結(jié)束《騰訊傳》，對鵝廠大概的歷史及小馬哥創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過有了大致的了解。

鵝廠確實存在三大外界認(rèn)為的“問題”，一是一直模仿從未創(chuàng)新，二是走自己的路讓別人無路可走，三是保持封閉拒絕開發(fā)而被貼上“壟斷”的 標(biāo)簽。

其實三個問題都源于他們過于優(yōu)秀，如果是平庸之輩的模仿，又有誰在意？如果不是足夠優(yōu)秀并總是超越對手，又如何并評為全民公敵？而出于商業(yè)考慮而很多時候做出的拒絕開放的選擇，換一個商人，也多半做出同樣的選擇吧！

他選擇模仿最優(yōu)秀的案例，選擇時刻關(guān)注用戶感知，堅持小步快跑快速迭代，體現(xiàn)了他模仿的天分、換位思考的能力和對產(chǎn)品品質(zhì)的把控。縱觀幾次對內(nèi)的公開信，都可以看出他一直以來真是是從產(chǎn)品經(jīng)理的視角來做產(chǎn)品，沒有大而空的套話，沒有華麗的外部作秀，但透著實在的氣質(zhì)和智慧的光芒。

人們總是把小馬哥和馬云爸爸放在一起比較，其實不太公平。馬云天然就是孔雀型的表演家，自帶演技和口才，而小馬哥則更多就像一個沉浸在雕琢自己作品的靦腆而沉默的工匠。但就是這樣一個人，馬云說，馬化騰的進攻總是靜悄悄的，他是一個可怕的對手。

總裁辦上，討論如何應(yīng)對《狗日的騰訊》那篇文章，大家都很沉默，小馬哥喃喃自語，“他們怎么可以罵人”。看到這一段，又不禁笑了～

繼續(xù)下一本《浪潮之巔》。

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