公司的一個項目組解散了，大概十多個程序員、測試還有經(jīng)理們一時間陷入焦慮。決定是昨天上午在項目組的例會上突然宣布的，之前沒有透露半點消息，所以是扎扎實實地打了大家一個措手不及。

老板親自參與了例會，并在會議上承諾，每個成員的工作都會重新調(diào)劑，不會裁員。至于解散理由，很簡單，客戶沒錢了。

其實這個理由并不是主要的。自從去年老板越過項目經(jīng)理親自參與這個項目的日常工作，我們中層就看出來了，這項目遲早要黃。

這個項目背景是一整套二手車平臺，內(nèi)容包括估值、借貸、交易、租賃等。

老板是個半吊子技術(shù)出身，做過售前工程師。他介入以后，第一件事就是覺得，總按客戶提的需求去做事，不夠完美，這樣研發(fā)方向容易被客戶牽著鼻子走。而且他認為客戶在IT這塊不夠?qū)I(yè)，缺乏面向未來長遠發(fā)展的眼光，只是圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)去做系統(tǒng)，是沒前途的。必須是讓系統(tǒng)來約束管理，來拓展業(yè)務(wù)，才能發(fā)揮信息化平臺的優(yōu)勢。

如果老板是客戶那邊的股東，有這樣的想法，我們完全可以理解，但是他并不是。我們公司只是承接了對方的技術(shù)外包工作。

所以當他在會議上反復(fù)述說他的想法時，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理都對此不置可否，原因很簡單，客戶怎么會聽你的安排，去把平臺做成你想要的樣子？

結(jié)果，他還真做到了。不知道老板給客戶灌了什么迷魂湯，客戶同意他在接下來的平臺版本升級中加入他個人的大量想法。于是，老板設(shè)計了很多流程和愿景交由經(jīng)理們?nèi)ピO(shè)計實現(xiàn)。

當平臺完成升級以后，在系統(tǒng)演示會上客戶那邊的大領(lǐng)導(dǎo)也表示對結(jié)果很滿意。似乎一切都按老板的希望繼續(xù)著。

然而，當客戶的第一線業(yè)務(wù)工作人員真正用起來的時候，一切都不對了。各種抱怨接踵而來，“脫離現(xiàn)有用戶群體”、“不符合目前市場狀況”，并極大地“加重了后臺風(fēng)控人員的工作”！這是新版系統(tǒng)最讓人詬病的三個方面。

唯一讓客戶那邊領(lǐng)導(dǎo)滿意的是，他們能坐在辦公室里面盯著監(jiān)控屏，隨時觀察成交量以及每個業(yè)務(wù)員的KPI曲線……。

不管新系統(tǒng)外表變得有多光鮮，如果沒法帶來利潤，肯定只有被舍棄。于是，在這個事情發(fā)生后，一線程序員不知道的是，客戶其實在半年前就暫停支付系統(tǒng)的月維護費。如此同時，客戶的IT部門也開始第一次招聘研發(fā)人員了。

我們老板覺得自己被背叛了，他有著各種說法……不過不管何種說法，都改變不了結(jié)局。雖然目前來說，我們公司并沒有被完全踢出局，但看得出來的，客戶打算自己親自上陣了。

再說項目組成員安排，在老板上午誓誓旦旦地承諾絕不會裁員之后，下午人事部就把程序員一個一個喊進去面談了。

確實沒裁員，但是這個項目組的程序員和測試員全部被調(diào)劑到給歐美某企業(yè)做外包的團隊里面去了。那意味著，跟現(xiàn)在的工作環(huán)境完全不一樣了。

因為需要配合歐美那邊的時差，所以這幾個團隊都是需要經(jīng)常半夜上班到兩三點的，更何況需求文檔還都變成英文。做慣了國內(nèi)項目，能適應(yīng)的過來嗎？或者根本就不愿意接受這種安排？

員工還算好的，至少人事部昨天就安排了他們的新去處，而項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理到今天還沒接到任何通知，沒有工作安排更讓人擔(dān)驚受怕，何況項目經(jīng)理已經(jīng)是四十來歲的中年人了。

他們跟我說，已經(jīng)做了最壞的打算：堅持一條，絕不主動辭職！拿了賠償就走。

只是前途未仆，畢竟中年人已經(jīng)不好找工作。

兔死狐悲，如果哪天我負責(zé)的項目也被老板或者其他人的決定給坑了時，我又該何去何從了？