詢過程中，不斷檢核當(dāng)事人目標(biāo)的變動，與之協(xié)商出正向具體可行的目標(biāo)，以目標(biāo)來選擇介入的策略等。甚至，對于不想討論問題與說明緣由的當(dāng)事人來說，SFBT仍可與之工作一一跳過問題，直接與當(dāng)事人談?wù)?他想要什么？
有時咨詢師可直接懷著好奇地詢問這些當(dāng)事人:你一定有一個好理由一定要做這個行為？包括對他不想說話.不想回應(yīng)咨詢師問話的態(tài)度。
咨詢師需要自我支撐與冷靜，讓自己愿意從當(dāng)事人想要的，而非自己關(guān)心的主題開始輔導(dǎo)。
2，反向操作地探測出當(dāng)事人的愿望
有時當(dāng)事人不容易直接提出自己想要改變什么或愿意被幫助什么，此時，咨詢師或可以反向思考的問句，刺激當(dāng)事人找到自己的目標(biāo):
你希望繼續(xù)擁有什么？
你不想失去的生活是什么？
你害怕失去什么？
咨詢師也可以從當(dāng)事人的抱怨中，提取出當(dāng)事人所在乎或害怕失去的目標(biāo)。
如此做時，最大的挑戰(zhàn)是:咨詢師能否聽到與當(dāng)事人所在乎的事情，如:你知道嗎？被笑沒有反擊會被看不起??！
若咨詢師能先把握住當(dāng)事人害怕被笑的需求成為反擊的需求動力，咨詢師就可進(jìn)一步帶領(lǐng)當(dāng)事人思考:如何才能面對被譏笑？如何在被譏笑的情況下選擇一個對自己安全.不會有慘痛代價的策略？以及如何能真正贏得別人看重的方法？
3，引發(fā)目標(biāo)可行性的考量
有時，當(dāng)事人提出一個難度很高的目標(biāo)，咨詢師可以將此目標(biāo)列為10分，而進(jìn)行詢問當(dāng)事人從現(xiàn)在的分?jǐn)?shù)到達(dá)10分，需要多久的時間，將當(dāng)事人的目標(biāo)設(shè)定為現(xiàn)實(shí)化。
