? ? ? ? ? ? 《離經(jīng)叛道》這本書的作者是作者亞當(dāng)·格蘭特，沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，連續(xù)四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”，位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列。他是谷歌最推崇的組織心理學(xué)家，長期擔(dān)任谷歌公司、強(qiáng)生集團(tuán)、高盛集團(tuán)、皮克斯動(dòng)畫，以及聯(lián)合國和美軍的資深顧問。

? ? ? ? 作者在書中指出，世上有兩種通往成功的路徑：一種是默守陳規(guī)，一種是創(chuàng)新。前者是遵循大多數(shù)人的路徑；后者則是打破默認(rèn)規(guī)則、拒絕默認(rèn)選項(xiàng)，去探索是否存在更好的選擇。因此，后者的風(fēng)險(xiǎn)明顯高于前者。人們在好奇心的驅(qū)使下進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，實(shí)際上是試圖毀滅舊方法、舊道路。因此，我們習(xí)慣性地認(rèn)為，創(chuàng)新者比一般人更加果決，更加敢于擁抱風(fēng)險(xiǎn)，然而事實(shí)真的是這樣嗎?

? ? ? ? ? 蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂芬·沃茲尼亞克直到投資人發(fā)出最后通牒時(shí)，仍然拒絕從惠普辭職。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創(chuàng)立谷歌后，仍繼續(xù)在斯坦福大學(xué)讀研，1997年他們甚至試圖賣掉谷歌，因?yàn)楣咀屗麄儫o法專注于研究。甚至，被大眾視為退學(xué)創(chuàng)業(yè)的代表——比爾·蓋茨，也沒有在微軟能夠售出軟件后立馬退學(xué)，而是等了整整一年，才離開學(xué)校，而且，他并沒有退學(xué)，而是申請了休學(xué)。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明，那些賭上一切的狂熱冒險(xiǎn)者，創(chuàng)業(yè)失敗率更高。作者認(rèn)為，看似與創(chuàng)新相悖的保守，反倒是創(chuàng)新成功的原因。作者指出創(chuàng)新者們和我們的相似程度，比我們意識(shí)到的更高。由于他們質(zhì)疑傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，表面上顯得勇敢和自信。但當(dāng)你剝開層層外衣，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也同樣存在恐懼，會(huì)猶豫不決，會(huì)自我懷疑。他們被視為積極主動(dòng)，但其實(shí)他們的動(dòng)力往往來自外部?？雌饋硭麄兛释L(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上，他們更希望規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那些義無反顧投入創(chuàng)新事業(yè)的人，反而在創(chuàng)新過程中在取得一點(diǎn)成就后裹足不前，因?yàn)樗麄兛释晒?，渴望收益，渴望?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。反而是那些有“退路”的創(chuàng)新者更能理性看待眼前成就與長遠(yuǎn)成功的關(guān)系。

? ? ? ? ? 同時(shí)還有一點(diǎn)和我們平時(shí)的認(rèn)識(shí)不一樣，我們總是認(rèn)為創(chuàng)造就是天才般的出現(xiàn)，但作者認(rèn)為，多產(chǎn)才能創(chuàng)造有價(jià)值的創(chuàng)意，創(chuàng)意數(shù)量和好的創(chuàng)意質(zhì)量呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。在評價(jià)創(chuàng)意價(jià)值時(shí)，數(shù)量是對質(zhì)量最可測的因素，沒有哪一個(gè)天才是可以躺著成功的，你得做出足夠多的數(shù)量才可能有足夠好的產(chǎn)品，最怕做了很多理論上的規(guī)劃，而沒有真正實(shí)踐，最重要的是先不管三七二十一，甩開膀子干。創(chuàng)造者們只有親吻足夠多的青蛙，才有可能親到王子。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，50部最偉大音樂作品中，有6部是莫扎特的，5部是貝多芬的。享年35歲的莫扎特創(chuàng)作超過600部作品，而27歲失聰?shù)呢惗喾覄t創(chuàng)作了650部。畢加索全部作品包括1800幅油畫，1200件雕塑，以及大量的其他形式作品，但也只有一小部分贏得了一致好評。只有當(dāng)我們排除了那些顯而易見的想法，才會(huì)擁有最大的自由度。提出新創(chuàng)意以后，把它擺出來，聽聽大家的意見，從真正的客戶和觀眾那里收集反饋，更有益于確保創(chuàng)新的效果。

? ? ? ? ? 還有一點(diǎn)和我們平時(shí)認(rèn)識(shí)不一樣，當(dāng)你準(zhǔn)備做一項(xiàng)具有顛覆性的事情，你是選擇在破曉時(shí)分開始行動(dòng)，還是等到正午，或者一直推遲到黃昏？我們不斷聽到這樣的教導(dǎo)，早起的鳥兒有蟲吃，早早行動(dòng)是成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，迅速行動(dòng)有著明顯的優(yōu)勢，確保高效地完成任務(wù)。但是，作者在研究創(chuàng)新時(shí)發(fā)現(xiàn)，拖延也并不像人們一直以來認(rèn)為的全無是處，必須杜絕，反而，一定程度的拖延對創(chuàng)新有著獨(dú)到的益處。一個(gè)例子是達(dá)·芬奇，學(xué)者估計(jì)，他從1503年開始創(chuàng)作《蒙娜麗莎》，其間斷斷續(xù)續(xù)，直到1519年他去世前才完成這個(gè)作品。而《最后的晚餐》，達(dá)·芬奇花了大約15年時(shí)間構(gòu)思。雖然他經(jīng)常為自己的拖延感到惱火，但他“浪費(fèi)”在光學(xué)研究上的時(shí)間，實(shí)際上融入到了這些偉大的作品在光與影的處理中！拖延是很多富有創(chuàng)造力的思想家和決策者共有的習(xí)慣。我們通常認(rèn)為自律是一種優(yōu)良品質(zhì)，但創(chuàng)新的拖延者同樣有一種自律，抵制盡早完成任務(wù)的沖動(dòng)，重新審視想法，從而獲得最好的方案。研究證明，拖延也許是高效的宿敵，但它有助于獲得創(chuàng)造性。因?yàn)槿藗円坏┤蝿?wù)完成，就不再考慮那件事，但拖延著未完成時(shí)，人們的大腦仍然保持活躍，可能隨時(shí)涌現(xiàn)各種各樣的想法。而且，它還有一個(gè)好處，為我們打開即興創(chuàng)作的大門。但這里指的拖延者們并不是完全沒有規(guī)劃，而是有戰(zhàn)略地推進(jìn)，通過不斷測試和優(yōu)化不同的可能性，循序漸進(jìn)地取得進(jìn)展。

? ? ? ? ? ? 作者在這本書中為我們揭開了創(chuàng)新的面紗，也把創(chuàng)新由高不可攀的仙界拉回了人間：人人都可以選擇創(chuàng)新，只要你能把握那些創(chuàng)新的規(guī)律，比如你可以一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，獲得更多的安全感，而不必非破釜沉舟后才能創(chuàng)業(yè)；比如你要知道好的創(chuàng)意一定是百煉成鋼，而不是一夜就能憋個(gè)大招，要用數(shù)量去換取高的質(zhì)量；你可以容忍適當(dāng)?shù)耐涎右酝晟颇愕膭?chuàng)意。