閱讀書(shū)籍：【原則】

閱讀章節(jié)：第三部分

閱讀頁(yè)數(shù)：P400-550

沒(méi)有績(jī)效考核能做到完全準(zhǔn)確，但是有肯定好過(guò)沒(méi)有，因?yàn)楫?dāng)你有一把尺子了，只要你不斷用其度量，你就能大概知道被測(cè)物的長(zhǎng)度以及你的尺子存在哪些不精確的地方，這樣你可以不斷改進(jìn)，最終能達(dá)到最能被接受的尺度。

績(jī)效考核考慮到的指標(biāo)越全面，算法越精確，它的結(jié)果就越有價(jià)值。比如不僅要考慮一個(gè)人的能力，還要考慮他的態(tài)度，而且考核項(xiàng)必須來(lái)自于多個(gè)客觀的數(shù)據(jù)源和根據(jù)每個(gè)數(shù)據(jù)源的重要性進(jìn)行加權(quán)評(píng)分。又譬如要根據(jù)每個(gè)職級(jí)和不同工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分評(píng)估，既要考核結(jié)果，又不能忽視過(guò)程，還應(yīng)鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)脑囧e(cuò)成本，因?yàn)榭?jī)效考核是有導(dǎo)向型的。即便我們考慮了這么多因素，績(jī)效考核的結(jié)果也不可能絕對(duì)精準(zhǔn)，就跟世界上沒(méi)有絕對(duì)公平的道理一樣。它也需要在過(guò)程中不斷跟實(shí)際情況結(jié)合，不斷優(yōu)化算法。它的意義在于，相比拍腦袋的主觀考核，它是數(shù)據(jù)化、可視化的，因而更加科學(xué)而且公平。

保持與員工不間斷的溝通，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的前提條件。員工工作上所取的成績(jī)是需要主管幫忙的，這就意味主管需要了解每個(gè)人的行為方式，以幫助他們找出不足，提出改進(jìn)方法。工作上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)改進(jìn)，取得的成績(jī)也能明顯看到，員工也會(huì)積極參與有效的績(jī)效溝通。對(duì)待懶懶之人要時(shí)刻監(jiān)督工作進(jìn)度，對(duì)待自覺(jué)之人要隨機(jī)抽查工作。

成功且自律的人，往往都有屬于自己的一套原則，道理每個(gè)人都懂，有時(shí)我們只需按照自己設(shè)定的原則去做事，就能得到很可觀過(guò)的回報(bào)，可是現(xiàn)實(shí)往往事與愿違。本書(shū)非常適合創(chuàng)業(yè)與開(kāi)公司的人看，里面講到的很多機(jī)制對(duì)于公司的發(fā)展有著很大的參考意義及促進(jìn)作用。每個(gè)人都有自己的原則，有些是對(duì)自己有益的，有些又是有害的，這時(shí)我們就應(yīng)該參考成功人士對(duì)于原則擇其善者而從之，擇其惡者而改之，并為之堅(jiān)持下去，那么終究會(huì)成為成功且自律的人。