拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。
? ? ? ?我最近因?yàn)楣ぷ鞯脑蜷_始思考這個(gè)問題，公司開始大量的進(jìn)人，特別是年后，新人進(jìn)來后該組長(zhǎng)或則前輩應(yīng)該怎么帶新人，以什么態(tài)度去帶，后來想出來一句話：我們要把每個(gè)新人當(dāng)大將去培養(yǎng)，一開始就把他們當(dāng)做將才去培養(yǎng)。千軍易得，一將難求。特別是在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，拼的都是人才。如果我們把每一個(gè)新人都當(dāng)做將才去培養(yǎng)，那我們就是商界的黃埔軍校，將來每個(gè)裂變出來的小組長(zhǎng)都是有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有商業(yè)理論的指揮官，前線指揮官指揮著組員在一線作戰(zhàn)，如果需要強(qiáng)力支持，就像上級(jí)申請(qǐng)資源支持，這也是公司的一貫作風(fēng)。
? ? ? ? 同時(shí)在思考到根源上，其實(shí)我們每個(gè)人都應(yīng)該把自己當(dāng)將才去培養(yǎng)，這才是最根本的。有時(shí)候我個(gè)人在想，為什么沒有早兩年來韓都，早兩年來韓都的話，這時(shí)候我可能把個(gè)人基礎(chǔ)技能打好了，原先在一個(gè)小的廣告公司一待了兩年半，老板人很好，待遇也很好，有時(shí)候也懷念那時(shí)候，我們和老板三個(gè)人也是一個(gè)小組。但是小公司視野有限，還是大平臺(tái)更長(zhǎng)見識(shí)，長(zhǎng)本事，有時(shí)候就很羨慕剛畢業(yè)或沒畢業(yè)就來公司的身邊的同事。
? ? ? ?為什么羨慕？我想說說個(gè)人理解的我們正在做什么事？我們正在幫助或者參與中國(guó)真正中高端品牌建立和轉(zhuǎn)型的過程，我們也有幸參與了進(jìn)來，今天你運(yùn)營(yíng)的品牌十年或者不到十年后可能真的會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)你說運(yùn)營(yíng)的類目里真正的知名品牌。我們還在做著的一件事就是商業(yè)化的進(jìn)程，培養(yǎng)著更加具有商業(yè)頭腦及商業(yè)文明的商人。這些人可能不至于韓都，將來還有可能自立門戶，再創(chuàng)新高，到時(shí)候我們可以稱他們?yōu)轫n都系。
成就任何事情都不可能是輕而易舉的，那如何把自己當(dāng)將才去培養(yǎng)？個(gè)人的認(rèn)知是：
1.將基礎(chǔ)的職能技能做到極致，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，還有一個(gè)最重要額能力就是學(xué)習(xí)能力。這基礎(chǔ)，也就是將我們的日常工作做到極致，凡是一定要找原因，成了有哪些因素，不成是因?yàn)槭裁矗吭谖业纳磉吘陀羞@樣的人。不斷提高自己工作效率。這方面推薦《小強(qiáng)升職記》政委組有、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，都是不錯(cuò)的提高效率、提高執(zhí)行力的書。
2.如饑似渴的學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，商業(yè)的基本規(guī)律，幫助我們做出更加明智的商業(yè)決策，這真的是一個(gè)選擇大于努力的時(shí)代，然而會(huì)選擇的前提就是要不斷地學(xué)習(xí)各種商業(yè)知識(shí)，接觸新的商業(yè)模式，打破固有思維。這方面已經(jīng)有比較成熟的商業(yè)工具了比如《得到》里的一些專欄，一直在看李笑來的《財(cái)富自由之路》，最近剛訂閱了劉潤(rùn)的《五分鐘商學(xué)院》。
? ? ? ?以上就是我對(duì)如何把自己培養(yǎng)成將才的基本方法論，其實(shí)還有一個(gè)最根本的精神內(nèi)核就是：要有擔(dān)當(dāng)。主動(dòng)承擔(dān)組內(nèi)工作，敢于嘗試樂于分享。
拈輕怕重莫入此門，財(cái)富自由就在此地?！袎?mèng)者來。
