? ? ? 這幾天看了薩利姆·伊斯梅爾的《指數(shù)型組織》，發(fā)現(xiàn)其描述的指數(shù)型組織居然跟中國(guó)式眾籌具有異曲同工之妙。

? ? ? ? 書中描述的指數(shù)型組織的5大外部屬性為：1、隨需隨聘的員工；2、社群與大眾；3、算法；4、杠桿資產(chǎn)；5、參與。

? ? ? ? ? 下面我想結(jié)合中國(guó)式眾籌聊聊這5大屬性。

? ? ? ? 1、隨需隨聘的員工。指數(shù)型組織認(rèn)為：永久性全職員工的缺陷是員工可能無法及時(shí)更新自己的技能，這就導(dǎo)致人員管理的難度變得非常大，而且開除一個(gè)沒有作為的管理委員會(huì)成員會(huì)帶來微妙的政治麻煩。所以無論你的員工多么有天賦，其中大多數(shù)人都很有可能迅速過時(shí)，并失去競(jìng)爭(zhēng)力，因此利用組織根基之外的人員是創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)一家成功的指數(shù)型組織的關(guān)鍵之處。

? ? ? ? 在中國(guó)式眾籌中，我們可以理解為眾籌組織中聘請(qǐng)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，組織中將管理外包出去，并非組織自己聘請(qǐng)的員工，大家按照合同執(zhí)行，當(dāng)然我們眾籌的一般做法就是眾籌到足夠多的錢，通過溢價(jià)幾倍聘請(qǐng)最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

? ? ? ? 2、社群與大眾。書中舉了克里斯·安德森營(yíng)建的DIY無人機(jī)（DIY Drones）的社群作為例子，列舉了社群與大眾的優(yōu)勢(shì)：群?jiǎn)T之間的互動(dòng)、資源共享產(chǎn)生的力量是很多大型傳統(tǒng)企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)花費(fèi)大代價(jià)都無法抗衡的。

? ? ? ? 而這社群與大眾就是中國(guó)式眾籌所說的籌人，也就是圈子文化，但是指數(shù)型組織里面提到的社群是沒有界限的自由的社群，中國(guó)式眾籌的圈子更多的是小眾的、更有目的性和團(tuán)結(jié)的社群。而且中國(guó)式眾籌還列明了如何營(yíng)建社群。

? ? ? ? ?3、算法。書中關(guān)于算法提到了“機(jī)器學(xué)習(xí)“和“深度學(xué)習(xí)”，并提到了開源，數(shù)據(jù)自成長(zhǎng)等概念，更多強(qiáng)調(diào)的是計(jì)算機(jī)的算法。

? ? ? ? ? 對(duì)應(yīng)中國(guó)式眾籌，我們可以把股東比喻成計(jì)算機(jī)，股東的思維和資源如代碼一樣在眾籌圈子里開放，用交流互動(dòng)的陽謀方式，讓組織具有自成長(zhǎng)的特征，大家都共同成長(zhǎng)，而且相對(duì)于自己一個(gè)人的學(xué)習(xí)，進(jìn)步的速度絕對(duì)是指數(shù)型的。

? ? ? ? ? 4、杠桿資產(chǎn)。關(guān)于指數(shù)型組織中的杠桿資產(chǎn)翻譯過來就是中國(guó)式眾籌股東之間的資源共享，沒甚好說的，感覺完全一樣。

? ? ? ? ? ?5、參與。指數(shù)型組織描述的參與是指將管理游戲化，讓員工參與進(jìn)去，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用。

? ? ? ? ? 而中國(guó)式眾籌里面的參與則是讓股東一起來制定管理規(guī)則，管理自己的企業(yè)，這種參與更加有參與感。

? ? ? ? ? 總而言之，指數(shù)型組織和中國(guó)式眾籌殊途同歸，又各有千秋，我們是否可融合兩種模式，用中國(guó)式眾籌建立起組織，然后再把它打造成指數(shù)型組織呢？