我說大家都不會說話，大家可能不服。 其實，誰有本事把話說好，獲得別人的支持，誰就能成就事業(yè)，沒有本事獲得別人的支持，就很難成就事業(yè)。
你能否清晰表達自己的思想，目標(biāo)，理念。比如，你要創(chuàng)業(yè)，需要 20 萬元啟動資金。你把這件事清晰的表達給父母，父母就支持你， 不說反對，不罵，不打，你把你的目標(biāo)，理念，思想表達出來，老婆愿意賣房子，賣首飾支持你，就說明你有獲得別人支持你的能力。話講的有影響力，誘惑力，有號召力，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的特征。
我見過有的創(chuàng)業(yè)者，想要錢，父母不給，老婆不給，就一哭二鬧三上吊。又打又罵又怨恨，認為別人應(yīng)該給自己，這樣的人，其實就不具備領(lǐng)導(dǎo)力，影響力。而是無賴，是大家的災(zāi)難，連自己的父母， 老婆都說服不了的人，怎么能有凝聚力，號召力呢？如何能帶好團隊在社會上混？
老板成天都應(yīng)該思考如何獲得別人的支持，如何讓別人真金白銀， 不要工資也跟你混，這就是號召力。馬云讓蔡崇信放棄幾百萬美元的收入跟著自己拿 500 元人民幣一個月去創(chuàng)業(yè)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，號召力的體現(xiàn)，成大事者，就應(yīng)該每天關(guān)起門來琢磨自己如何能做到這點。
老板還要練習(xí)的一招是把目標(biāo)，夢想，描述的跟真的一樣，這樣不僅僅創(chuàng)業(yè)很輕松，就連找媳婦都很輕松，只要你的描述能力強，女人就不需要房子，車子了。
老板，必須練習(xí)缺什么資源，就去找有的人聊一會，別人就支持你的本事。
對于團隊內(nèi)部，我們講話，永遠要練習(xí)一個能力，讓別人理解并且認同，我講話的原則是清晰，簡短，講完后，問一問大家，懂了沒有？
老板如果不能清晰，簡短，明了的表達自己的目標(biāo)，夢想，后果就是自己成天興奮得不得了，團隊成員根本不知道怎么回事，天天無精打采，成功者必須成天琢磨煽動人的本事，讓員工為目標(biāo)，夢想興 奮。
你為了你的目標(biāo)，夢想興奮，但是團隊成員沒有理解，認同，他們就興奮不起來，你的事業(yè)就成不了。因為沒有那個員工會為了自己不理解，不認同的目標(biāo)而拼命。最多再你的壓力下當(dāng)成一般的工作來做。
我認為，老板只需要兩個本事。
1，把目標(biāo)，夢想，描述得跟真的一樣，讓別人相信你。
2，讓相信你的人理解你，認同你，并且為了這個目標(biāo)，夢想興奮， 愿意拼命干。
老板只要有這兩個本事了，就不需要做事的能力，不需要多聰明， 不需要什么專業(yè)能力，技術(shù)能力，什么學(xué)歷，這些統(tǒng)統(tǒng)不重要了。
馬云懂編程嗎？懂?dāng)?shù)據(jù)庫嗎？ 每一個牛逼的老板，都是一個說服人的高手。講話的目的不是講得精彩，我也從來不參與辯論。辯論是小孩子玩的，也是窮人的毛病。 老板講話的原則是別人沒辦法參與辯論，只有執(zhí)行，我只討論不辯論。
如果我的團隊成員喜歡跟我辯論，那肯定是我的失敗，要么我再想想如何講得無漏洞，要么我考慮開除這個喜歡辯論的家伙。
講話的目的，不在于對錯，不在于精彩，只在于有效果，清晰， 明白的傳達指令然后是行動。
那么我是如何練習(xí)這種講話模式的呢？我有個習(xí)慣，隨時隨地， 都帶著一個筆記本，一支筆，把我要做什么？怎么做？怎么講？反復(fù)在筆記本上寫，一個事情 10 分鐘能講完，我要優(yōu)化到 5 分鐘講完，然后 3 分鐘，然后 1 分鐘，最后爭取兩句話完完全全的表達清楚，明白。 表達到別人一聽就懂的程度。
這個方法讓我很受益，大家可以拿去試試。
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