企業(yè)要做的就是精準(zhǔn)職位恰定！

既要高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，又要控制人員安排，定崗編制的人數(shù)！

用人話說，就是，要用最少的人，干出最多的利潤。

追求高要求的人均產(chǎn)值，得到高利率的利潤產(chǎn)生。

人員在崗的多數(shù)為編制不足。在業(yè)務(wù)能力上大部分也有欠缺，培訓(xùn)的成果，目前沒看到改進(jìn)和成效的地方。

如何確保門店的人員編制能力，能夠足夠應(yīng)對客流頂峰期的工作量？

根據(jù)店面的大小，生意的情況，綜合歷史業(yè)績，評估出最高峰值的生產(chǎn)力需要多少，能不能頂?shù)淖?，不破?/p>

在所有既定的一切安排中，人是最不穩(wěn)定的因素。也許會因為一點小事情，一個訓(xùn)斥，一個情緒的來臨，就可能會出現(xiàn)變故。

大多數(shù)人是在情緒的推動下，不自覺的被控制。有時候，想要發(fā)脾氣的時候，想一想，自己是想干嘛？

是發(fā)一通脾氣，還是要解決問題？

這一通風(fēng)訓(xùn)斥，對于問題的解決，情況的改善，有沒有什么實質(zhì)性的改變和幫助？

如果沒有，發(fā)脾氣的意義何在？如果這樣的方式解決不了問題，那么，用什么樣的方式解決？

所有的管理，都是對人的管理。

人的底層邏輯，底層需求是什么？

馬斯洛的六大需求，物質(zhì)，精神，發(fā)展的需求。

有上進(jìn)行的需求，有得過且過安穩(wěn)的需求……

不同的人的需求是什么？

圖片發(fā)自簡書App