當我是一名央企施工單位的項目經(jīng)理，在外人眼里，我是項目的“土皇帝”，掌握著一個項目的所有事項的決策權(quán)，甚至還有灰色收入，傳言年收入近百萬，每次聽到這類說辭，我都無奈地搖了搖頭，這種情況是有，但是發(fā)生在十幾二十年前?，F(xiàn)如今央國企的項目經(jīng)理，真的特別不好干。我相信，如果有選擇，很多項目經(jīng)理都不會選擇這個崗位，因為壓力太大了。

今天，我以項目經(jīng)理的身份，說一說我的真實感受。

一、讓我壓力最大的一件事我曾經(jīng)負責的一個地鐵車站項目，它位于海邊，這個車站采用明挖法施工，當施工到車站側(cè)墻的時候，基坑監(jiān)測的數(shù)據(jù)突然出現(xiàn)了異常，一旦海水倒灌，那整個車站勢必要被淹沒。那段時間我天天借酒澆愁，整晚整晚睡不著覺，半個月瘦了十五斤，白頭發(fā)也長出來不少，妻子都說我憔悴了很多，為什么？因為很現(xiàn)實的問題擺在面前，難以做決定：數(shù)據(jù)異常，需不需要停工？需不需要上報？如果不停工，一旦基坑坍塌，海水灌入，發(fā)生亡人事故，那就屬于重大安全事故，我面臨的就是牢獄之災(zāi)。如果停工整改，業(yè)主不同意，公司考慮成本不同意，甚至還有領(lǐng)導(dǎo)打招呼讓我抓進度，各方面因素都牽制著。有些因素，我在其中感覺是很大的牽制，但是在別人眼里就是我膽小、矯情的理由。所幸，車站最后沒有出什么事兒，但是每次想起，我都感覺害怕。

二、工作強度大、沒有實權(quán)、沒有灰色收入在外人眼里，我是項目部最大的領(lǐng)導(dǎo)，整天沒事干，但是實際上我沒有一點實權(quán)，干不了任何大事，整天只能在一些小事兒和煩心事兒上浪費了大量的時間?，F(xiàn)在國企施工單位已經(jīng)從“項目經(jīng)理管項目”轉(zhuǎn)變到“法人管項目”，項目經(jīng)理的權(quán)力已經(jīng)被架空，哪里有灰色收入。項目還沒開工，公司、集團、監(jiān)理、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始打電話推薦自己的隊伍，官大一級壓死人，各級都不能拒絕，只能被迫接受，而他們推薦的勞務(wù)隊有的實力，有的純粹是皮包公司。其次，現(xiàn)在物資采購都走集采平臺，價格都已經(jīng)公開透明，這就導(dǎo)致項目經(jīng)理純粹是一個高級的施工員。

三、公司為項目的服務(wù)意識不夠不只是中鐵，任何國企施工單位，現(xiàn)在都以合規(guī)為由進行項目進行管控，制度流程過于嚴格，機關(guān)各部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)有時候過于干預(yù)，缺少控制力。項目上火急火燎、需要特事特辦的時候，往往以合規(guī)為由卡著，我都火燒眉毛了，他們泰然自若、拖泥帶水，波瀾不驚，完全不考慮現(xiàn)場實際情況，甚至指責項目預(yù)控不足。即便勉強同意，也要在流程上寫一堆意見，表面上是負責，實則是甩鍋的。我太清楚了，這些事情沒出問題大家其樂融融，一旦出了問題就會以“已經(jīng)在流程上進行了批注，但項目部未執(zhí)行”為由撇清責任，最后背鍋的還是項目部，還是我這個項目經(jīng)理。

四、勞務(wù)隊仗著關(guān)系耍大牌像最開始所說的，項目用的勞務(wù)隊裙帶關(guān)系復(fù)雜，不是這個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就是那個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，干著干著經(jīng)常撂擔子說已經(jīng)虧損，要求項目部補錢，否則就撤場，他們搶工頂不上去，質(zhì)量又保證不了，沒有一點事兒能干好，唯獨要工程款的時候最積極。即便這樣，我還要苦口婆心地給他們畫餅、扯皮，費盡心思地讓他們干活兒，干活前給他畫餅，我是項目經(jīng)理，干完活不給錢，那我就是他的孫子，典型的又當孫子又當爺。

五、沒有用人權(quán)，有能力的都走了成立項目部的時候，大部分管理人員是由公司直接任命，這就導(dǎo)致項目團隊的成員能力不足，班子內(nèi)部之間關(guān)系緊張，班子之間互相推諉扯皮，而且有很多是關(guān)系戶，根本指揮不動，光吃空餉不干活，上班時間打游戲，甚至還結(jié)派拉幫結(jié)派，整合難度太大。
工程行業(yè)這幾年萎靡，流動性更大，工作一年的提桶跑路回家考公考研，工作三年的提桶跑路回家結(jié)婚，工作七年的提桶跑路回家轉(zhuǎn)行做生意，工作十多年的在工地嘻嘻哈哈混日子，這就導(dǎo)致有能力的都離職，一個項目干下來能留下一兩個有能力的就算不錯了，這就導(dǎo)致個別部門是剛畢業(yè)兩年的帶剛畢業(yè)的新生，碰上不負責任的班子成員，我還要分出很多精力盯部門工作；

我對人事任命只有建議權(quán)，曾經(jīng)項目部有個小伙子很有能力，我想給他提拔副部長，但是報告送到公司，卻被人力資源部以“剛畢業(yè)兩年，沒有經(jīng)驗，還需要歷練”為由直接駁回，最后，這個小伙子直接辭職。我一直想不明白，能力跟畢業(yè)時間長短有什么關(guān)系？我在項目部跟他天天接觸，能力強弱，我不應(yīng)該最清楚嗎？

六、工期壓力大和工程款要不回來現(xiàn)在建筑行業(yè)萎靡，工期強度完全根據(jù)甲方的資金來安排——甲方手里沒錢，工期就松得將近于停工擺爛，辦理索賠難度大；一旦甲方手里來錢了，恨不得要求24小時三班倒搶工，甚至連搶工費都沒有，能按合同給進度款已經(jīng)算良心了。

其次，想要回款難上加難，甲方?jīng)]錢爆雷了，最后溢價給幾十套房子要抵工程款；即便竣工了，還要搞一審二審三審，然后進行層層扒皮，審計的結(jié)果大概率項目是超預(yù)算了、影像資料不齊全、簽證不算數(shù)、合同有爭議，或者甲方的前領(lǐng)導(dǎo)簽的字不認了，各種條條框框，處處耍賴，扯不完的皮。

七、基層福利一降再降現(xiàn)在國企開始大搞降本增效，采用的措施只是一味地降低基層的本，進度上不去砍績效、效益不好砍績效、工程款撥付慢砍績效、被發(fā)函通報砍績效，甚至在調(diào)低公積金比例、降低年金。很多人剛?cè)肼氻椖浚谝还P工資還沒發(fā)，公司就要求交納風險抵押金，我上上個項目的風險抵押金都沒有拿回來，其次現(xiàn)在講“復(fù)合型人才“，說白了就是以前三個人的活放給一個人干，變相壓榨，項目員工壓力都很大，我看在心里，但是卻無能為力，甚至集團今年又給公司下達了減員指標，每次有能力的人離職，我都沒有辦法挽留，強度這么大，工資到手7000元，換成是我都嫌棄，但是我又能做什么？

八、結(jié)語，寫在最后在中鐵等國企施工單位這個系統(tǒng)的項目上，有很多事情不能按照自己的思路去做，最終都是折中妥協(xié)，但事情往往是在這種折中妥協(xié)中積累錯誤值，最終爆出最大的雷，出了事兒沒人負責，只能是自己背鍋，這就是項目經(jīng)理的難處。