2.《麥肯錫七步成詩法》

解決問題的七個步驟



第一步:問題描述
 ? 1 明確企業(yè)要解決的基本問題
  2 具體的、有內(nèi)容的描述問題
  3 清楚列示問題涉及的各方面信息
第二步:問題的分解
  1 為何要進(jìn)行分解
  a 分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)
? 提出假設(shè)
? 搜集資料
? 分析論證假設(shè)
? 完成咨詢報告
  b 理清思路
? 分解區(qū)分
? 設(shè)置優(yōu)先順序
  2 問題分解的原則
  a 內(nèi)容是不是全面充分?
  b 分解后的要素是不是相互獨(dú)立?
  3 問題分解的方法
  a 不斷提出假設(shè),不斷進(jìn)行修正
? 尋寶游戲
  b 探尋產(chǎn)生問題的深層次原因
? 追根溯源
? 多問幾個為什么
  c 使用樹狀圖分解描述問題
? 魚骨圖:
原因分析
從問題開始逐步分解
使用推理假設(shè)邏輯樹解決問題
樹的結(jié)束點(diǎn)即是原因
? 問題圖:
假設(shè)判斷
提出假設(shè)
尋找論據(jù)
證明或否決
? 邏輯圖:
判斷相關(guān)原因
提出可用“是”或“否”回答之問題
按邏輯排序,找出相關(guān)事實(shí)
形成各種選擇
  4 對問題的各種因素取舍分析
  a 用20/80法則發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素
  b 不斷進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)
第三步:問題的規(guī)劃
  1 規(guī)劃中應(yīng)清楚列示的環(huán)節(jié)
? a問題的描述
? b問題的假設(shè)
? c問題的分析
? d分析問題所要的資料來源
? e對問題各部分的分工和計(jì)劃
? f最終提交的報告
  2 制定相應(yīng)的行動計(jì)劃
第四步:信息的整理
  1、 資料的編輯檢驗(yàn)
  a、 檢查資料完整性
? 分析來源
? 交叉核對
  b、 核實(shí)記錄的描述的清晰性
  c、 排除或改正錯誤
  d、 確認(rèn)符合資料收集的統(tǒng)一格式
  2、 資料整理分類
  a、 按時間分類
? 表明趨勢變化速度
? 隨機(jī)和周期性波動
  b、 按部門分類
? 檢查各部門存在問題
? 以及各部門間的聯(lián)系
  c、 按責(zé)任分類
? 判斷具體問題的責(zé)任承擔(dān)者
  d、 按結(jié)構(gòu)/過程分類
? 確定局部變革如何影響整體
? 對具全局影響的個別單位采取行動
  e、 按影響因素分類
? 考察影響問題各因素間的關(guān)系
第五步:分析和論證
  1、 分析論證的原則
  a、 以假設(shè)為前提,事實(shí)為依據(jù),結(jié)構(gòu)化論證
  b、 盡可能簡化分析
  c、 要充分利用團(tuán)隊(duì)力量
  d、 對困難要有心理準(zhǔn)備
  e、 不要害怕創(chuàng)新
  2、 分析論證的方法
  a、 因果分析
? 不要把問題的結(jié)果當(dāng)成原因
? 尋找主要原因
? 一果多因與一因多果
  b、 比例分析
? 分析因素間存在定性關(guān)系
? 此關(guān)系可用比例度量
? 必須與標(biāo)準(zhǔn)或已知情況比較
  c、 標(biāo)桿比較
? 確定進(jìn)行標(biāo)桿比較的問題
? 尋找最佳等級的競爭對手
? 收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)
? 比較分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距
? 制定縮小差距的方案
  d、 趨勢分析
? 關(guān)注發(fā)展趨勢
? 未來不是過去趨勢的延伸
? 德爾菲法
  e、 模型分析
? 體現(xiàn)咨詢公司實(shí)力和特色
? 以大量知識和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
? 專有的、差別化的分析方法
第六步:建議的提出
  1、 總結(jié)問題分析的結(jié)果
  2、 根據(jù)結(jié)果建立論點(diǎn)
  按照結(jié)構(gòu)化方式組織論點(diǎn)
  3、 推出解決方案的建議
  針對問題的關(guān)鍵因素制定行動方案
第七步:方案的表達(dá)
  使用大量的圖形(表)清楚生動的表達(dá)
  1、 對問題進(jìn)行描述——描述問題的性質(zhì)與內(nèi)容
  a、 歷史對比圖
  b、 柱狀圖
  c、 餅狀圖
  d、 散點(diǎn)圖
  2、 問題分解過程中——描述導(dǎo)致問題的各種原因
  a、 樹狀圖
  b、 魚骨圖
  3、 問題分解之后——進(jìn)一步分析不同因素間的相對重要性,判斷哪些是解決問題的關(guān)鍵因素
  4、 問題的分析論述——用一些模型圖說明問題

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