前面已經(jīng)說過正能量，所以我今天改變一下方式正負(fù)兩方面都來說說，權(quán)當(dāng)博大家一笑。

正能量之一，人家說:管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，我深以為然！負(fù)能量?有的人一逼他就惱，再逼他就跑；

正能量之二，有的人做事踏實認(rèn)真，而且成功率大，沒做好就是沒做好，人家也承認(rèn)。負(fù)能量?有的人做對就夸口，錯了找借口。

正能量之三，因為用心想辦法，所以一定有辦法，辦法總比困難多一個。負(fù)能量?就你能！

正能量之四，選擇重于努力，因為方向最重要。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的發(fā)展。負(fù)能量?我不信。

正能量之五，有的工作人員帶著方案陳述理由匯報工作，自己的猴子自己養(yǎng)活。負(fù)能量?有的人帶著問題評論性地高姿態(tài)告知，只要權(quán)力不要責(zé)任，猴子推給上一級。

正能量之六，成功者常改變方法而不改變目標(biāo)。負(fù)能量者反之。

正能量之七，團隊成員大多數(shù)成功取得成績是因為自己像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。負(fù)能量?管他呢。

有人說，慈愛的管理是虛偽的，我不是很信。但我相信管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!，底線務(wù)必時時刻刻牢牢守住，愛心不能泛濫才是王道。

也就是說，負(fù)能量，請滾出團隊！

在團隊里，如果表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動，那必須得“治亂世用重典”。因為"傳染"最快的往往不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠的負(fù)能量。大家還記得“三季人”?別與負(fù)能量的人爭氣斗狠！

所以我們都主張都明白都曉得都承認(rèn)，遠離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，不是嗎？