眾所周知，今年皮革行業(yè)進入了周期性的調(diào)整期，就連規(guī)模比較大的皮革城，也受到重創(chuàng)。今年的市場調(diào)整期，市場低迷的情緒也蔓延了各大皮革城。據(jù)某知名皮革城的一名商戶反映，今年的市場同比去年銷售額下降了一半甚至更多，按照今年的租金水平和人工成本，將處于嚴重的虧損狀態(tài)。全國眾多皮革城經(jīng)過市場的變幻，為皮革行業(yè)的發(fā)展做出了不同的貢獻。但是在具體發(fā)展的過程中，一些問題也凸顯出來，比如體制，過度開發(fā)，又或者我們常說的“船大難調(diào)頭”。
皮革城的部分商戶之所以陷入暫時性的困境有很多原因，其中主要的原因除了國家經(jīng)濟調(diào)整、市場過度開發(fā)、租金壓力過大、周邊城市皮革城遍地開花，也有一部分是因為意識形態(tài)的因素導(dǎo)致的，那么今天皮樂樂將從六個方面大家一起分享皮革城如何才能走出困境。
第一：體制
有些皮革城根本上來說是體制的問題，這種模式具有長期性和固定性。大多公司都想著上市，因為上市之后會給公司帶來巨大的利益，可是上市意味著責(zé)任，公司必須對投資人負責(zé)，所以很多公司一旦上市卻成為一種前進的阻力。只有從根本上改變現(xiàn)有體制，尋求創(chuàng)新，才可以走出這個“怪圈”。
第二：借力
皮革城表面擁有的是一個市場，實際的資源遠遠不止。真正的核心在于商戶，如何“借力”，每個人的思維不同，就讓各位充分發(fā)揮一下想象力去訴說。如果只是按照傳統(tǒng)的模式，皮革城建市場，設(shè)立租金機制，大家來購買產(chǎn)權(quán)或承租，已經(jīng)是被淘汰的模式。未來商業(yè)中將不再存在“甲方”和“乙方”，而是深入合作的關(guān)系，并且組成難以攻破的聯(lián)盟。
第三：模式
皮革城的模式千篇一律，建立市場、收取租金、運營，模式幾十年如一日處于極為傳統(tǒng)的狀態(tài)。有些皮革城一直是采用大體量專業(yè)市場的模式，我們暫且不說這種模式自身的優(yōu)勢與劣勢。我想說的是，任何一成不變的模式到達一定歷史階段都是不堪一擊的。特別是在行業(yè)困難時期，一個新的模式必然取代傳統(tǒng)，甚至徹底顛覆。
第四：人才
人才問題是我?guī)缀踉诿恳黄じ镄袠I(yè)分析類文章都會提到的一個問題，我們行業(yè)缺少人才，需要培養(yǎng)人才，需要拓展人才。行業(yè)內(nèi)挖掘，行業(yè)外拓展，只有兩者結(jié)合，才會讓皮革行業(yè)有更良好的發(fā)展。我堅信，任何商業(yè)的主體都是“人”，人有最廣闊的思維，這是其他任何事物所無法替代的。
第五：集思
集思廣益是指廣開言路，集中群眾的智慧，廣泛吸收有益的意見。中外很多大公司都有“智囊團”，但是往往很多時候是“當(dāng)局者迷”，智囊團也未必看出最根本的問題，提供最好的思路。往往卻是一個局外人無意的一句話，卻可以起到至關(guān)重要的作用。集思廣益，設(shè)立一個商戶和消費者的意見收集機制，一定是勢在必行的。
第六：反思
在皮革行業(yè)迅速發(fā)展的這些年，皮革行業(yè)經(jīng)歷了很多機遇與變遷，有些人發(fā)了財，有些人有了勢，也有人脫離了這個曾經(jīng)熱愛的行業(yè)。我們是不是該反思，全國的皮革城，皮革皮草行業(yè)的生產(chǎn)廠家，皮革皮草行業(yè)的經(jīng)銷商?？鬃釉唬喝级笮校傅氖亲鍪轮耙斏骺紤]，再做決定。而反思則是在事后多總結(jié)，成功與失敗的經(jīng)驗也就可以得到積累，便是我們的收獲。
總結(jié)：
此篇文章，言語簡練，只是給大家一個“框”，讓大家一起去思考，這就是文章中提到的集思廣益。其實不僅僅是各大皮革城如何走出困境，我們也該想一下作為皮革行業(yè)的參與者，我們該如何走出困境。我覺得，很多人曾經(jīng)依托皮革城賺得盆滿缽滿，雖然整個行業(yè)面臨困境，還是需要給它寬容和支持，作為一名皮草人，我將為任何一個皮革行業(yè)的集體和個人感到驕傲，并且為皮革行業(yè)奮斗終身！
原文作者：皮樂樂張凱信
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