工作生活中，你是否經(jīng)常聽到別人這么說過，包括你自己：
如果我有足夠多的錢，我就辭職，我要做我想做的事。
如果有足夠多的時間，我就去環(huán)游世界，成為旅行家。
如果擁有產(chǎn)品經(jīng)理的技能，我就去做產(chǎn)品經(jīng)理。
如果我有……我就……
這樣的句式結(jié)構(gòu)充斥在大多數(shù)人的日常工作和生活中，但人們每每這樣想完之后，都會變得異常沮喪。
為什么呢？
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的情況是：錢有嗎？沒有；時間有嗎？沒有；產(chǎn)品經(jīng)理技能會嗎？不會。
這就陷入了“Have-Do-Be”的思維誤區(qū)中。
01. 什么是“Have-Do-Be”思維誤區(qū)
在談到“Have-Do-Be”這個概念之前，我們先來了解下這三個英文單詞分別代表什么意思。
Have：代表擁有——我目前擁有什么？我取得了什么樣的成就？我擁有什么樣的技能。
Do：代表行動——做自己喜歡的工作，環(huán)游世界等。
Be：代表成為——你想成為誰。
但是這三個詞的排序是有講究的，大多數(shù)人常常陷入的即使“Have-Do-Be”思維誤區(qū)？
什么意思呢？
這種思維認(rèn)為我們要先Have（擁有），然后才能去Do（做），最后才Be（成為）。
但往往第一個要求（Have）就沒達(dá)到，所以后面的（Do）更無從談起，（Be）更是遙遙無期。
這種思維誤區(qū)常常會困住我們，比如你對工作不滿意，想嘗試一個新的崗位，然后對照相應(yīng)的崗位要求，發(fā)現(xiàn)自己能力不匹配，你想想還是算了，繼續(xù)做這原來不滿意的工作。
有一次和一個朋友聊天，他說他想換工作，也想嘗試做網(wǎng)絡(luò)推廣員，但是了解了招聘要求后，發(fā)現(xiàn)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)都不符合要求，后來就放棄。
這就是“Have-Do-Be”思維誤區(qū)的具體體現(xiàn)，總以為要先考慮是否擁有相關(guān)的技能，然后才能做這個工作，最后才成為這個對應(yīng)角色，然而一個“目前技能不匹配”就把他們打回了現(xiàn)實(shí)。
02. 成功者正確的思考方式：“Be-Do-Have”
了解到我們的思維誤區(qū)，我們就要適當(dāng)?shù)刈龀鲆恍└淖?，稍微轉(zhuǎn)換一下思維，我們把原先的“Have-Do-Be”模式轉(zhuǎn)換為“Be-Do-Have”模式。
這個思維改變的意義在于，先不考慮自己擁有什么，而是先思考自己想成為誰，這個角色會采取什么樣的行動。
比如我前面提到的那個朋友，他想成為一個網(wǎng)絡(luò)推廣員，那么他可以這樣思考：先把自己當(dāng)成一名網(wǎng)絡(luò)推廣員，然后去做網(wǎng)絡(luò)推廣員應(yīng)該做的事情，在然后就慢慢擁有了網(wǎng)絡(luò)推廣員的才能。
先考慮自己想成為誰（Be），你就擁有了一個身份認(rèn)同感，借用哈佛大學(xué)的一個公式表示就是：
“先 to be 再 to do = to have”
李嘉誠曾經(jīng)在汕頭大學(xué)演講時提到過：“愚人只知道‘為’（to do），智者有愿力，把‘為’（to do）變‘成為’（to be）。”我想這句話便是李嘉誠這一生成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)。
這里面也涉及到一個非常重要的心理學(xué)定律，叫做吸引定律，也叫吸引力法則：當(dāng)你的思想集中在某一領(lǐng)域的時候，跟這個領(lǐng)域相關(guān)的人、事、物、資源、機(jī)會，各種信息，就會被你吸引而來。
由此可見，只要我們愿意轉(zhuǎn)變我們的思考方式，從“To Be”的角度思考，從自己期望的角色出發(fā)，我們便能獲得一個不一樣的人生。
03.“Be-Do-Have”思維在職場中的應(yīng)用
生活中，“Be-Do-Have”這種思維方式被演員用到了極致，他們追求的一種境界就是：演什么像什么。怪不得說，人生如戲，全靠演技。
張國榮飾演《霸王別姬》里有一句臺詞——“不瘋魔，不成活”，想要演好一個角色，你要先成為這個角色，職業(yè)生涯教練馬華興老師把這種思維模式概括為“入戲思維”，我覺得總結(jié)得非常到位。
那么，職場中，我們要如何用好“入戲思維”呢？
下面我們以職場中的三個主要場景為例，看看我們要如何“快速入戲”。
場景一：制作簡歷——逆向簡歷法，制作目標(biāo)簡歷
制作并投遞簡歷，可以說是我們每個人進(jìn)入職場第一步，不管你是即將畢業(yè)的在校大學(xué)生，還是已經(jīng)工作幾年，準(zhǔn)備換新工作職場人，你都可以按照“入戲思維”來制作簡歷：
比如說你想應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，不管你的大學(xué)專業(yè)是什么，也不管你過往擁有什么樣的職場經(jīng)驗(yàn)，接下來你可以這么做：
①上網(wǎng)尋找一份產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述，了解這個崗位的職責(zé)和基本的能力要求。
②從你瀏覽的簡歷中找到一份你覺得有可能進(jìn)入招聘公司HR“法眼”的簡歷，下載下來，然后把個人信息部分的內(nèi)容改成自己的。
③接下來便是關(guān)鍵的一步，對照簡歷中提到的產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識和經(jīng)驗(yàn)，讓自己達(dá)到對應(yīng)的要求，比如產(chǎn)品經(jīng)理一般要求能寫產(chǎn)品需求報告、產(chǎn)品體驗(yàn)報告和畫產(chǎn)品原型圖，接下來你就按照這三個基本要求去做，每做完一項(xiàng)任務(wù)就在簡歷上打鉤。
④當(dāng)你完成簡歷中80%的要求時，你就可以把簡歷投遞出去了。
場景二：面試——先把自己當(dāng)成已經(jīng)入職員工
當(dāng)我們投遞完簡歷，接下來第二個重要步驟就是面試環(huán)節(jié)。
很多人面試的時候，會把自己當(dāng)成是求職者，當(dāng)你這樣想的時候，你就會和面試官產(chǎn)生距離感。
如果使用“入戲思維”，面試的時候，我們就要把自己當(dāng)成是該公司的一員，帶著這樣的心態(tài)，通常會提高你面試的成功率，比如當(dāng)你在談及對方公司的時候，你原來可能會使用“貴公司”這樣的字眼，但現(xiàn)在你可能會說成“咱們公司”。
別看這只是一個小小的改變，這會迅速拉近你和面試官之間的距離，而且當(dāng)你進(jìn)入角色之后，你更能從這個角色出發(fā)，和面試官進(jìn)行溝通，因?yàn)槟阋呀?jīng)“入戲”。
場景三：晉升——擁有領(lǐng)導(dǎo)思維，才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)
在你進(jìn)入職場，工作了一段時間后，一定會面臨一個問題：如何晉升
俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。即使你現(xiàn)在只是一名士兵，你也必須擁有將軍的思維方式。
大部分的職場晉升，都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看到你的“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”潛能后，才有了晉升的機(jī)會，比如你是否具備做領(lǐng)導(dǎo)的思維方法和行為方式。
舉個例子，你是一名銀行的前臺客服，有個大爺過來辦業(yè)務(wù)，結(jié)果辦不了，大爺破口大罵，你覺得很委屈，因?yàn)檫@個問題之前一直就有，你覺得只要公司簡單升級下系統(tǒng)就能解決，結(jié)果一直拖著，害自己在這里遭罪。
如果用“入戲思維”，現(xiàn)在你是這個分行的負(fù)責(zé)人，對于這樣一起事件，你可能會是這么看：
這個大爺辦的不是核心業(yè)務(wù)，不用當(dāng)下去解決，如果單單為解決這個問題，而去升級系統(tǒng)，可能需要動用大量的人力物力，還可能會因?yàn)橄到y(tǒng)升級而影響銀行的核心業(yè)務(wù)，可能得不償失，況且這樣的問題也只是偶爾出現(xiàn)，直接讓客服人員去安撫客戶的情緒顯然是效率更高的解決方案。
你看，換個角度，就會得出截然相反的結(jié)論，關(guān)鍵是看你能不能“入戲”。
如果你能常常進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的角色去思考問題，那你離晉升還會遠(yuǎn)嗎？
04 因?yàn)橄嘈?，所以看?/h1>
藝術(shù)大師米開朗基羅雕刻的大衛(wèi)像栩栩如生，被后人廣為稱贊。
人們曾問米開朗基羅是如何把一塊不那么好石頭雕刻成栩栩如生的大衛(wèi)的，米開朗基羅的回答是：“其實(shí)大衛(wèi)原本就在這里啊！我并沒有雕刻，我只是發(fā)現(xiàn)了他，并把不屬于他的部分去掉而已?！?/p>
在米開朗基羅眼里，那塊石頭就是大衛(wèi)（Be），只要按照大衛(wèi)來雕刻（Do），大衛(wèi)就出來了（Have）。
這似乎也印證了馬云曾說過的一句話：“因?yàn)橄嘈?，所以看見?！?/p>
在你的人生中，你的大衛(wèi)在哪里呢？
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