? ?定目標，明確方向，這是?領導力?第二章的內(nèi)容，其實看完這一章，沒有記住太多內(nèi)容，到是記住幾個詞，比如"剝洋蔥法"，"樹杈法","SMART原則"，那就簡單分享一下。 ? ? ?一個團隊的目標即要高瞻遠矚，也要現(xiàn)實可行，要長期的，特定的，要遠大但要簡單易得的。長期的目標不可能馬上就能實現(xiàn)，這時我們就要學會分解目標，其中撥洋蔥法和樹杈法就是分解目標的方法，非常形象的一個總結方法，一個長遠的大目標，由大到小，層層剝離，或由外到內(nèi)，或由上到下，把他們分解成一個個更容易實現(xiàn)的小目標，積少成多，大目標就自然可以實現(xiàn)了。

? ? 所謂SMART原則，這則是對目標定義標準的一個總結，目標要少而精，由上而下設定，具體的（Sepcific），可衡量的（Measureable），可達成的（Attainable），有相關性的（Relevant），有期限的（Time-bond），目標必須及時檢查，才更容易達成，人都是有惰性的，組織也是一樣，一段時間沒有檢查，我想對目標的落實肯定會大打折扣。

? ? ?2017剛開始，我想每個人或每個組織都已經(jīng)或者正在給自己或團隊擬定目標，我也一樣，每年都會給自己定一些目標，但是最后在review結果的時候都會發(fā)現(xiàn)很多都沒有達成，我想執(zhí)行力是一方面原因，而對目標的設定和達成的方法也是很重要的，這些方法和原則或許就是可以借鑒的。作為一個團隊，能制定一個切實可行的目標，并且讓團隊成員都明確這個目標，團隊成員相互合作，取長補短，打造一個合作型團隊，我想這樣的團隊工作效率絕對不會差了，帶團隊的朋友，2017我們就一起加油吧!