.管理者是用來幫助他人發(fā)揮長處的。

.卓有成效的管理者能夠容人之短。

.要憑績效而不是個(gè)人好惡評判一個(gè)人。

.用人的關(guān)鍵在于”這個(gè)人能做什？”對于企業(yè)忠誠的元老級員工，要將他們安排在不妨礙企業(yè)發(fā)展的地方。

.打破管理界最古老、久遠(yuǎn)的說法:你付給科學(xué)家或者其他專業(yè)人士的薪酬不能多過他的經(jīng)理。

.讓一個(gè)專業(yè)的人做管理是毀了這個(gè)人，用人不要違背其個(gè)人意愿。

.在自己的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)行事，要時(shí)刻問自己:我需要向我的同事和老板提供什么樣的信息，才能使他們的工作更有效？

.管理者不要抱怨而是要找解決辦法，并且將需要完成的事做成功。

.卓有成效的管理者不應(yīng)該四處奔忙，扮演每個(gè)下屬的助理，管理者要反問自己:我能做什么？我的優(yōu)點(diǎn)是什么？怎么充分利用這一優(yōu)點(diǎn)？