? ? ? ? 正所謂天下武學(xué)唯快不破，如果說(shuō)傳統(tǒng)的人力資源更偏向于武學(xué)套路的掌握，那么現(xiàn)代人力資源則更偏向于臨陣對(duì)敵。企業(yè)的目的就是要更高效快速的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，因而他要求人力資源不僅要武學(xué)套路清楚，更要能用于臨陣對(duì)敵。

? ? ? ? 那么臨陣對(duì)敵要的要領(lǐng)是什么呢？首先你就是看清楚對(duì)方是用的是什么招式，這其實(shí)就是hrbp的主要職能，親臨一線，了解需求，然后將招式反饋給大腦，大腦從武學(xué)套路庫(kù)里面選擇合適套路，這其實(shí)hrcoe的主要職能，最后肌肉將這一選擇記住將其固化以后在遇到類似的情況不需要經(jīng)過(guò)大腦的指揮直接打出此招，來(lái)加快效率，這就是hessc的主要職能。

? ? ? ? 其實(shí)從這里來(lái)看我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)在金庸武俠天龍八部里面有一個(gè)人就是最合適的hrbp角色，那就是王語(yǔ)嫣，他甚至可以說(shuō)是hrbp的集大成者，她閱盡天下武學(xué)經(jīng)典，了解各家武學(xué)破綻及對(duì)策，有他在身邊一般的武者至少可成功挑戰(zhàn)高一級(jí)的武者，甚至高兩級(jí)。這就是一個(gè)典型的hrbp幫助業(yè)務(wù)人員更高效發(fā)揮績(jī)效的例子，我覺(jué)得這也是hrbp的精髓所在?？吹竭@里大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題王語(yǔ)嫣一個(gè)就發(fā)揮整個(gè)HR三支柱的全部功能呀，這還是hrbp么？說(shuō)道這里，我要提一個(gè)不同級(jí)別BP的概念，大BP可能通過(guò)信息化的工具的加成直接就可以完成三支柱的全部功能，而小BP則可能只是COE的眼睛和嘴巴。其實(shí)我們要是往底層在走一步，我們會(huì)明白這個(gè)三支柱理論的核心并不只是為HR來(lái)應(yīng)用的，他可以說(shuō)是一種普適提高解決問(wèn)題效率的模型，通過(guò)bp來(lái)獲取需求與外界交互，通過(guò)coe生成解決方案解決問(wèn)題，最后通過(guò)ssc固化這個(gè)解決問(wèn)題的方式。如果將三支柱模型套上管理和銷售的外衣，同樣我們也可以提高解決問(wèn)題的效率，所以我們要明白即使用上了三支柱理論我們的價(jià)值依然在HR，我們不過(guò)是通過(guò)三支柱模型來(lái)加強(qiáng)了HR為企業(yè)戰(zhàn)略解決問(wèn)題的效率而已，說(shuō)白了三支柱模型只有一個(gè)核心那就是快，快速響應(yīng)，天下武學(xué)唯快不破。

? ? ? ? 說(shuō)道這里我又想起了金庸武俠里面一個(gè)更令人神往的角色喬峰，當(dāng)時(shí)慕容復(fù)和喬峰對(duì)敵時(shí)王語(yǔ)嫣說(shuō)了這么一句話，表哥他太快了，等我把破綻的解決方案說(shuō)給你，他已經(jīng)使出了對(duì)應(yīng)解決解決方案的方案，細(xì)思極恐呀，我們一幫人力資源在這里苦苦的說(shuō)要通過(guò)三支柱模型深入了解業(yè)務(wù)幫助業(yè)務(wù)解決人力資源問(wèn)題，說(shuō)不定現(xiàn)在一群業(yè)務(wù)也正在拼命學(xué)習(xí)人力資源的知識(shí)呢?可以想象一個(gè)深諳人力資源知識(shí)的業(yè)務(wù)是多么的厲害，不過(guò)我們也不必過(guò)分擔(dān)心，畢竟喬峰只有一個(gè)，而我們服務(wù)的是這個(gè)武林。