日本傳奇企業(yè)家稻盛和夫在78歲的時(shí)候，零薪酬出任破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長(zhǎng)，僅僅一年使日航起死回生，并取得了日航60年歷史上最高的利潤(rùn)，并且是當(dāng)年全世界727家航空公司最高利潤(rùn)。
他的秘決是什么？
是他的戰(zhàn)略思想，還是他的經(jīng)營(yíng)術(shù)法，亦或是他有超于常人的智慧與體力。
其實(shí)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是術(shù)法，更或是經(jīng)商天才，都不是內(nèi)在的本質(zhì)。
其真實(shí)的內(nèi)核是人心，是基于人心的經(jīng)營(yíng)理念，以及建立在這一切之上的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)正是這一經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)，讓我們解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)。
01
實(shí)現(xiàn)以心為本的經(jīng)營(yíng)
我們時(shí)?？吹揭恍┢髽I(yè)，領(lǐng)導(dǎo)敢打敢拼沖鋒陷陣，員工冷眼旁觀，事不關(guān)己，高高掛起。
也常?？吹絾T工在企業(yè)面臨困難時(shí)，直接撂挑子走人。對(duì)哦！關(guān)我何事，這是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)不善，我們何必跟著吃苦受累。
這就是人心，員工的心不在企業(yè)和公司，人心是散的，凝聚不成一把利劍，無(wú)以給盾最好的一擊，只能是舉步維艱，困難重重。
稻盛和夫進(jìn)入日航的第一件事，就是確立嶄新的經(jīng)營(yíng)理念。
把員工放在第一位，讓全體員工在工作中找到自我價(jià)值，激發(fā)內(nèi)心的熱情，全身心地投入到工作中，只有員工將企業(yè)當(dāng)作是自己的企業(yè)，企業(yè)才有起死回生的可能。
02
構(gòu)筑家庭般的關(guān)系
在一個(gè)家庭里，父母愛(ài)護(hù)子女，子女仰仗父母，互相體諒，互相扶持，走過(guò)嚴(yán)寒酷暑，相守相望。
在一個(gè)企業(yè)里，員工若把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，企業(yè)的難當(dāng)成自己的難，企業(yè)也將員工的未來(lái)當(dāng)作自己的目標(biāo)，把員工的利益如同自己的孩子般保護(hù)起來(lái)，如此員工才會(huì)在工作中以企業(yè)為先，共同構(gòu)建企業(yè)與員工新關(guān)系，一起闖關(guān)打怪為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)而努力。
這種新型關(guān)系中，員工和企業(yè)不再是雇用和被雇用的關(guān)系，是同舟共濟(jì)，共建美好家園的相扶相攜的伙伴。
03
培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人
阿米巴經(jīng)營(yíng)就是要讓員工主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)中，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。
稻盛和夫進(jìn)入企業(yè)后，召集50名經(jīng)營(yíng)干部，進(jìn)行為期一個(gè)月的哲學(xué)教育，將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傳達(dá)給每一個(gè)日航人，讓他們理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的思維方式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人要擁有高尚的人格，受到員工的尊敬，才能讓員工相信企業(yè)能帶領(lǐng)他們走出困境。
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部將不同立場(chǎng)的員工思想統(tǒng)一起來(lái)，讓他們擁有相同的價(jià)值觀和判斷基準(zhǔn)，編制日航哲學(xué)，建立一條準(zhǔn)則。
讓員工知曉公司的經(jīng)營(yíng)理念，公開(kāi)透明的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，讓員工有我是經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知，提高員工的心性。
04
將公司劃分為獨(dú)立核算的小組織
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是具有超常的能力，也沒(méi)有精力管理龐大的企業(yè)，必須將組織劃分成各個(gè)小組織，這些小組織里選取具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人管理部門(mén)。
最重要的是這些部門(mén)都擁有獨(dú)立核算功能。下個(gè)月能看到上個(gè)月的經(jīng)營(yíng)核算，明天能看到今天的核算記錄，記錄里分明寫(xiě)著利潤(rùn)、費(fèi)用、時(shí)間各項(xiàng)核算。
小組織領(lǐng)導(dǎo)要公開(kāi)這些核算記錄，讓全員參與響應(yīng)如何讓銷售最大化，費(fèi)用最小化，小到清潔時(shí)所用的洗潔精都可以省出費(fèi)用的提案也會(huì)被采納，每一個(gè)點(diǎn)上的銷售增加和減少費(fèi)用，合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
這些組織細(xì)分滿足三個(gè)條件：
細(xì)分成立獨(dú)立核算的單位
能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)
有利于貫徹公司整體目的和方針
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是讓每位員工獲得物質(zhì)與精神兩方面的幸福。
每個(gè)人都希望過(guò)好這一生，讓人生更美好、更幸福。
稻盛和夫有一個(gè)關(guān)于人生的方程式：
工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是企業(yè)的思維方式。讓員工點(diǎn)燃熱情，提高心性，升級(jí)斗魂，困難何所懼。
企業(yè)美好的未來(lái)就是員工們?nèi)硇牡耐度?，一邊增?qiáng)自己的能力，一邊為企業(yè)的未來(lái)付出努力，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在企業(yè)中找到認(rèn)同感，價(jià)值感。
只要每位員工與經(jīng)營(yíng)者想法一致，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，不僅僅是經(jīng)營(yíng)者，包括經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的全體企業(yè)員工，都能在未來(lái)追求物質(zhì)和精神兩方面的幸福。
如果你是經(jīng)營(yíng)者，你會(huì)踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)嗎？
它會(huì)讓企業(yè)起死回生，日航就是最好的見(jiàn)證。
