我們先了解一下，風吹倒的行業(yè)之一，房地產(chǎn)公司，只要市場一好，就可以猛賺，宏觀調(diào)控一來，就倒閉一片。

在公司治理的問題上考慮是：遇到問題，就解決問題，環(huán)境怎么變化，就跟著變化。這樣的治理方法，并不一定能夠積累能力。

那如何判定哪家公司更有實力呢？護城河，技術(shù)壁壘等一系列能力，來說明事物之間差異性有多么重要。

再比如，華為的利潤是8%，不到很多大廠的一半。即便如此，任正非仍然表示：“華為賺的錢太多了?！?有錢不賺，他們是傻嗎？因為華為心里清楚，如果任由市場的波動來拉扯自己的內(nèi)部系統(tǒng)，能力是積累不起來的。

所以，如何讓自己有能力要取決于自身的邊界思維，大概來說就是取舍觀念。

想要發(fā)展進化的優(yōu)勢和想要扼殺的優(yōu)勢，想要改變的劣勢和想要杜絕的劣勢，它們同樣取決于環(huán)境變化，大家說的適應環(huán)境不就是適應規(guī)則調(diào)整自己嘛。

如果是因為在組織環(huán)境上受阻，就需要多思考組織所需能力對應過來，自身需要改變什么，來幫助自己適應。當然，無法改變環(huán)境的時候就適應，實在不行就認同那些“不好的”的存在，沒有人是完美的，事物也是一樣，每個環(huán)境都有各自的適應法則。

新能力，產(chǎn)生新問題；新問題，產(chǎn)生新能力。

但是不能認為PUA造成的后果是完全好的，認為PUA完全能提升自己的能力的，熱愛PUA的是不對的。

怎么擺脫職場PUA？

能力是增長了，但是被逼的，不情愿的，誰想天天被Dis呢？上級發(fā)脾氣，dis你，你還挺自豪，別人都沒有被重視，PUA讓你的自我認同感畸形了！

經(jīng)常有人談到一種職場困擾：我有一個不喜歡的老板，怎么辦？

這是一個外界環(huán)境，那怎么辦呢？跟他對著干”和“忍一忍”之間反復徘徊，等到最后一根稻草逼得自己爆發(fā)！

為什么PUA影響你變得這么有效？

大腦有種本能，叫做歸因，凡事都要找個原因，然后再來解決問題。

有人對你不好，你很痛苦。你就在內(nèi)心歸因了，我的痛苦就是因為他對我不好。從而衍生出下一步是反抗還是從容。

最關(guān)鍵的是怎么避免自己陷入自己“挖的”PUA呢？

我們面對各種阻擾，焦慮，壓力一層層的按著自己，整天思前想后，給自己打雞血，要這個要那個，最終導致自己的注意力分散，什么都沒能做好。最有效的方法是：搭建自己的“架構(gòu)”。

底層能力，生產(chǎn)原理。明白自己的動力源，優(yōu)勢，調(diào)整自己設(shè)限等等，我見過很多非常聰明的人，因為天天在找機會，天天在應變，不知不覺地陷入被社會共識，PUA的處境。

反過來，我們設(shè)想一下，如果他有一個堅定的架構(gòu)模型：

比如

1.有計劃地學習新知識，不管有用還是沒用。

2.有固定輸出的習慣。寫知乎。不管粉絲漲不漲，不管有用還是沒用。

3.定期向比自己厲害的人請教，不管有用還是沒用。

4.復盤自己執(zhí)行的每一個任務，搞清楚為什么成為什么敗，不管任務是大還是小。

短期主義者肯定是收益最小，有些人屬于啟動困難癥，想都不敢想，別說嘗試了！

長期主義者關(guān)注的不僅僅是收益，增長才是他們關(guān)注的，學我所學，直逼精煉，你告訴他，沒用，他不接受，他們只接受自己認為的，并且開足馬力，提高效率，結(jié)果把試錯成本降得很低，多多嘗試讓他變得更有主動權(quán)，甚至PUA的“基因規(guī)則”都能被他們拆解和重組。

教育是反人類的，架構(gòu)更是框架思維，所以架構(gòu)是一個特別讓人討厭的東西。

因為它毫無理由，只要你去做，能夠十分確切地，百分之百能提高你的能力，但是做起來怎么這么難呢？

設(shè)立一個Fiag，怎么就堅持不下去呢，

或者你需要再自律一點，因為社會發(fā)展需要的能力，好像只能這樣增長。

如果你還要問我，讀書一定有用嗎？

交往厲害的人一定有用嗎？

回答是肯定有用。