管理的思考(2) 好的上層結(jié)構(gòu)是管理致勝的法寶

最近開始閱讀《中央帝國的財政密碼》,這本書以一個國家財政制度財政收支的角度剖析中國秦朝以來的朝代更替和帝國興衰??吹蕉愂罩贫热绾斡绊懙秸魏蛧\,一個社會靠經(jīng)濟驅(qū)動,一個國家也是一個經(jīng)營的類企業(yè),一切都和經(jīng)濟息息相關(guān)。財政在國家的運轉(zhuǎn)和國家命運中扮演了核心地位,可見一個國家的財稅體制就是一個國家的上層結(jié)構(gòu)。由此角度也開始理解為什么一開年,開高管會議老板強調(diào)做多的是涉及經(jīng)濟的制度修訂評優(yōu)、績效、獎懲等,這其實是在做公司的分配體制,分配體制對于一個公司來講重要性就如同財稅體制對于一個國家的重要性,做好了分配體制員工的責(zé)任心、忠誠度、執(zhí)行力一切都激活了,企業(yè)才能順利運行,制定的營業(yè)目標(biāo)才能得意順利完成。財聚人散,財散人聚這句至理名言即使對分配體制重要性的詮釋。看到華為之所以有今天的成功和他的分配體制有最直接的關(guān)系。目前公司有20%的分紅包給管理團隊,有500萬的平時獎勵額,作為公司的中層管理者要理解到位公司如此分配的意義和想要達到的效果,利用好公司的分配體制用于確保公司的良好經(jīng)營,讓經(jīng)營結(jié)果卓越。分好蛋糕是管理最為重要的工作之一。

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