方太集團是一家主營以生產抽油煙機等廚房產品為主的私營企業(yè)，創(chuàng)建于1996年，至今已有26年的歷史。在剛剛過去的第十五屆中國品牌價值500強榜單上，方太上榜，雖然排名第167名，但在廚電領域仍是榜首。做榜首不易，年年做榜首更不易，必然有其一定原因。本書從樹立正確的三觀、三品合一、強化業(yè)務領先等三個部分，分別從管理、創(chuàng)新和市場競爭的角度精準的分析企業(yè)文化，為我們解密了方太企業(yè)為什么行，為什么能，為什么好的同時，也為我們更加注重企業(yè)與企業(yè)家一同成長的必要性提供了很好的借鑒。

適當的管理才能進行有效的管理。一個企業(yè)的好壞，有人總結適當的管理要有三個條件，簡單說就是商業(yè)模式要適合、產品鏈要明晰、銷售體系要健全?？此凭珳实谋磉_很難真正概括成功企業(yè)的發(fā)展，這不像經營家庭那樣簡單、方便，企業(yè)雖然越大越好，但也是危機四伏，君不見好多小時候的企業(yè)并沒有伴隨我們一塊成長，成功的企業(yè)都一樣，但是失敗的企業(yè)各有各的不同。所以重視管理很重要，管理學是一門學問，企業(yè)的發(fā)展需要管理，管理不僅有單純的業(yè)務關系，更有人與人之間的關系。任何企業(yè)首先要做的不是長大，而是先攥錢活下來。方太在最初的階段，僅僅是一個生產點火槍的企業(yè)，但做到百億廚電龍頭，就會更加重視企業(yè)的管理、銷售和質量，更加注重企業(yè)文化。關于銷售方面，方太適應電子技術的應用，開辦了“方太商城”建立起線上線下的銷售模式。關于質量方面，方太注重中高端發(fā)展，資料顯示，如今的方太已進入美國等20多個高要求的國家，比如說在出口美國的高端吸油煙機，方太占中國出口的83%份額左右。

企業(yè)文化很重要。方太的成功是把中華優(yōu)秀文化與現(xiàn)代企業(yè)管理結合起來，做成功的企業(yè)，要明白為什么做、成為什么樣、什么應該做什么不應該做。這個做人是一樣的，當然，方太的企業(yè)文化中就有做人的五個一：立一個志、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善，這種自律的事情看似簡單，難的是做，而且是真做。私企其實在發(fā)展壯大之后，永遠改變不了家族企業(yè)的弊端，這是中華文化固有性造成的，也是私心造成的，不能和西方一樣，在現(xiàn)在的方太企業(yè)來看，真的做到了選取合適的接班人。正如方太集團“茅氏家族”大家長茅理翔講到交班需要方法，他曾說過“如果孩子成長不了，擔子挑不動，第一代企業(yè)家事業(yè)辦得再大都沒用，必須要找到一條能夠讓二代盡快進入角色的路。”所以，茅理翔的方法是帶3年、幫3年、看3年。雖然和孩子的理念有著不同，但在適應時代面前，兩個人的商業(yè)方式方法是成功的，商業(yè)理念是一樣的。

方太的領軍之路仍在繼續(xù)，祝愿方太做一個時代的弄潮兒。