主題詞：合理分配價值（小結）
主要觀點摘錄：
我們應讓一線作戰(zhàn)部隊的升職升薪速度，快于一線作戰(zhàn)平臺；要使一線作戰(zhàn)平臺的升職升薪速度，快過二線管理平臺。我們率先推行一線作戰(zhàn)平臺，統(tǒng)一獎金評定，繼而統(tǒng)一薪酬評價，從而使所有人為成功努力。沒有成功，任何人都不可能得到什么。角色的不同，是為成功的貢獻不同，而不是游離成功之外。我們不能強調(diào)敗軍中也有優(yōu)秀分子的說法，否則就有人不全力以赴為成功努力。
我們已明確員工在公司改變命運的途徑有兩個：一是奮斗，二是貢獻。員工個人可以奮斗是無私的，而企業(yè)不應讓雷鋒吃虧。
公司的運作應該是一種耗散結構，應該讓公司在穩(wěn)定與不穩(wěn)定、平衡與不平衡間交替進行，這樣公司才能保持活力。
現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業(yè)的供應鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應商、制造商命運在一條船上。只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。
華為公司視發(fā)展機會為公司可分配的首要價值資源，公司一方面通過不斷開創(chuàng)新事業(yè)，為員工提供成長和發(fā)展機會，另一方面通過公平競爭機制，對公司的機會資源進行合理分配，并為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
華為公司視發(fā)展機會為公司可分配的首要價值資源，公司一方面通過不斷開創(chuàng)新事業(yè)，為員工提供成長和發(fā)展機會，另一方面通過公平競爭機制，對公司的機會資源進行合理分配，并為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
看看我們能夠?qū)W到什么？
第一、堅持導向沖鋒，利出一孔，向奮斗者、貢獻者傾斜，不讓雷鋒吃虧。
在價值的分配上，堅持一個經(jīng)濟原則，錢要花在刀刃上。錢要花在主要業(yè)務上，錢要花在關鍵客戶上，錢要用在重要資源上，錢要用在核心骨干上。必須向拿下山頭的團隊和個人傾斜，必須向堅持價值長期主義傾斜，必須向當年的突出貢獻者傾斜。價值分配也是企業(yè)的價值觀判斷，企業(yè)用人機制的標準導向判斷，分配不僅僅兼顧公平和效率，更重要的是，任何一次分配都需要充分發(fā)揮激勵的作用。企業(yè)的任何一個管理動作都應該發(fā)揮出積極的效用。
第二、堅持企業(yè)與利益攸關者的價值分配，以組織、個人，以長期、短期，以剛性和彈性原則，合理管理員工預期。
企業(yè)的利益來源，從客觀上來說，它是通過內(nèi)外的所有資源和付出產(chǎn)生的價值回報。因此，必須堅持與所有的利益相關方良性的價值分配原則。價值的創(chuàng)造不僅來自于內(nèi)部的價值創(chuàng)造主體，同時，也來自于外部的資源獲取以及企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同效用?；诤献鞴糙A，堅持長期合作所形成的合理分配機制，這也是企業(yè)的利益價值觀體現(xiàn)。在內(nèi)部，引導組織和團隊以組織利益為出發(fā)點，追求個人價值的合理體現(xiàn)。引導個人堅持長期主義，以短期的貢獻收益相結合。滿足和穩(wěn)定員工的剛性需求，同時，需要引導和管理員工的合理預期。
第三、堅持以發(fā)展機會、經(jīng)濟利益、福利改善為體系性規(guī)劃為原則，工資分配實行＂以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪＂。
利益的分配主要分為三種，一是物質(zhì)類的，比如獎金、福利、股權激勵等；二是精神類的，比如優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊等；三是發(fā)展類的，比如晉升、仼職等。因此，需要理解廣義的利益范圍。一個人貢獻價值和責任的大小進行動態(tài)調(diào)節(jié)，必須堅持以崗位、級別分別對應利益的分配，只要崗位級別發(fā)生變化，分配的利益必須有相應的調(diào)整。建立公正，公平公開的積極，可以持續(xù)牽引組織和個人的合理利益導向。
總結一下，保證價值的合理分配，必須將組織和個人的利益進行合理的評價。將價值產(chǎn)岀的客觀性和個人利益體現(xiàn)的關系有效的結合，最終可以形成動態(tài)的調(diào)節(jié)。
所有的金融泡沫正如他們在現(xiàn)實世界中的名稱所喻示的一樣脆弱，當人們意識到這種投資并不創(chuàng)造財富，而只是轉(zhuǎn)移財富時，總有人會清醒過來。
? ? ? --《偉大的博弈》約翰．S．戈登
