Daily Scrum是一種為了開(kāi)發(fā)方便，避免過(guò)度討論和無(wú)結(jié)果的時(shí)間浪費(fèi)所形成的每日簡(jiǎn)短會(huì)議。scrum的原則是，站立會(huì)議維持在15分鐘以內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員只說(shuō)今天做了什么，將要做什么，遇到什么困難，多數(shù)適用于敏捷開(kāi)發(fā)中。

經(jīng)典站會(huì)包含討論以下三方面：

• 昨天完成了什么
• 今天計(jì)劃做什么
• 遇到了什么使我的計(jì)劃推遲了

敏捷開(kāi)發(fā)中的站會(huì)文化

目的

• 溝通會(huì)，不是匯報(bào)會(huì)，站會(huì)最大的好處就是能夠讓大家在一起說(shuō)說(shuō)話，促進(jìn)相互熟悉和了解，特別是經(jīng)過(guò)一個(gè)迭代輪流組織過(guò)以后，團(tuán)隊(duì)在磨合和溝通上有明顯的進(jìn)步
• 發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避，開(kāi)發(fā)之前需求未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到并提出來(lái)，及早規(guī)避問(wèn)題或調(diào)整計(jì)劃。
• 需要什么支持，遇到什么問(wèn)題，其他成員是否能夠提供支持
• 主動(dòng)和思考，這兩個(gè)來(lái)自個(gè)人，協(xié)助是站會(huì)最好的體現(xiàn)。

輪流組織

• 每個(gè)成員都需要關(guān)心迭代的進(jìn)度，輪流組織很容易，提高團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的參與度，每個(gè)人都很喜歡，也很樂(lè)意，也無(wú)形中增加了一次鍛煉的機(jī)會(huì)。但不是每個(gè)人都可以組織的很好，或者從迭代整體上起思考組織晨會(huì)，很有可能只是一次循規(guī)蹈矩的一次主持，昨天做了什么，遇到什么問(wèn)題，今天做了什么。這也沒(méi)問(wèn)題，至少參與了，SM的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并把它以更好的方式惠及成員，無(wú)形中減輕了自己的壓力，也提高了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

鼓勵(lì)

• 發(fā)現(xiàn)好的地方，SM（Senior Manager 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）一定要在晨會(huì)上告知所有成員，可以表?yè)P(yáng)一個(gè)人在某個(gè)方面的突出進(jìn)步，也可以是表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)在磨合中效率不斷的提高，等等。

進(jìn)度

• 進(jìn)度非常重要，如果每次進(jìn)度都被延遲，無(wú)形中會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的士氣。

• 進(jìn)度不是催出來(lái)的，敏捷提倡自組織，雖然很難達(dá)到，但必須朝著這個(gè)方向發(fā)展，效率的提高主要是來(lái)自個(gè)人的提高，還是要培養(yǎng)組員的主動(dòng)和思考。

  
  

注意事項(xiàng)

• 站會(huì)對(duì)于敏捷開(kāi)發(fā)十分重要，忽視站會(huì)或者使站會(huì)變?yōu)榭捎锌蔁o(wú)的自由選擇項(xiàng)會(huì)讓開(kāi)發(fā)進(jìn)度大打折扣。
• 站會(huì)冗長(zhǎng)，效率低下。站會(huì)應(yīng)明確目標(biāo)，更重要的是結(jié)束以后的時(shí)間，對(duì)于會(huì)上某人提到的問(wèn)題，會(huì)有相關(guān)的人員繼續(xù)討論，而其他的人則解散了。這也就是站會(huì)對(duì)促進(jìn)溝通的重要作用。
• 站會(huì)無(wú)內(nèi)容，不能簡(jiǎn)單的理解站會(huì)是我說(shuō)“昨天解bug，今天解bug”。內(nèi)容枯燥且很容易變?yōu)闄z查會(huì)。
• 站會(huì)不宜遲到。

參考鏈接：
http://blog.csdn.net/caowenbin/article/details/8457510