《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書在書架上好幾年，一直未翻閱?？吹椒亲x書會即將講解這本書，所以才打開看看。

所以你看，一件事情如果有信任的人說上幾句話，情況就不一樣了。李笑來老師說首先要成為“能說那話的人”，這樣無論你說什么，別人都會聽一聽。

這本書經(jīng)過樊登老師的講解，帶給自己的思考也不一樣了。七個習(xí)慣，與其說是習(xí)慣，更像是生活的指導(dǎo)方針，引發(fā)我去思考人生。你要做到“積極主動”首先要破解自己的思維定式；你要做到“以終為始”你首先要確立自己想要什么，想成為什么樣的人，這樣才能判斷最重要的事情，做到“要事第一”。這些習(xí)慣讓你獲得個人領(lǐng)域的技能智力精神的成長，然后才能獲得公眾領(lǐng)域的成功，服務(wù)于他人，實現(xiàn)自我的價值。

指導(dǎo)方針就是原則，就像燈塔，無論外界如何運轉(zhuǎn)，他自巋然不動。

常定目標(biāo)，然后去迅速行動，卻從沒停下來想清楚自己的人生愿景和信念。目標(biāo)隨意更換，任何事情就難以有始有終，很大原因是沒有考慮清楚自己的影響圈與關(guān)注圈。

影響圈就是能力圈，指自己能掌控把握之事；關(guān)注圈是指環(huán)境、外界的東西，你能關(guān)注到但是還沒能去改變的。太多的時間浪費在關(guān)注圈，目標(biāo)定在關(guān)注圈里，恐怕就沒有實現(xiàn)目標(biāo)的能量。如果老板的做法朝令夕改，你能做的就是在力所能及的范圍里幫助下屬減少工作的影響，進而適應(yīng)老板做好工作。而不是期盼能改變老板或者改變環(huán)境。

人們本能的就會對刺激做出反應(yīng)?，F(xiàn)代腦科學(xué)研究，人類的大腦分為三層。最里層暫且稱之為鱷魚腦，在爬行動物時代就發(fā)展好了，主要負(fù)責(zé)的是應(yīng)激反應(yīng)，就像狗看到骨頭就會舔舌頭一樣。人類的第二層大腦在哺乳動物時代就發(fā)展出來了，我們不妨稱之為“猴子大腦”，主要負(fù)責(zé)形成各種情緒，對外界事物有情緒的反應(yīng)，恐懼、悲傷、興奮等。

而人之所以成為人，與其他物種的區(qū)別就在于進化出了理智腦，學(xué)稱“前腦額葉”，所以人類特有自我意識、想象力、良知、獨立意志，而這些就是我們能夠做出選擇的天賦。

在刺激與回應(yīng)之間，有一個空間，這個空間就是選擇的自由。我們可以選擇如何回應(yīng)刺激，甚至選擇不回應(yīng)。美國心理學(xué)家弗蘭克爾在二戰(zhàn)期間被關(guān)進納粹的死亡集中營，他的父母、兄弟與妻子都死于納粹魔掌。最終他憑借對刺激的選擇的自由與能力，超越納粹的禁錮，頑強的生存下來。

傷害我們的并非悲慘遭遇本身，而是我們對于悲慘遭遇的回應(yīng)。除非你愿意，否則沒人能傷害你。

在影響圈里做力所能及的事情，利用好刺激與回應(yīng)之間的這個空間，這是我們成長與幸福的秘密。

附：高效能人士的七個習(xí)慣：

一、積極主動：即便生活受到外界的制約，你依然有做出選擇的自由。不要把你的行為歸咎于環(huán)境、外界條件或他人的影響。

二、以終為始：牢記你的目標(biāo)與使命。帶著最重視的愿景和價值觀來指導(dǎo)你的行為，改寫你的人生劇本。

三、要事第一：為最重要的事分配足夠多的時間精力資源。

四、雙贏思維：人際信用的精髓。可持續(xù)性發(fā)展，如果不能雙贏，那就好聚好散。

五、知彼解己：先去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，移情溝通的原則。

六、統(tǒng)合綜效：組織合作的原則，尊重差異，取長補短，綜合大于部分。

七、不斷更新：自我完善和成長的原則，螺旋式上升。