互聯(lián)網(wǎng)有幾個層次，最低的就是用它來提高效率，互聯(lián)網(wǎng)可能不能改變那10%的生產(chǎn)制造成本，但可以把那90%的中間成本變?yōu)?。這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的力量所在。
王東岳老師說：“只有站在比他人更高的地方，才能真正理解他人”。如果你陷在跟其他人一樣的思維體系之內(nèi)，永遠沖破不了思維盲區(qū)。所以，如果把互聯(lián)網(wǎng)當做工具，就永遠理解不了互聯(lián)網(wǎng)的真諦；如果把互聯(lián)網(wǎng)當做思維，就能產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。
申音說：“互聯(lián)網(wǎng)思維是一個減號——‘互聯(lián)網(wǎng)-’，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構層級，減掉一切可以外部化的低效的內(nèi)部交易，減掉核心能力之外的所有欲望沖動，減掉基業(yè)長青的春秋大夢，回到初心，輕裝上陣。”
真正的互聯(lián)網(wǎng)思維不是減法，而是除法。減法的意思是在你原有的維度里減掉冗余；而除法的意思是把某個維度去掉。
降維化 —— 天經(jīng)地義應該存在的維度消失了。
當一個企業(yè)能夠不需要廣告費、不需要渠道費、不需要庫存就能生存的時候，它轉身去攻擊那些需要這些才能生存的企業(yè)，這件事情是令人驚恐的。
產(chǎn)品就是廣告，社群就是渠道。具體戰(zhàn)術六個字 —— 單品、微利、海量。
工業(yè)時代追求高毛利率，互聯(lián)網(wǎng)時代千萬不要去追高毛利率，小米的規(guī)則是毛利率一旦超過15%就降價，不給競爭對手跟進的空間。
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