第8課：

這課主要講如何用5個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模塊（變量、因果鏈、增強回路、調(diào)節(jié)回路、滯后效應(yīng)），為自己搭建成一個完整的商業(yè)模型。

1.找到核心存量：聲譽；

2.找到關(guān)鍵因果鏈：體驗–(+)>收入；

3.找到增強回路（體驗，聲譽，產(chǎn)品），推動增長的飛輪；

4.找到調(diào)節(jié)回路（沒想到），打破增長的天花板；

5.承認滯后效應(yīng)，進行飽和式創(chuàng)業(yè)。

第9課：

如何判斷一個商業(yè)模型是否健康？

三個步驟：檢驗適應(yīng)力、自組織性，和層次性。

1.適應(yīng)力：就是要有存量來維持穩(wěn)定，應(yīng)對意外

2.自組織性：我理解就是組織的多樣性，原文亂七八糟的生機勃勃，好過井井有條的死氣沉沉。比如小宋，小野家需要這種老實任勞任怨的員工。

3.層次性：分階層，一層管一層。

一個能夠應(yīng)對意外，自我成長，并層次有序的系統(tǒng)，才是健康的系統(tǒng)。

第10課 ：

任何商業(yè)模式，或者說系統(tǒng)能夠成立，都有“隱藏的大前提”。大前提消失，看不見的東西不見了，因果鏈就會斷裂，系統(tǒng)就會失效。

所以，過去有效，現(xiàn)在失效，這時你要條件反射地想到，一定是它所依賴的某個隱藏的大前提消失了。那怎么辦？還原大前提。

怎么還原大前提？從三個地方，找到大前提可能的藏身之處，它們是：時間前提、空間前提，和技術(shù)前提。

1.時間前提： 例子行政班的午飯時間是12點，當(dāng)做餐飲的午飯時間要在14點后

2.空間前提 ：同樣是開飲食分店 ，一家開在一堆五金店旁邊與一家開在啊公寓小區(qū)附近的生意是完全不同的。

3.技術(shù)前提 ：原文的借錢實例，以前借錢需要 抵押 ，現(xiàn)在只需要一個支付寶。

第11課 ：

每當(dāng)你遇到“止步不前，無法跨越”的問題時，你很可能遇到了一個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的“剛性約束”。這些“剛性約束”，會設(shè)定你的增長極限。這就是系統(tǒng)的“邊界墻”。

任何公司發(fā)展到一定程度 ，最終都會撞上自己的“邊界墻。那怎么辦？首先，要識別哪些地方最容易有“邊界墻”。這四個地方，需要尤其注意：

1.市場規(guī)模：如果 你開一家奶茶 ，你的市場規(guī)模剛性約束，大約就是方圓一公里的3000戶人家或?qū)W校，競爭對手的強弱，決定你“觸達”最大市場規(guī)模的難度。

2.資源限制：供應(yīng)商是奶茶店的資源 ，你認識的供應(yīng)商或多或少，就能影響你的產(chǎn)品多樣性與成本。

3.法規(guī)政策：這個不好舉例，接觸不多

4.技術(shù)限制：就比如現(xiàn)在的蘋果手機多好，現(xiàn)在也沒有人愿意用腎來換 。

第12課 ：

安裝緩沖器 ，防止系統(tǒng)波動 ，混亂

謝華那篇文章也解釋了 ，兼職就是作為緩沖器 ，應(yīng)對高峰期 。

原文說豐田生產(chǎn)方式中的即時生產(chǎn)也是有缺陷的時候 ，我就覺得挺震驚 。豐田的自動化就是為了防止這種情況發(fā)生的，也算是緩沖器了吧。

第13課 ：

臨界點的“本質(zhì)”是什么？臨界點的本質(zhì)，是主導(dǎo)結(jié)構(gòu)模塊之間的切換。

一直挺好，突然變了”這樣的“突變問題”背后，很可能有一個臨界點。臨界點有4種 ：

1.質(zhì)變點 ：會變成因果鏈 切換， 商業(yè)模式一旦切換，就不能還原了 ，客戶抱怨→投訴，切換為客戶抱怨→離開。投訴，顧客還在 ，客戶一旦離開 ，就很難挽回 。

2.引爆點 ：變成增強回路 ，一環(huán)環(huán)增強 ，產(chǎn)品足夠好 好到別人能主動幫你傳 ，一傳十，十傳百 。

3.滅絕點：變成負增強回路 ，一步步走向滅亡 。粉不好吃 ，顧客不會來 ，店的生意差 ，老板就會節(jié)約成本而裁員? ，員工就失業(yè) 。

4.失速點：產(chǎn)生調(diào)節(jié)回路 ，該產(chǎn)品新用戶增長 ，潛在顧客就會減少 ，你又要開發(fā)新產(chǎn)品了

第14課 ：

普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂級高手改變模型。

解決根本問題就是改變模型， 改變模型，就是改變系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)模塊之間的關(guān)系，讓結(jié)果自己發(fā)生。