來(lái)自動(dòng)因體育前員工的真實(shí)爆料。
動(dòng)因體育的員工都在傳體培有料的文章是不是我寫(xiě)的，我木木姐本人要寫(xiě)，肯定指名道姓，放出實(shí)錘！
經(jīng)常有人說(shuō)，爆料前東家是浪費(fèi)時(shí)間，不如花精力找下一份工作。請(qǐng)不要擔(dān)心我的職業(yè)發(fā)展，擔(dān)心我找不到下一份工作，不要用你的價(jià)值觀來(lái)衡量我。姐不找工作，姐就是喜歡撕逼，姐有的是時(shí)間diss，姐的生活費(fèi)不需要你操心。
因?yàn)?，有些話我不說(shuō)出來(lái)，我的良心會(huì)痛??！因?yàn)槲也幌胍粋€(gè)年輕人因?yàn)椴恢?，第一份工作進(jìn)來(lái)動(dòng)因體育（以下簡(jiǎn)稱動(dòng)因）就被坑，離職之后很難找到工作。
特別是985、211的應(yīng)屆畢業(yè)生，你去哪家公司歷練2-3年，你的資歷和經(jīng)驗(yàn)足以到更好的平臺(tái)，但是第一份工作在這里，絕對(duì)不會(huì)變的更好??！因?yàn)轶w培行業(yè)，人家動(dòng)因號(hào)稱全球規(guī)模最大！
1、我放棄了所謂的體面來(lái)動(dòng)因
我是一個(gè)體面人，從小自尊心非常強(qiáng)。
先說(shuō)說(shuō)本人背景——
學(xué)歷：雙碩士學(xué)位（國(guó)內(nèi)985+美國(guó)TOP40）；
工作經(jīng)歷：A+H上市企業(yè)（員工超過(guò)3萬(wàn)人）在核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)崗工作3年。
不貼出學(xué)校和公司名字了，動(dòng)因不配！我有羞恥心。
首先，我沒(méi)有占過(guò)動(dòng)因的便宜。
我不是職場(chǎng)小白，拿著與能力不匹配的高薪。因?yàn)閬?lái)動(dòng)因之前，在2016年收到的咨詢公司的offer就比在動(dòng)因的薪資更高。而我在動(dòng)因拿了3年（2017-2020）的薪資都比在2016年收到的offer低。
其次，不是動(dòng)因培養(yǎng)了我。
我雖然在2017年碩士畢業(yè)，但考研之前已有3年大廠工作經(jīng)驗(yàn)。入職動(dòng)因前有足夠的資歷和見(jiàn)識(shí)在崗位上實(shí)現(xiàn)超過(guò)實(shí)際薪水的價(jià)值，在動(dòng)因打過(guò)交道的同事，可以出來(lái)說(shuō)說(shuō)。PPT寫(xiě)的漂亮因?yàn)楸救藢?xiě)過(guò)超過(guò)3000個(gè)PPT。動(dòng)因業(yè)務(wù)經(jīng)理傳閱分享的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系的資料那是木木姐本人整理的，部分課程系木木姐本人親自研發(fā)的。
我真的是空杯心態(tài)，去了解體育培訓(xùn)行業(yè)，我想要從中找到我的事業(yè)藍(lán)圖的靈感。
當(dāng)時(shí)，我在動(dòng)因是從北漂開(kāi)始：
一個(gè)星期內(nèi)逼著自己學(xué)會(huì)騎單車，去跑市場(chǎng)做問(wèn)卷；
半個(gè)月天天留著鼻血，都要堅(jiān)持打銷售電話；
一個(gè)月和5個(gè)女生擠在潮濕發(fā)臭的單間宿舍里。
我曾經(jīng)在晚上11點(diǎn)的北京大街上，騎車撞了私家車，被人攔著要賠償手機(jī)沒(méi)電不能回家。然后回到出租屋嚎啕大哭！
結(jié)果我都堅(jiān)持下來(lái)了。其間受到多少不良上級(jí)的辱罵，這里不細(xì)說(shuō)了。
2、最后離開(kāi)動(dòng)因的時(shí)候失去了所有的體面。
在動(dòng)因的職業(yè)路徑是這樣的：2017年6月參加崗前培訓(xùn)，4個(gè)月銷售，8個(gè)月招聘，4個(gè)月培訓(xùn)經(jīng)理，12個(gè)月HRBP，8個(gè)月外教業(yè)務(wù)經(jīng)理，剛好3年！
2020年5月7日我被動(dòng)因辭退，解聘通知上我的崗位是部門(mén)經(jīng)理，實(shí)際上我是一個(gè)主管。解聘通知上的辭退理由是：嚴(yán)重違反違反公司規(guī)章制度。
「見(jiàn)下圖」
請(qǐng)問(wèn)違反是員工手冊(cè)的哪一條具體的規(guī)章制度？貴司給我本人第一次違反制度發(fā)過(guò)警告嗎？直接開(kāi)除部門(mén)經(jīng)理這么剛??？
關(guān)鍵我沒(méi)有在貴司發(fā)布的任何制度上簽署過(guò)姓名??！
實(shí)際事情經(jīng)過(guò)是這樣的。
疫情期間直至2020年的4月30日，動(dòng)因宣揚(yáng)要擴(kuò)張外教業(yè)務(wù)部門(mén)，要復(fù)制一個(gè)YBDL。結(jié)果在五一節(jié)前，動(dòng)因突然要砍掉整個(gè)外教部門(mén)，出于成本考慮，竟然不給一分錢(qián)遣散費(fèi)。動(dòng)因總部HR向本康一周之內(nèi)讓我和我部門(mén)員工主動(dòng)離職！
外教5人，中教3人，包括我9人。我第一反應(yīng)是如何給下屬開(kāi)口，太難以啟齒了。在我和所有的可以談的下屬溝通主動(dòng)離職的時(shí)候，外教是兼職以及中教是實(shí)習(xí)生，簽署的勞務(wù)協(xié)議，動(dòng)因可以單方無(wú)償違約?？偛縃R向本康就下令關(guān)停了我和一個(gè)員工所有工作賬號(hào)，直接發(fā)了所謂的違反公司規(guī)章制度的解聘通知。
5月7日下午兩個(gè)小時(shí)就走完辭退通知的所有用章審批，面對(duì)裁員那是神速審批。通常，用章需要層層審批，最后需要?jiǎng)右蚩偛緾EO那立偉先生同意，至少需要一個(gè)月。
動(dòng)因砍掉業(yè)務(wù)線分分鐘的事，為什么不準(zhǔn)備員工遣散費(fèi)？?jī)蓚€(gè)星期前動(dòng)因新業(yè)務(wù)老大還豪橫的說(shuō)要做一個(gè)YBDL。一開(kāi)始，我就覺(jué)得動(dòng)因要做一個(gè)YBDL的思路是錯(cuò)的。
我能離開(kāi)，有幾個(gè)人那可是相當(dāng)?shù)拈_(kāi)心！
動(dòng)因上?；@球部門(mén)經(jīng)理劉寶圍在會(huì)上大肆宣揚(yáng)：木木被降為主管，不用和她客氣！Lynn劃分外教球館不和我商量，我要去找賈哥改過(guò)來(lái)！木木在外教做得太次，每月虧30萬(wàn)所以被開(kāi)掉了！
劉寶圍當(dāng)我面，不打招呼去找我的下屬員工談轉(zhuǎn)崗，我一個(gè)外教部門(mén)經(jīng)理還在職呢。你是誰(shuí)？動(dòng)因上海姓劉嗎？
劉寶圍你看不慣我，不用天天打報(bào)告，我本來(lái)沒(méi)想一直在這家公司。你架空外教部門(mén)，你的騷操作我都知道，指使袁文海給我小鞋穿。（在此希望攀高踩低的袁文海能在動(dòng)因平步青云。）
劉寶圍不用扯著臉皮說(shuō)分場(chǎng)館沒(méi)有和您協(xié)商，您去找供應(yīng)鏈部門(mén)問(wèn)責(zé)呀！那邊是硬柿子，不好意思，我也是。讓您體驗(yàn)不同的硬的方式吧。
上海籃球部門(mén)HRBP何妙珠你和其他同事聊起，覺(jué)得我可憐是吧？你覺(jué)得我和你要退工單是在求你是吧？你覺(jué)得你做劉寶圍的幫兇，良心很安穩(wěn)是吧？你威逼利誘員工轉(zhuǎn)崗離職的時(shí)候，你只是在執(zhí)行一個(gè)搬磚任務(wù)而已的。但請(qǐng)不要在背后詆毀前同事，說(shuō)我是因?yàn)橥饨滩块T(mén)月虧損30萬(wàn)被開(kāi)掉，我可以聽(tīng)到。解聘通知是你打印并遞交到我手上，不要睜眼說(shuō)瞎話！
關(guān)于和我談離職的總部HRBP向本康，你的HR業(yè)務(wù)能力也太差勁了吧，解聘的理由你都說(shuō)不清楚。你還是適合寫(xiě)點(diǎn)PPT做培訓(xùn)，你咋想不通從美團(tuán)來(lái)了動(dòng)因呢？向本康第一天貓哭耗子暗示我主動(dòng)離職，第二天就沉不住氣，還故意不用企業(yè)微信，用微信和我對(duì)接工作。結(jié)果，向本康老師被我刪掉微信，馬上就去申請(qǐng)了辭退通知書(shū)。我只能說(shuō)，干得漂亮！你趕緊去向賈總交差吧！
關(guān)于這個(gè)新項(xiàng)目——外教業(yè)務(wù)部門(mén)，我有幾個(gè)鍋不背：業(yè)績(jī)不好，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，場(chǎng)館選擇不合理。
首先，簽一年租金270萬(wàn)的場(chǎng)館（一個(gè)180萬(wàn)，一個(gè)90萬(wàn)，都是半年付）是我在轉(zhuǎn)崗為部門(mén)經(jīng)理之前場(chǎng)館負(fù)責(zé)人做的決定。其次，作為純教學(xué)部門(mén)，沒(méi)有銷售員工，這個(gè)部門(mén)沒(méi)有業(yè)績(jī)考核，是動(dòng)因那立偉先生決定的。第三，外教籃球的產(chǎn)品價(jià)格、班型、市場(chǎng)策略，都沒(méi)有采納我這個(gè)一線管理者的意見(jiàn)。我只負(fù)責(zé)協(xié)助招聘和協(xié)助排課。第四，場(chǎng)館選擇沒(méi)考慮中教與我沒(méi)有直接關(guān)系，2020年部門(mén)調(diào)整，總部供應(yīng)鏈部門(mén)直接略過(guò)上?；@球部門(mén)，和外教項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)敲定的場(chǎng)館。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)被調(diào)整為主管了。
架構(gòu)調(diào)整將我從經(jīng)理調(diào)整為主管，沒(méi)人通知我，而我是從何妙珠大姐順口聽(tīng)到的。Title我都不在乎了，但是讓我為外教業(yè)務(wù)的失敗背鍋，我就不樂(lè)意了。在調(diào)去北京總部開(kāi)會(huì)，第一次和CEO那立偉匯報(bào)籃球和橄欖球外教市場(chǎng)分析報(bào)告時(shí)，我就清楚知道，這個(gè)項(xiàng)目就是個(gè)兒戲罷了。
估計(jì)是收購(gòu)YBDL和巨石達(dá)陣不成，賭氣試試水。祝各位總部大佬玩的開(kāi)心！
