? ? 所謂成功，就是逢山修路，遇水搭橋。這本書能給到我們的不是路和橋，而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的邏輯和工具。
? 創(chuàng)業(yè)從找好問題開始，方向比奔跑重要，選擇比努力重要。找好問題是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的第一步。柳井正說過，所有偉大的公司，都是因為解決了一個巨大的矛盾。
如何找好問題：要找自己感興趣的喜歡的事情去做，不要盲目的看別人賺錢你也去做。
抱怨：生活中遇到抱怨和困難可以讓我們發(fā)現(xiàn)問題，比如Facebook就是抱怨的產(chǎn)物。起初，馬克·扎克伯格聽到同學(xué)抱怨要找其他同學(xué)的聯(lián)系方式很難，應(yīng)該有個花名冊。但從學(xué)校層面推動這件事比較困難，于是他開始著手做這件事。最后便有了Facebook。
融資需有度，不是越多越好。
對創(chuàng)業(yè)者來說，企業(yè)有融資是件好事，但融資不一定越多越好。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者得到大量融資后，心態(tài)容易膨脹，思維方式也會隨之改變。這時，沒有資金壓力，便容易松懈，循著自己舒服的套路按部就班，最終引發(fā)風(fēng)險。
打造自己的秘密
? ? 創(chuàng)業(yè)者要明確自己現(xiàn)有的優(yōu)勢和進步的方向，一步步打造秘密，讓它變得越來越強大。比如，可口可樂最早期的秘密是配方。后來，發(fā)現(xiàn)配方容易丟，于是將可樂瓶子做成專利。比如，海底撈的秘密就是服務(wù)，而服務(wù)大家都能看得到聽得到，而且還有出了書，大家都可以去學(xué)，模仿，但是目前沒有出現(xiàn)過超越他的，第二家海底撈。
? 低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)還體現(xiàn)在反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計，一個反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其特點是成本有底線，收益無上限。意思是這個項目如果一直虧本也有底線，不會一直無止境地虧下去。而如果賺錢，卻沒有上限。舉例：開飯館，它的收益上限很明顯，即使翻臺率再高，收益也是受限的。但它的運營成本卻是不小的投入，如房租、原材料成本、裝修費等。
? 創(chuàng)業(yè)還需有賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊。有實現(xiàn)生物態(tài)的團隊，群智涌現(xiàn)，彼此協(xié)同，抱團取暖，才能降低風(fēng)險。
