“新進(jìn)來(lái)的5000起。老的那幾個(gè)加300元夠了，”新來(lái)的什么都不會(huì)，還是張白紙，比老員工還高1000，不合理吧” “你懂什么，這些在這里做了十多年的人，現(xiàn)在家庭負(fù)擔(dān)重，上有老下有小，孩子正上學(xué)，他們肯定是求穩(wěn)，不會(huì)輕易跳槽，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，4000元招不到人，我們只有用5000了?！眲倻?zhǔn)備去經(jīng)理那里交請(qǐng)假條，在進(jìn)門之前聽(tīng)到經(jīng)理和部門主管的談話。我的整個(gè)腦袋都懵了，準(zhǔn)備敲門的手指噶然而止，慌亂地返回辦公室……

回到辦公室，看到老同事阿紅笑瞇瞇的，像吃了蜜糖一樣。我湊過(guò)去，問(wèn)她笑什么，她把手機(jī)給我看，原來(lái)是主管發(fā)了條微信給她“從四月份開(kāi)始，你的工資加300元?！蔽蚁聜€(gè)月有4000元了?！卑⒓t笑得合不龍最。：“恭喜恭喜！有付出就有收獲?！?我強(qiáng)顏歡笑卻又欲哭無(wú)淚……做了二十多年，大專一畢業(yè)的黃花閨女就來(lái)到這里的阿紅比還沒(méi)進(jìn)來(lái)的人少了1000元，可她卻在收到提工資后如此的快樂(lè)，我不忍心去擠掉她的快樂(lè)。

“嘻嘻”，旁邊的劉叔也咯咯地笑起來(lái)?！北緛?lái)我要辭職去幫兒子生意，一直在等招到人后辭工，沒(méi)想到還加錢了，好不舍得，公司對(duì)我們太好了?！眲⑹鍧M臉的笑容 ，我的心情更加沉重，十年來(lái)因?yàn)槟銈冞@幾個(gè)老同事一直穩(wěn)定，所以部門不缺人，所以工資經(jīng)常是五年不變。別人那么對(duì)你，為什么你還對(duì)人那么好?你那么傻，五年沒(méi)加工資你還以為是正常，還替他著想，人家新招來(lái)的都五千了，你還在那里沾沾自喜。我好想跟劉叔說(shuō)，既然你有條件可以離職，就瀟灑地走吧，也為我們這些老員工瀟灑一回，也讓他們感到缺人而加一點(diǎn)錢給我們，也讓他們尊重一下我們這幾個(gè)有重大壓力的中年人。

”從4月起你的工資加300元?！蔽乙彩盏搅送瑯拥奈⑿?，可是我卻潸然淚下。我不知道，我該怎樣去教比我高1000元工資的新同事……不管怎樣，我們的工資是加了，所以我們也應(yīng)當(dāng)感到高興。正如主管所說(shuō)：“你不滿意可以走啊，沒(méi)人拿鏈子拴住你?！笨墒?，對(duì)于個(gè)人和公司來(lái)說(shuō)，給老員工加點(diǎn)薪水，至少讓老員工與新員工同待遇，老員工不用頻繁換工作，公司也不用花人力財(cái)力去培養(yǎng)新人，不是雙贏嗎?

還記得劉備揮淚送徐庶的故事嗎？劉、關(guān)、張自桃園結(jié)義，經(jīng)歷大小數(shù)百戰(zhàn)，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，重創(chuàng)曹軍，得到喘息之機(jī)。然而，曹操把徐庶的母親抓起來(lái)，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”徐庶走遠(yuǎn)了，劉備又令人砍掉前面林木，因?yàn)樗鼡踝×藙淇葱焓囊暰€。結(jié)果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營(yíng)心在漢，可見(jiàn)惜才的重要性。和劉備相比，現(xiàn)在許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往少了一點(diǎn)真情。沒(méi)有人才盼人才，盼來(lái)了人才又冷落人才，等到人才要“流動(dòng)”了，又千方百計(jì)阻撓，沒(méi)有一點(diǎn)尊重人才的樣子。人是感情動(dòng)物，感情因素往往影響到人才對(duì)公司的印象，影響到人才的忠誠(chéng)度。

招人不如留人，中國(guó)有句古話叫做“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。同樣是和尚，為什么外來(lái)的會(huì)念經(jīng)呢？這反映出許多管理者舍近求遠(yuǎn)的思想：總覺(jué)得沒(méi)有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。這種寧愿給高工資來(lái)吸引新人，也不愿給老員工加薪的企業(yè)，總有一天會(huì)淪落的。