在十二個女性在職場當(dāng)中常犯的錯誤中，其實我也不知道自己犯了幾條，感覺每一條做的都不夠好，這里就不統(tǒng)計了。
更想梳理一下哪幾條我已經(jīng)做到了，或者梳理一下我對這12條的理解。
丹尼爾·卡尼曼，全世界最有影響力的心理學(xué)家，（獲得）諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的心理學(xué)家。他就講——他說，改變一個人的行為，最有效的方法不是責(zé)怪，不是批評，而是發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，要比批評他改變?nèi)菀椎枚唷?/p>
第一條：不愿意提及自己的貢獻(xiàn)。
在說自己的貢獻(xiàn)的時候，或許能幫助別人，讓別人更了解你，但是我感覺收獲最大的是自己又一遍的梳理了自己成功的經(jīng)驗，這樣下次才會做的更好。
第二條：期待別人自然而然地注意到你的貢獻(xiàn)。
每個人都希望別人自己的貢獻(xiàn)能被看見，這樣會很有價值感，很有動力。但是又羞于表達(dá)自己的貢獻(xiàn)，當(dāng)別人看不見的時候就會覺得不公平，有可能會惡性循環(huán)。
第三條：過于看重專業(yè)技能的作用。
想到一個例子，一個清潔工每天都非常勤勞的工作，也做的非常好。但是她不去思考做家政公司，清潔公司，她只能一直是清潔工。一個人的成功肯定需要專業(yè)技能，但是還需要溝通能力，個人威信，地位。這點(diǎn)是我還沒做到的，接下去的目標(biāo)。
第四條：人緣好，但是無法利用人緣。
人際關(guān)系的杠桿，這個需要一定的智慧。我對自己的要求就是，知道比不知道強(qiáng)，去做比知道強(qiáng)。不管進(jìn)步的多緩慢，總歸有在進(jìn)步嗎。
第五條：沒有在上任的第一天就與下屬建立聯(lián)盟。
這個我把它理解為情感賬戶，打造個人聯(lián)盟。需要靠你的愿景，靠你的價值觀，靠你和他人不斷地擴(kuò)大公開象限來建立。
第六條：更加注重手頭的工作，而不是職業(yè)生涯的總體發(fā)展。
就是我將來應(yīng)該成為一個什么樣子的人，我要為自己的遠(yuǎn)景做謀劃。
在前進(jìn)的方向不應(yīng)該只有一個梯子，也就是說，你手頭的工作不能成為你進(jìn)步的唯一道路，如果你認(rèn)為只是一個梯子的話，你會看到前面只要有一個人擋著，你就過不去。不輕易給自己畫小圈圈。
第七條：苛求完美，導(dǎo)致精疲力竭。
1.過于追求完美可能會覺得自己事事經(jīng)手才放心，經(jīng)常做很多繁瑣的事情。
2.因為一些小小的細(xì)節(jié)沒有做到，浪費(fèi)很多時間，導(dǎo)致很多大事沒有做。
謝麗爾·桑德伯格和扎克伯格，這兩個人都說過完成好過完美。就是因為如果你不是追求大事，不是追求完成，那么你永遠(yuǎn)會陷在完美的細(xì)節(jié)當(dāng)中出不來。
第八條：總想取悅別人。
導(dǎo)致不能夠獨(dú)立判斷，不能夠有自己的主心骨，因為我們沒辦法滿足所有的要求。
所以，我們能夠放下對于他人期待的這種無休止地滿足，我們才能夠活出自己真正應(yīng)該有的職場節(jié)奏。所以不要總想取悅所有人。
第九條：極力地壓縮自己。
我理解為配得感很低。
就是我們習(xí)慣把自己的空間給別人。我們習(xí)慣用謙卑的語氣，這種謙卑的、謙虛的語氣，會極大地削弱你的氣場，會讓別人覺得，那你可能真的就是不行。你心里邊，你看你自己都沒底。因此不要極力地壓縮自己，你也需要空間。
心態(tài)強(qiáng)勢的人會擁有更大的空間。就是你擁有的空間越大，也反過來給你帶來更加強(qiáng)勢的心理暗示和心態(tài)。
第十條：夾雜了太多的情感。
我們在和別人溝通的時候，聽到的不僅僅是那件事，還聽到的是很多評價，是很多感情的鏈接。以下三點(diǎn)都證明了我們判斷一個事情的時候夾雜了太多的情感：
1.感性的和理性的沒有分清。
2.話太多
3.太過于坦誠
第十一條：反芻式思維。
一件事之前給你帶來了傷害過去了半個月，你腦子還在想這個事，總是放不下。
這個問題我之前寫過一篇文章，表達(dá)了我深受反芻思維的傷害。
反對反芻的方法這里提到了兩個
1.就是你能夠瞇起眼睛來看，你能夠瞇起眼睛來看那件事情，像看電影一樣。
2.出現(xiàn)了反芻，帶來了自責(zé)或者憤怒的時候，你可以拍一下桌子，這很好，這是阻斷的方法。
第十二條：總讓你的雷達(dá)干擾你。
什么叫作總讓你的雷達(dá)干擾你？就那天我看到一幅圖，我覺得特別有意思。就是男性開車跟女性開車，那個反應(yīng)是完全不一樣的，或者說我們在社交場合，男性看到一個人，女性看到一個人，反應(yīng)是完全不一樣的。
我有時候跟我老婆回到家，我老婆經(jīng)常說，說那個人今天穿那個鞋子是什么什么。我說，你怎么會看別人的鞋子呢，我就不明白。這個人跟人見面上下一掃，鞋子、手表、項鏈、耳環(huán)全看完了。然后她跟她老公關(guān)系怎么樣，她跟她孩子關(guān)系怎么樣，她有沒有修養(yǎng)什么的都知道。
我們需要能夠?qū)W會屏蔽這些雷達(dá)，然后就事論事地討論問題，在職場當(dāng)中能夠做到，不要用那么多的復(fù)雜的信號干擾你的決策。
