出自宋·朱熹《朱文公文集》：“昨所獻疑；本末倒置之病”。意思就是把根本的事忽略了，反而注重細微末端、較不重要的事。本：樹根；末：樹梢；置：放。比喻把主次、輕重的位置弄顛倒了。
什么是本末倒置
現(xiàn)實生活中我們都在承擔不同的角色，每個角色都會有其職責所在，我們也都會在這其中自由轉換，只有做好我們該做的事情，工作生活才會更加順暢。
這里特別說明一下工作，我們每個人大部分時間都在工作崗位上，盡職盡責也是我們都應該做到的，每個崗位都會有其崗位職責，大公司可能分工更為細致一些，小公司則會互相交叉，但其中主次也會很分明。
我們需要了解和明確我們的主要工作職責，只有先把這些事情做好，才能體現(xiàn)我們在公司中的價值，但很多事情往往事與愿違，很多人做著本末倒置的事情，明明自己的工作職責范圍內的事情沒有做好，卻想著本不屬于自己的工作內容，或者是分不清主次，抓住細節(jié)深究不斷，卻不清楚自己要做的根本的事情，或者因為畏難情緒而故意忽略。
如果才能做到不本末倒置呢
首先就是要明確自己的職責，理清自己所在的崗位應做的事情，要把重點和全部心思都放在這個上面。大公司會有明確的崗位職責說明，而小公司則不會那么明確，那么就要和領導溝通，來清楚自己來到公司要做的事情，這樣才不會在實際的工作當中走錯方向。
其次是要分清主次，人的精力都是有限的，如果事無巨細，胡子眉毛一把抓，那么很容易造成自己疲于奔命，而且出現(xiàn)不好的結果。要清楚的自己的工作目標，在這個基礎上制定工作計劃，要以結果為導向，而不是不明重點，細枝末節(jié)也糾纏不清。
再有就是多和領導的溝通，很多人往往忽視這個環(huán)節(jié)，認為既然崗位職責都明確了，我就悶頭做就好了，中間發(fā)個郵件匯報一下進度，到時候給領導一個結果。但事實很多人吃虧在這里，殊不知溝通是雙向的，領導不會有那么多的時間閱讀你長篇幅的郵件，或者就算閱讀了，發(fā)現(xiàn)問題，有理解不一致的地方，你期望領導也能給你回個長篇幅的郵件來溝通么，如果對于大公司，領導長期見不到的情況下這樣或許可以，但對于中小公司，與領導的面對面溝通非常必要的。
與領導的面對面溝通，一個是匯報一下工作的進度，再有就是工作中遇到的困難尋求領導幫助，這樣既是對自己的工作成果的展現(xiàn)，也讓領導更多的了解情況，而不會心中無底的等待最終的結果。領導也會在你匯報的時候給出你更多的指示，糾正你的工作方向，這也使你能更好的避免工作當中犯本末倒置的錯誤。
當然還有很多的工具和方法來幫助我們在工作和生活中抓住重點，起到事半功倍的作用，這里就不一一細說了。但決定行為的是思維，只有我們從思想深處認清這個道理，才能從根本上減少或杜絕本末倒置的錯誤發(fā)生。
