2018年，由于老板不顧后果擴大規(guī)模，花大量的金錢投入辦公室裝修、工廠實行無菌車間，號稱要打造“百年家族企業(yè)“。可惜他沒有考慮過公司的狀況，供應商的貨款、員工的工資大半年都沒有發(fā)了。當時工人處于一片怨聲載道的處境當中，

在資發(fā)放不正常的時候，員工的情緒還算正常，畢竟很多都是老員工?？墒枪芾韺觽冞€沒有凝聚起來，也沒有什么激勵的政策或者勸說老板，員工的思想工作也沒有多大的改變。

似乎公司好像少點什么，每個人在公司上班、下班，卻沒有任何的感覺。

直到我讀《你所做即你所是》這本書，我才知道公司缺少的是“企業(yè)”這個概念。

作者本.霍年維茨，此前是skype的股東是最大的贏家。之前有著作《創(chuàng)業(yè)維艱》。他曾經(jīng)說過：擔任8年的CEO，只有3天的順境。在書中，他的觀點是：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是最強大的生產(chǎn)力，是企業(yè)經(jīng)營增長的動力來源。

經(jīng)統(tǒng)計，中國的企業(yè)從創(chuàng)立到衰敗，只是3年。多么殘忍而恐怖的數(shù)字，可一間企業(yè)應該怎樣做，才能長久發(fā)展呢。也許，你懂得以下二點：

1、在建立之初，你需要打造心儀文化

我記得我老板曾經(jīng)吩咐我：叫我想幾個好聽的字，然后打印出來，粘在大門上，員工天天看，還說不要俗套的，要新鮮的。

可是我沒有心情想，因為我在這間公司的老員工，我知道老板的性格，自顧自己的享受，都沒有什么錢了，還天天吃香喝辣，還經(jīng)常去玩；員工卻在吃很差的飯（公司在郊區(qū)，沒有外賣），幾個月沒有工資了。

公司寫什么口號有什么嗎？

口號其實可以說是一種“企業(yè)文化”，但是也不是簡單喊喊就可以了，要打造心儀的文化：你不僅清楚公司將要向何處去，而且得知道哪條路能帶公司通向那個目的地。

而文化也不是某種使命宣言，也不可能一經(jīng)確立不改變。

公司的文化與老板創(chuàng)業(yè)的信念息息相關，一個人在創(chuàng)業(yè)之初，就要想著帶動企業(yè)和員工往那里走，在檢驗“文化標準的時候”是否能正確做到。

二、始終相信文化是最強大的生產(chǎn)力

很多人都在想一個企業(yè)最大的生產(chǎn)力是什么？是人才還是科技？也許回答眾說紛壇。

但是個人的力量是有些的，集體的能力才是最重要的，而能把眾人凝聚在一起的，卻是“企業(yè)文化”，把所有的員工凝成一團繩子，才是企業(yè)發(fā)展最重要的根本。

《你所做即你所是》說到：文化可能看上去更像是產(chǎn)品的陪襯，可當時間一旦拉長，文化會戰(zhàn)勝某個時期那些看似不可戰(zhàn)勝的結(jié)構(gòu)桎梏。

企業(yè)文化就像一個中心點，把所有的能量聚集在一起，而大家所要做的就是好好打造屬于自己的企業(yè)文化，為以后的發(fā)展提供源源不斷的能量。