創(chuàng)業(yè)這個話題，對于社會和個人都是一個大而敏感的問題。今天，我想就這個話題和大家聊聊：小的問題，往往能反映許多大的癥結；而大的問題簡單化，卻能解決很多實質性的問題。
現(xiàn)在，我們就把這個問題往小說、往實質說，其實按我個人的理解，創(chuàng)業(yè)可用八個字慨括：服務、傳統(tǒng)、技術、創(chuàng)新。這八個字，既能分拆又能通融：如果理解其中一個詞，有了明確的方向和目標，創(chuàng)業(yè)就已成功過半；如能理解全部，必將成為行業(yè)翹楚。
? ? 我曾自學經(jīng)濟管理，但對八個字卻不能作出合理解釋，可憑我多年從商經(jīng)驗和社會感知，我堅持認為自己是對的。下面我且舉例和大家探討：
一.服務，因為社會是以人為主體，人的需求，是服務的基礎和主題。創(chuàng)業(yè)時要充分了解服務對象和主體（是對所有人，還是僅針對單個人群，如老人、小孩、女人、學生等；是針對特定的人群還是特定的項目，如各類體育愛好者、文化愛好者等等，又如是通訊設備、還是交通工具等等），還要了解區(qū)域習慣、參與市場調研等，最后作出正確決定。
二.傳統(tǒng)，一般指特色和基本需求，可分社會特色（如字、畫等）；區(qū)域特色（如各地美食、地貌景觀、各地特色工藝等）…基本需求（如理發(fā)、洗車、按摩等）…
三.技術，分基礎技術（如水電工、瓦工、焊接工等）和高端技術（軟件開發(fā)、生物制造等），創(chuàng)業(yè)時應根據(jù)社會、行業(yè)、區(qū)域、自身等情況具體評估而決定。
四.創(chuàng)新，是社會發(fā)展對任何組織、單位和個人提出的最高理念。不能堅持創(chuàng)新，就會危機四伏，經(jīng)?？吹揭恍﹦?chuàng)業(yè)有成的老板“抱楊樹根洗澡”，堅持“做熟不做生 ”的原則 ，其實這個想法沒問題，但也需根據(jù)自身情況，不斷做出調整才好。猶如當年的“柯達”膠卷和“諾基亞”手機，曾都是行業(yè)佼佼者，因為堅持而沒有創(chuàng)新，最后轟然倒下。
寫到這里，身上直冒汗，感覺自己還沒說清楚，真是沒文化還硬要“班門弄斧”，但若要我刪掉，又覺可惜，索性展示出來供大家參考：如果大家感覺有價值，我深感榮幸；若沒有價值，權當在下是在胡說八道，可以不予理會。
