2024-02-01分享管理教練

大家好

今天由我給大家分享，請指教。

【部門【? 業(yè)務(wù)總部】

【分 享 人】胡楠楠

【分享時間】2024年2月1日（周四）

【文章名稱】《管理教練》第6章-行動目標(biāo)

【原文摘錄】 2024-01-25

2024-01-25分享管理教練

大家好

今天由我給大家分享，請指教。

【部門【? 業(yè)務(wù)總部】

【分 享 人】胡楠楠

【分享時間】2024年1月25日（周四）

【文章名稱】《管理教練》第2章-如何有效聆聽

【原文摘錄】 指導(dǎo)與建議:演示完整個過程后,站在一邊,讓你的員工繼續(xù)做,回答問題,并給出建議。下面是要成為高效培訓(xùn)師的三個小貼士:

避免令人分心的干擾:如果可能的話,一定要避免電話、儀器的干擾(包括你自己的)。

尊重員工的智慧:員工或許忽視整個過程,但他們會和你一樣聰明,不要隨便指示他們。

充分了解員工所明白的事情:查明他們所處的狀況,并且?guī)ьI(lǐng)他們進(jìn)入下一個步驟。員工會做事情,但不需要你再指導(dǎo)他們的時候,才表明他們已經(jīng)學(xué)會了。

【感悟分享】找到關(guān)鍵價值鏈及訂立行動目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價值鏈上提升銷售額的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，寫出關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升成功比例的數(shù)字。

【行動計劃】每一步動作都會對應(yīng)收貨，提升學(xué)習(xí)意識，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處才能進(jìn)步。

以上是我的感悟分享，不足之處請大家批評指正，感謝