不知道大家有沒有這種感受，當(dāng)某一企業(yè)文化匯報大于實干時，在員工就會養(yǎng)成先說再干的毛病，而且這種習(xí)慣影響的就是企業(yè)的執(zhí)行力。如果平時留意周圍的人和事，不難發(fā)現(xiàn)，那些才早宣稱要拿冠軍的人往往不是最終的奪魁者，電視里那些意氣風(fēng)發(fā)的人，對著話筒信心滿滿地向全世界宣告自己的五年，十年目標(biāo)時，可到頭來又實現(xiàn)了幾樁。從心理學(xué)的角度，通過行動來告訴別人你的目標(biāo)時，你的行動力就會比較強。一個人具有目標(biāo)意是非常重要的，沒有目標(biāo)的人只能無聊的重復(fù)自己平庸的生活，目標(biāo)并不是非要講出來，心理學(xué)教授彼得，高爾維擇認為，宣稱自己目標(biāo)的人，反而不容易成功。這種定律也就是由英國聯(lián)合航空總裁費斯諾提出的費斯諾定理。

所以少說多聽，一個嘴巴兩個耳朵，言多必失等俗語古話都已經(jīng)體現(xiàn)話太多，就失去了傾聽的機會。也不能形成融洽的職場氛圍 。