①連鎖店迅速擴張的優(yōu)勢在于對數(shù)據(jù)的管理

②財務的線上記錄，大大降低了人工計算時間及信任危機

③同時對銷售數(shù)據(jù)的一目了然，加快了統(tǒng)計時間，基于大數(shù)據(jù)的分析推出更符合大眾的產品，這對于單店是很難實行的。

④連鎖店教會你的是選擇有限的拳頭產品，統(tǒng)一化把其優(yōu)勢最大化！

⑤連鎖店教會你的是在總店成功的秘訣，其中是讓你拒絕大多數(shù)，已經(jīng)被證實不可行的部分，選擇已經(jīng)實驗無數(shù)次獲得口碑的產品。

⑥加盟費就是學費，就是少走彎路費。

⑦好的加盟店一定擁有這個行業(yè)中最頂尖的一群專家，在其中不斷摸索創(chuàng)新，不斷反復試驗才推出市場。不是連鎖店確只有不斷拿顧客試驗產品最大可能在試驗中就把原先積累的顧客趕跑了。

⑦加盟店的弊端是跟著總部走，創(chuàng)新面積不夠廣，研究和落地方向被動，往往也錯失很多成為爆款的可能性，化學反應基本沒有。

⑧加盟店的統(tǒng)一打法多樣，尤其在開業(yè)初期的策劃絕對在行業(yè)前茅，要不做不到瞬間放大勢能。但是大的成功取決于內部的核能量就是我們所說的產品中心，酒香也怕巷子深的年代只能硬碰硬！最好的營銷加上最好的產品加上最好的團隊儲備加上最賣力的老板才有可能創(chuàng)業(yè)成功！加盟不是一本萬利！所以現(xiàn)在很多加盟店第一關選擇人的門檻就很高，必須有政府背景，必須能拿到黃金地段，必須資產達到一千萬以上，必須月流水兩百萬以上的等等。把成功因子最大化才具備再次創(chuàng)業(yè)的條件！

所以不是連鎖店多厲害，而是它嚴苛的條件教會你選擇少數(shù)，拒絕大多數(shù)！

掛一漏萬還望多多指教。

記錄于2018.11.1日清晨五點半