在閱讀吳軍博士新作《見識》這本書的目錄時，我被《不做偽工作者》這一章節(jié)深深的吸引住了。
我有幾個問題：1.什么是偽工作？2.職場多年的我是不是偽工作者？3.如果是，我該如何改善？我迫切的想知道答案。
“每天的事情太多，總是做不完”，是很多人一直以來的感覺。吳軍博士被“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇說成是效率極高的人，但吳博士認為，一個人的效率是很難提高的，自己唯一能夠控制的就是少做一點事情。他說，無關緊要的事情就不要做了。把時間留給緊要的事情，而不是擠壓時間把所有的工作湊合著做完。
看到這里，是不是和我一樣，很想知道重要和無關緊要的事情的標準是什么？該如何劃分？
我們是不是常常都有這樣的感覺，每天早上把當天必須完成的工作一項項列出來，至少有四五項，有的人會更多。完成一項就在后面劃√。如果完成了其中的一半，是否就不再那么焦慮了。確實是這樣的，這也合情合理，工作完成了一半，壓力也應該減少一半。不過事實上是，壓力不會減少，甚至可能更多，因為新的任務又來了。甚至比早上開始工作之前更多。
你是不是也遇到了這樣的問題。在工作崗位上，是否永遠不可能有把工作全部做完的時候。因為行業(yè)發(fā)展太快，因為計劃不如變化快，因為新的問題總是不斷涌現(xiàn)，不斷被加到工作中來。每一個變化都難以預測，每一個問題似乎都有必要立即解決。工作列表越來越長，清空遙遙無期。衍生出倦怠，反正我也做不完?；蜷L期被壓力包裹著。因而，在這樣的大背景下，一個人所追求的不是完成了百分之幾或百分之幾十的工作，而是做完了那幾件重要的事情。
一個有經(jīng)驗的員工，應該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們，這恰恰也是新進員工所欠缺的技能。當新員工永遠只占公司總人數(shù)的一小部分時，他們就很容易在有經(jīng)驗的員工的帶動下快速的掌握工作方法。而我們經(jīng)常看到的，一個新入職的大學生，沒有人告訴他們從學校到一個世界一流的公司后該怎么樣工作，因此雖然很忙，卻沒有對公司發(fā)展產(chǎn)生重大效果。
而這種每天應付事務性工作的人就被稱為“偽工作者”。這些人每天把自己搞得很忙，他們所做的工作可是也是公司里存在的，但那些工作被稱為偽工作，不能給公司產(chǎn)生很么效果。在一個行業(yè)中，如果一個公司里這樣的偽工作者很多，完成的偽工作很多，用不了多久，這個公司在行業(yè)競爭中就要處于下風。
給讀者的啟發(fā)是，如何評價一個工作者不在于他有多忙，而在于產(chǎn)生了多大的效果。換句話說，那些偽工作者即使平時再忙，也會被淘汰。很殘酷但一語中的，給了很多人警告，應該重新審視自己，讓自己遠離偽工作狀態(tài)。
那么如何才能有效的防止員工成為偽工作者呢？文中明確了兩點。首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大利益”的高度去工作。這樣員工才能在長長的工作清單中動腦筋主動去尋找那些對公司最有幫助的事情去做，這也充分調動了員工的主動性，培育了員工的主人翁責任感。
其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作做大的受益方是自己。因為偽工作做得越多，個人進步就越慢，甚至能力倒退。在公司里，有些員工對自己、環(huán)境、周圍人的態(tài)度、所給予的機會等有不滿情緒，他們消極對待工作，不自覺地成為不動腦筋的偽工作者。
偽工作者也存在管理者中，他們比一般的員工面臨更多的選擇，什么事情需要做、什么事情可以不做，不僅關乎自己的前途，還能影響到周圍很多人。
很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了并沒有那么重要，有時候換一個角度來審視我們所做的事情，你就會發(fā)現(xiàn)，舍棄一些事情也未嘗不可。再寬泛的講，在生活中也是如此，如果靜下心來總結一下，就會發(fā)現(xiàn)，我們其實常常把時間浪費在那些可做可不做的事情上。
所以當你因為總也干不完的工作而焦慮時，不妨先試試停下來，重新梳理一遍手邊的工作，主動地站在對公司業(yè)務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出來并完成。試試看，這樣你的工作狀態(tài)會不會發(fā)生改變？
當我們處于工作永遠做不完的狀態(tài)時，依然需要有時間欣賞身邊的風景。
最后公布一下作者和羅振宇就偽工作者這一話題進行進一步交流后，總結出IT行業(yè)偽工作和偽工作者的典型特征，幫助你區(qū)分得更清楚。
1.那些既不能給公司帶來較大收益又不能給客戶帶來價值的改進和升級，很多是偽工作。比如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，如果一個產(chǎn)品中某些功能或者設計上線之后，生命周期還不到三個月，那么當初很多開發(fā)的工作都是偽工作。
2.有的人明明能夠通過學習一種新技能更有效的工作，卻偏偏要守著過去舊工具工作，甚至手工操作，這種人是典型的偽工作者。
3.在做事情前不認真思考，做事時通過簡單地試錯方法，盲目尋找答案。
4.做產(chǎn)品不講究質量、不認真測試，上線后不停地修補，總是花費很多的時間和精力找漏洞和打補丁。
5.不注重用有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用于糾結不重要的5%的問題。
6.每次開會找來大量不必要的人員旁聽，或者總去參加那些不必要參加的會議。
