昨天和合作伙伴伽東公司的陶總沈總一起暢聊，感覺收獲很多，主要是在認(rèn)知層面，沈總和陶總，一直是我比較欽佩的人，不管是做事業(yè)，還是做人，他們有著令人欽佩的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)者情懷。我也在反思，如何讓自己更加優(yōu)秀。

我常常迷失在自己有限的認(rèn)知里，很多時(shí)候還處于比較LOW的“不知道自己不知道”的境界。沈總和陶總苦口婆心的建議，實(shí)在令我感慨萬千。我一直認(rèn)為真正的朋友是不斷的發(fā)掘問題，并能真實(shí)向你反饋的人！感恩生命中能遇見你們！

分享內(nèi)容如下：我們談到了湖南省新華集團(tuán)一些運(yùn)營(yíng)手段，走在了時(shí)代的最前沿，利用社群給客戶最好的感知和互動(dòng)，找準(zhǔn)需求點(diǎn)后，不斷的推出符合客戶需求的營(yíng)銷活動(dòng)。

還有各種營(yíng)銷案例，給了我很深的啟發(fā)。除了案例，陶總還介紹了互聯(lián)網(wǎng)公司最前沿的營(yíng)銷策略，BAT和盛大的發(fā)展歷程 ，交談的過程之中，我已深深地被兩位大哥對(duì)新事物的敏感感到驚嘆。

在交流的過程中，陶總給我提到幾個(gè)具體的建議：

第一，你要在公司成為什么樣的人

1、做一個(gè)資源整合的人才。

主要鏈接各種資源，合理分配和利用資源，為公司的改革提供強(qiáng)有力的推動(dòng)。

2、研究模式

通過不斷的打磨自線上線下融合的模式，深入思考，將這套工具打磨成公司盈利的尚方寶劍，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)力。

3、制定規(guī)則

不斷的量化規(guī)則，特別是分銷規(guī)則，促進(jìn)分銷商和員工發(fā)力推廣，在營(yíng)銷的過程中不斷的總結(jié)規(guī)則。從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率。

4、打造利益共同體，所謂的利益共同體，就是要考慮到，我們公司所有的股東，公司的高管，以及所有運(yùn)營(yíng)高級(jí)階層以及員工的共同利益，利用模式去不斷優(yōu)化我們的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)行業(yè)向新型科技和大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)我們公司的遠(yuǎn)景！

第二，自我定位

做一個(gè)有能力的操盤手，趨勢(shì)的引領(lǐng)者，也就是在最高領(lǐng)導(dǎo)層之間的穿越。如果把自己定位為一個(gè)普通員工或者一個(gè)小主管，而去做具體的事情，凡事總親力親為，把自己的時(shí)間大把大把的浪費(fèi)在一些基礎(chǔ)的小事情上而不知。

要和自己去挑戰(zhàn)，每次事必躬親時(shí)必須有主動(dòng)意識(shí)去調(diào)整，轉(zhuǎn)化為規(guī)劃他人。就像京東的劉強(qiáng)東所說的，你必須培養(yǎng)出一個(gè)和你一樣能力的人，才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。所謂公司的發(fā)展就是自上而下的復(fù)制，董事長(zhǎng)能否塑造出跟他一樣的董經(jīng)理總經(jīng)理，總經(jīng)理復(fù)制出和他一樣的副總，副總能不能塑造出和他一樣的高管，如果每一層都能不斷的向下延伸，那公司未來將是不可估量的。這其中就蘊(yùn)含著很多深刻的道理，需要自己去慢慢體會(huì)。

通過和沈總陶總的溝通，不僅自己的認(rèn)知邊界得到了擴(kuò)展，而且眼界的的高度也得到了提升！讓我認(rèn)識(shí)到了定位自己和戰(zhàn)略思維的重要性！非常感謝兩位大哥對(duì)我的指導(dǎo)！