2017年7月10日

大家好，今天繼續(xù)給大家講關(guān)于我們咖啡館倒閉的事情。

第一次倒閉未遂后。反而讓我們熱血迸發(fā)，積極努力的做著改變。

大概花了一周的時間，我們做好了新的店鋪改裝。

基本和我們想的差不多，多少有些出入，不過這都不要緊。我是見過之前那些慘狀的人，現(xiàn)如今這個樣子我已經(jīng)很滿意了。

我們做了幾個隔斷，把店鋪分了區(qū)域，有沙發(fā)區(qū)和椅子區(qū)。每張桌子都有依靠。沒有那種杵在中間，被迫讓人矚目的地方。

除了做出像樣的裝修，還有有一點十分重要，宣傳。說道底是要賣咖啡的店鋪。所以宣傳這次我們也十分認真的做了很多準備。亖哥這方面還是不馬虎。詳細擬定了幾種宣傳策略。

這天我和他正在討論。

亖哥說：根據(jù)他多日來的調(diào)查，因為這里屬于學校商業(yè)圈，人流量會很大，所以其實最原始的發(fā)傳單是最節(jié)約成本和最有效的手段，說白了就是性價比高。

我點頭贊同。

亖哥接著說：可是我們關(guān)于傳單上要寫什么內(nèi)容，這個必須好好計算一下。

我問亖哥：無非就是那些買一贈一，第二杯半價之類的策略。滿大街人都用爛了。

亖哥說：所以我們能不能找點新穎點的點子。

我右手托著腮，看著他，半天沒有說出什么。

亖哥也愁的撓頭，畢竟像他這樣上了年紀的人，要能想點什么事出來還真難為他。

亖哥問我：會不會建模。

我說：為什么要會建模。

亖哥語重心長的說：我是這么想的，我們需要控制成本，計算好成本的價格，設(shè)計一套完美的營銷方案，讓利益最大化。

我說：so？

亖哥說：整個數(shù)學建模。雖然我也不懂拿東西。不過拿東西應(yīng)該就是分析這種事情的時候用的吧。

我驚訝到下巴在腳背。

片刻幾秒，亖哥還忘情的專注于他數(shù)學建模設(shè)計營銷活動上。

我平定心情對他說：哥，咱能不能不弄那么高端。你隨便整個滿多少減多，買二送一什么的活動，只要控制在成本之內(nèi)，哪怕是稍微虧點也無所謂。我們現(xiàn)在做營銷的目的是想讓更多的人知道我們店。雖然老話說酒香不怕巷子深，但是現(xiàn)在巷子太多容易迷路，你要做的就是給咱們客人指條明路。

亖哥思考了一會兒說，道理是這么個道理，但是我想精確的去做這件事情。

后來亖哥自己嘀嘀咕咕的走了，也不知道他研究了半天研究出來什么，總之一下午他就沒有出現(xiàn)在店里。因為明天我們又要重新開業(yè)了，所以我想提前問問亖哥到底研究出什么營銷方案了。

他說待會就可以把印好的傳單帶過來。

沒過一會兒，亖哥抱著一摞東西來到店里。

對我說看看咋樣。

我拿起一張，迎面而來的就是一種簡陋到極致的傳單風格。

一張A4大小的紙上，赫然一個大"1"占去80%的位置。再看上面，寫著：開業(yè)酬賓。下面寫著：換購咖啡。

整個紙上所有的字連起來念就是：開業(yè)酬賓，1元換購咖啡。

重點倒是很突出，但是我的疑問來？

我問亖哥：這就是你數(shù)學建模算出來的？

亖哥搖了搖頭說：沒有沒有，那玩意我哪懂啊，不過我確切的算了下，這樣能夠達到最大限度的吸引眼球。

我很好奇，亖哥是通過什么方法算的。

我對他說：哥，我的親哥，你這換購咖啡是不是虧的也太多了。你看就拿拿鐵來算，物料成本，要用3-4元的咖啡豆，還要用3元的牛奶。不算電費水費人工費，也要7-8塊。你這一元換購是不是有點太不合適了。

亖哥反駁道：但我這次營銷設(shè)計的點是什么，是吸睛。一元換購是有理由的，你不能0元購，這樣顯得不像一個交易，像是一種慈善，多少還是要收點錢，這樣顯得這起碼是個買賣活動。

我驚訝道：你還想免費送呢？你能不能在能耐點？干脆把店都給別人的了。

亖哥還補充道：這傳單我也認真設(shè)計的，你看我先手繪，然后拿去打印，這不省了設(shè)計費嗎？

我對他說：真是太謝謝你啦哈，你網(wǎng)上隨便套個模板也比你這手繪強。

唉，簡直活活能把人氣死。

但現(xiàn)在也沒有別的辦法了，既然他已經(jīng)花了時間和金錢做這個事情那就占時同意吧，虧就虧吧。

現(xiàn)在也只能如此了。希望真的能吸引來更多的客人，也算合適。