拳擊、帆船、劍道，我印象中董可人的業(yè)余時(shí)間總是排得很滿。除了練腹肌，董可人還嘗試多種運(yùn)動(dòng)，一不小心就被搞得鼻青臉腫。去年夏天交易門回訪董可人時(shí)，他顴骨上就帶著玩帆船時(shí)被磕的淤青。
董可人有一個(gè)粉絲群，以前成天歡樂(lè)無(wú)度，白天假正經(jīng)，晚上假不正經(jīng)。群?jiǎn)T昵稱五花八門：“可人芝加哥代理”、“可人曼切斯特代理”只能算中規(guī)中矩，“腦殘粉”、“無(wú)腦粉”也算不上出奇，一幫人自發(fā)組成“可人的腰肌”、“可人的六塊腹肌”、“可人的大腿”、“可人的大腿根部”。董可人溫和謙遜，無(wú)奈地把昵稱改成“我本將心向明月”，任由大家調(diào)戲。
某日，群里一位不速之客把昵稱改成了“可人的爸爸”。
最近一年，線上這些歡樂(lè)的空氣稀薄了。董可人練習(xí)拳擊、劍道的次數(shù)變少了，帆船幾個(gè)月都沒(méi)去一次。那個(gè)活色生香的粉絲群也不再活躍。一個(gè)原因是董可人結(jié)婚了，大家不好再?gòu)埩_著為他尋找后宮佳麗三千，也不好自告奮勇要去做三千分之一。
另一個(gè)原因，是董可人創(chuàng)業(yè)了。
程序員的痛苦
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2015年從倫敦回國(guó)后，董可人在國(guó)內(nèi)一家私募基金任CTO。IT團(tuán)隊(duì)從董可人一個(gè)光桿司令到今年的10多人。這家私募基金涉獵期貨、股票，如今管理規(guī)模達(dá)20多億。
從人員配備可以看出，公司對(duì)IT的投入不算小。但董可人依然覺(jué)得做起事情來(lái)有些受限。
策略團(tuán)隊(duì)要求交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力更強(qiáng)，速度更快，風(fēng)控更嚴(yán)格，還要IT團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的臨時(shí)需求快速反應(yīng)。但私募基金畢竟不是科技公司，公司預(yù)算更多地傾斜到策略相關(guān)的工作，而不是IT研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。
“最后就變成一個(gè)執(zhí)行的協(xié)助者，公司策略團(tuán)隊(duì)、基金經(jīng)理提什么需求，你就去做什么?！倍扇苏f(shuō)。他有一些想法，但團(tuán)隊(duì)資源和能力都跟不上，工作本身也被切割，不系統(tǒng)，沒(méi)有成就感。
交易門主角、IT工程師出身的李?yuàn)W曾經(jīng)提到金融機(jī)構(gòu)里程序員的困惑。李?yuàn)W曾在摩根士丹利香港衍生品部門做定價(jià)。發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，用他程序交易的交易員可以拿很高的獎(jiǎng)金，但李?yuàn)W和其他程序員不管程序?qū)懙煤眠€是差，獎(jiǎng)金都很平。他們只有在不斷解決Bug中尋找成就感。
金融行業(yè)聚集大量的聰明人，但在董可人看來(lái)，至少私募基金的IT層面存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成百上千家量化私募基金都有自己的IT團(tuán)隊(duì)，大家都會(huì)建自己的交易系統(tǒng)，做數(shù)據(jù)處理、回測(cè)和交易執(zhí)行。
“這個(gè)事情在每個(gè)公司都大同小異，你很難講A公司相對(duì)B公在IT上的優(yōu)勢(shì)在什么地方。一方面沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外大家也不會(huì)共享出來(lái)去比較。到最后所有想在這個(gè)行業(yè)里面做事情的技術(shù)人員都會(huì)有點(diǎn)痛苦?！倍扇苏f(shuō)。
私募基金的策略和IT直接關(guān)系到最后的交易盈利，所以大家各守錦囊，少有資源共享?！吧踔廖蚁朐谑袌?chǎng)上找一些能夠給我提供服務(wù)的第三方也很少。比如我需要在不影響性能的情況下把每天交易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)按照精確時(shí)間順序完整保存下來(lái)，同時(shí)提供豐富的查詢分析功能。但終發(fā)現(xiàn)拿錢都很難買到一個(gè)符合這樣需求的成熟產(chǎn)品?！?/p>
那我們就做一家科技公司，來(lái)提供這樣的服務(wù)吧。董可人想。
2017年年中，一個(gè)做高頻交易的小團(tuán)隊(duì)找到當(dāng)時(shí)董可人所在的基金公司，雙方達(dá)成合作協(xié)議后，他帶領(lǐng)IT小伙伴為這個(gè)團(tuán)隊(duì)提供交易執(zhí)行系統(tǒng)和一些定制化服務(wù)。這種模式跟董可人在英國(guó)讀博士期間工作的公司很像，他當(dāng)時(shí)正好也參與服務(wù)過(guò)高頻交易團(tuán)隊(duì)。
“這個(gè)業(yè)務(wù)印證了我們的想法，我們認(rèn)為這是可以復(fù)制的?！倍扇苏f(shuō)。
“水到渠成”
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結(jié)束五道口的碼農(nóng)生活后，過(guò)去十年董可人的工作一直跟金融投資緊密聯(lián)系。
“金融市場(chǎng)對(duì)人們的影響很大，股災(zāi)一來(lái)，個(gè)人財(cái)富、社會(huì)經(jīng)濟(jì)都受波及。股票市場(chǎng)本身很神奇，我很有興趣搞清楚這個(gè)市場(chǎng)在怎么運(yùn)作，里面發(fā)生的事情最終會(huì)怎么影響你的生活?！?/p>
但董可人并不想通過(guò)做交易賺錢、謀生。他坦言自己的技能值在這方面并不占優(yōu)。做交易有很重的博弈色彩，你賺我賠。董可人不喜歡這種相處方式。
“市場(chǎng)上放眼望去都是競(jìng)爭(zhēng)者，少有合作方。我希望有更多的合作伙伴。”董可人說(shuō)。
他創(chuàng)辦服務(wù)型科技企業(yè)韜睿智能（Taurus.ai），想用更好的交易基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)幫人們做更優(yōu)的決策。
有了清晰的想法，剩下的事情就是找到志同道合的人，找到資金支持。整個(gè)過(guò)程并沒(méi)有經(jīng)歷什么戲劇性的場(chǎng)面。董可人用“水到渠成”來(lái)形容這次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)就是董可人在私募基金帶領(lǐng)的IT團(tuán)隊(duì)。
新創(chuàng)立公司的CTO姜昌浩告訴我，他們至少在2016年夏天就開(kāi)始謀劃這個(gè)事情了。
姜昌浩是董可人清華的師弟，2011年研究生畢業(yè)后在JP Morgan做了近兩年的量化分析師?！拔覀兡莻€(gè)組做非常傳統(tǒng)的quant，衍生品定價(jià)、風(fēng)控的一類的工作，很多同事都是紐約回來(lái)的比較資深的人?！澳鞘墙普嬲_(kāi)始比較深入地接觸金融行業(yè)，“嘗試一些蒙特卡羅模擬和計(jì)算引擎的底層架構(gòu)等”。
很多人知道董可人是因?yàn)樗谥醯陌l(fā)言，姜昌浩更早。在清華大學(xué)念本科時(shí)，他在系里比較封閉的BBS上就知道了董可人的名號(hào)，他還記得董可人在BBS的賬號(hào)叫“dragonballs（龍珠）”?！八l(fā)了一些文章，覺(jué)得他文筆不錯(cuò)?！庇腥さ氖牵票欢扇宋皇撬膶I(yè)技能，不是高頻交易，而是他寫(xiě)過(guò)的關(guān)于金庸武俠小說(shuō)的文章。”（看完我）覺(jué)得這人好牛?！?/p>
董可人從英國(guó)回來(lái)后，姜昌浩在一個(gè)系里做金融的師兄弟組的局里認(rèn)識(shí)董可人。
姜昌浩大學(xué)時(shí)做過(guò)學(xué)生會(huì)主席，他參加清華企業(yè)家協(xié)會(huì)（TEEC）的“思源計(jì)劃”，接觸很多比較成功的企業(yè)家，“也得到李峰、王熙、姜曉丹等多位清華學(xué)長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助”。創(chuàng)業(yè)在那時(shí)候就在他心里埋下一顆種子，他覺(jué)得創(chuàng)業(yè)很酷。
在睿智融科實(shí)習(xí)時(shí)，公司CEO是姜昌浩在清華的師兄。他在那里工作近一年，專業(yè)技能有很多提升，也體會(huì)到創(chuàng)業(yè)公司的氛圍。CEO帶著大家加班，壓力山大?！暗怯H身經(jīng)歷的人樂(lè)在其中，很有挑戰(zhàn)?！盝P摩根的工作剛開(kāi)始學(xué)習(xí)曲線很陡，姜昌浩經(jīng)常加班。工作熟悉以后，成就感就降低了。之后姜昌浩參加某智能投顧公司做金融工程總監(jiān)，負(fù)責(zé)投資組合模型建設(shè)，但由于監(jiān)管環(huán)境限制，團(tuán)隊(duì)改變方向，他選擇離開(kāi)，加入董可人在私募基金領(lǐng)導(dǎo)的IT團(tuán)隊(duì)。
私募基金業(yè)務(wù)本身對(duì)姜昌浩來(lái)說(shuō)吸引力并不大，但可以參與做一些高頻的交易系統(tǒng)對(duì)他來(lái)說(shuō)很有挑戰(zhàn)。“做得挺開(kāi)心的，可人也分享一些經(jīng)驗(yàn)給我們，我們一起做出了一個(gè)低延遲的交易系統(tǒng)?！?/p>
當(dāng)然，姜昌浩更開(kāi)心的是他經(jīng)常和董可人討論將交易系統(tǒng)產(chǎn)品化的事情。
開(kāi)源
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姜昌浩加入后，團(tuán)隊(duì)的交易系統(tǒng)迭代了三個(gè)版本。“我們不止做一個(gè)in house（內(nèi)部）的交易系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)中就希望產(chǎn)品化，希望架構(gòu)更清晰，性能更好，更通用?！苯普f(shuō)。他也提到私募行業(yè)養(yǎng)著一幫又聰明又貴的IT，做著雷同的事情，本質(zhì)上是一種浪費(fèi)?！叭绻覀兡軌蛱峁┮粋€(gè)商業(yè)產(chǎn)品，保證效率（低延遲、穩(wěn)定），做得比你還好，也降低你的成本，這不僅有商業(yè)價(jià)值，也有社會(huì)意義，節(jié)約了很多人力成本和不必要的勞動(dòng)產(chǎn)出?！苯普f(shuō)，“這是讓我比較興奮的。”
董可人希望把公司做成一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)。他的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，開(kāi)源的思維方式讓他受益良多。在知乎寫(xiě)高頻交易話題時(shí)，他自信自己寫(xiě)的東西質(zhì)量有保證，也深知行業(yè)里面很多水平跟他不相上下甚至高于他的，只是他們不愿公開(kāi)分享。
董可人花很多精力寫(xiě)文章，也因此認(rèn)識(shí)很多人，得到很多機(jī)會(huì)。他本來(lái)有點(diǎn)社交障礙，但是社交網(wǎng)絡(luò)的分享讓很多人在見(jiàn)面之前已經(jīng)知道他的故事，溝通成本大大降低。認(rèn)識(shí)姜昌浩得益于他的網(wǎng)絡(luò)分享，他現(xiàn)在的技術(shù)骨干盧青也是慕名加入他的團(tuán)隊(duì)。盧青2014年從復(fù)旦大學(xué)通信系碩士畢業(yè)，曾在中科院微電子所從事物聯(lián)網(wǎng)方面的基礎(chǔ)研究工作。
“開(kāi)放心態(tài)來(lái)做事情，可能給你一些超出預(yù)期的回報(bào)?！倍扇苏f(shuō)。
在國(guó)內(nèi)金融交易的圈子里，有能力做產(chǎn)品化交易系統(tǒng)的人本就不多，能做的又不愿意做?！斑@就是一個(gè)惡性循環(huán)，大家都這么想，所以這個(gè)市場(chǎng)上可用的東西就很少。每個(gè)人都在消耗資源去做重復(fù)性的東西。”
“量化團(tuán)隊(duì)對(duì)高質(zhì)量IT服務(wù)有著強(qiáng)烈的需求，但高質(zhì)量IT服務(wù)對(duì)應(yīng)的高成本讓大部分中小團(tuán)隊(duì)無(wú)力承擔(dān)。”盧青說(shuō)。這讓很多小的交易團(tuán)隊(duì)在IT方面捉襟見(jiàn)肘。董可人曾經(jīng)接觸過(guò)一些做高頻交易的人，他甚至不知道自己系統(tǒng)的延遲是多少?！爸皇怯X(jué)得我的系統(tǒng)太慢了，所以我要想辦法去買FPGA，用C++重寫(xiě)我的底層。但是大部分這種狀態(tài)的人，都沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)慢，慢到什么程度，提高到什么程度又能如何。”
董可人自信他們做的東西很多其他團(tuán)隊(duì)是可以參考的。他愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人，為量化交易用戶提供一個(gè)非常貼近真實(shí)環(huán)境需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并做開(kāi)源嘗試?！叭绻軌驈奈覀兊漠a(chǎn)品（代碼或者使用）上得到啟發(fā)，對(duì)他的業(yè)務(wù)確實(shí)有提升作用，就會(huì)認(rèn)可我們的技術(shù)能力，從而更愿意為我們的付費(fèi)服務(wù)埋單?！彼€想借此改變策略團(tuán)隊(duì)的工作模式。有一個(gè)智能化的交易執(zhí)行環(huán)境，策略團(tuán)隊(duì)就可以得到更細(xì)致的交易數(shù)據(jù)，更強(qiáng)大的分析工具，不再把研究局限于對(duì)歷史行情的分析上，還能對(duì)實(shí)時(shí)交易行為做更深層次的挖掘。
長(zhǎng)期來(lái)講， 他們希望能讓金融行業(yè)的IT環(huán)境變得更好一些。
所有時(shí)間都是工作時(shí)間
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現(xiàn)在交易系統(tǒng)成熟度達(dá)到了產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)，他們也如愿走上創(chuàng)業(yè)路。董可人覺(jué)得難能可貴的是，團(tuán)隊(duì)此前供職的私募基金對(duì)他們創(chuàng)業(yè)這件事的態(tài)度相當(dāng)開(kāi)明，“雙方的分離過(guò)程十分和諧”。新成立的公司仍然為老東家提供IT服務(wù)，只是現(xiàn)在不再領(lǐng)工資，而是收取服務(wù)費(fèi)。
新中國(guó)證券期貨行業(yè)歷史短暫，二十多年時(shí)間從店頭交易發(fā)展到現(xiàn)在交易速度提升到毫秒、微秒級(jí)別。整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)、量化交易行業(yè)未來(lái)想象空間很大。董可人說(shuō)，行業(yè)發(fā)展需要一些科技上的創(chuàng)新力?！澳憧偸窍Ｍ阕龅臇|西是有技術(shù)挑戰(zhàn)，有創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)有改進(jìn)。這跟我們?cè)谧龅氖虑榉浅Ｎ呛??！?/p>
公司商業(yè)模式清晰，有成熟的團(tuán)隊(duì)、成型的產(chǎn)品，不過(guò)在創(chuàng)投圈，這樣的公司有個(gè)缺點(diǎn)，就是沒(méi)法對(duì)著PPT海闊天空地吹下去。
“很難想象我們會(huì)成為下一個(gè)阿里巴巴，但我們肯定不會(huì)燒完錢什么都沒(méi)有，且大概率會(huì)成為一個(gè)靠譜的中等規(guī)模公司?！倍扇苏f(shuō)，“但風(fēng)投的市場(chǎng)不太喜歡這樣的故事，他們更偏愛(ài)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目?！彼私?個(gè)月時(shí)間來(lái)解決資金支持，獲得兩家機(jī)構(gòu)和一些朋友共1000萬(wàn)的投資。期間他大概見(jiàn)了30家資方。投資董可人的兩家機(jī)構(gòu)都投資過(guò)類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，只是方向不盡相同。
董可人粉絲群的“秘書(shū)”彭琪告訴我，創(chuàng)業(yè)前后的董可人并沒(méi)有明顯的變化，“他情緒一直都非常穩(wěn)定”。彭琪是韜睿智能的“大內(nèi)總管”，她是“程序員鼓勵(lì)師”，是財(cái)務(wù)、HR、行政、BD（Bussiness Development），也是團(tuán)隊(duì)唯一的女生。
不過(guò)董可人現(xiàn)在張弛有度的節(jié)奏顯然不如以前了。他現(xiàn)在“所有時(shí)間都是工作時(shí)間”。畢竟拿著投資人的錢，壓力是少不了的。
創(chuàng)業(yè)需要處理很多瑣碎的事情。僅僅是從確定投資人到確定協(xié)議，他們就花了一兩個(gè)月，中間有很多細(xì)節(jié)要確認(rèn)，還要有律師意見(jiàn)。他們北京的辦公場(chǎng)地在一個(gè)孵化器，辦理工商注冊(cè)時(shí)因?yàn)榉趸黝I(lǐng)導(dǎo)出差，沒(méi)法開(kāi)產(chǎn)權(quán)證明，工商注冊(cè)就被拖了一周。
一位交易圈的資深I(lǐng)T告訴我，董可人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定對(duì)他來(lái)說(shuō)非常重要?！叭绻夹g(shù)能力不夠，駕馭不了消息隊(duì)列，會(huì)經(jīng)常出問(wèn)題，但查不出問(wèn)題在哪兒。也可能先寫(xiě)系統(tǒng)的人走了，后面的人找不到。所以整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)、模塊得非常清楚。但整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)難度可能不是最棘手的，而在于用戶體驗(yàn)?！?/p>
董可人在接受交易門采訪時(shí)也談到這一點(diǎn)。他們的團(tuán)隊(duì)大多是工程師出身，用戶體驗(yàn)方面不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。這是他們短期需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。等哪天粉絲群重新變得歡樂(lè)無(wú)度時(shí)，董可人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能就在軌道上開(kāi)跑了吧。
