直播提綱】
1、工作以后怎么學(xué)習(xí)？
2、選擇什么樣的教育可以讓孩子更快成長，少走彎路
3、什么是正確的職場思維方式？
4、在職場中如何快速晉升？
5、職業(yè)發(fā)展中哪些事情該做，哪些不該做？
第一節(jié)：工作以后怎么學(xué)習(xí)？
* 讀書
現(xiàn)在的書已經(jīng)多到讀不過來了，但我讀書會讀三遍。之前專欄有講過《紅樓夢》，這本書就不只讀了三遍。
1、看是第一遍快速瀏覽，看看值不值得看。值得看的書就會在扉頁上寫一個(gè)大概的用處，尤其關(guān)注書里的［知識點(diǎn)］，等我以后用到這個(gè)知識的時(shí)候，就回來重看。
【第一遍：篩選】
2、把感興趣的書完整讀一遍，這個(gè)書的數(shù)量就會少很多了，因?yàn)槟悴豢赡苡心敲炊鄷r(shí)間。這一遍之后有的書就不會再看了，有一些書寫的很好，讀完后就記住了，也就放一邊。
【第二遍：取精】
3、剩下的一部分書，我會對其中特別好的地方反復(fù)閱讀。
【第三遍：閱精】
讀書的好處，是使自己的知識成體系，因?yàn)樗榻B前因后果。但是讀書有陷阱，比如《未來簡史》。未來簡史在中國賣得很火，在國外賣得一般。他在談這個(gè)領(lǐng)域的異類，并不是主流，如果你沒有讀過主流的書，你會得到偏激的觀點(diǎn)，你要看他前后的參考書，讓它構(gòu)成知識體系。
【讓自己的知識成體系的方式之一：讀書】
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* 在線課程
中國講座很多，類似的商學(xué)院，講了很多新知識，也有很多同質(zhì)化的講座。但是，你可以得到最新的知識，獲得知識的速度很快。比如，我會把《硅谷之謎》講給你聽，你就不必花時(shí)間讀了，這是上課，像慕課就是這樣的。
【上課以前是我們獲取知識的主要途徑，現(xiàn)在可以是，將來也還要是】
我曾經(jīng)會去圖書館借課程的錄像帶，現(xiàn)在不用了，現(xiàn)在在網(wǎng)上看，很方便。這些慕課的好處，是把1小時(shí)的內(nèi)容壓縮到20分鐘，讓你放松，思考，效率很高。吳軍老師的很多新的知識，法律、會計(jì)、歷史，都是從線上課學(xué)習(xí)到的。中國是沒有通才教育的，實(shí)際到工作中，如果你只有專業(yè)，會越走越窄。
【通過視頻的方式將原本需要1小時(shí)學(xué)到的，濃縮至20分鐘，將會大大提高學(xué)習(xí)效率】
* 多和人交流
從周圍的同事學(xué)習(xí)知識，很重要。多和人交流，很多人在公共場所的講話和有關(guān)的書，都不是最全面的。但是你跟他一對一的交流，會學(xué)習(xí)很多，比如阿里巴巴的管理，你真想了解的話，需要跟阿里巴巴的員工交流，而不是從外邊看他的書籍。學(xué)習(xí)很大程度是跟周圍的人學(xué)。
【向他人學(xué)習(xí)】
有些東西你覺得有用，你就可以試著用一用，有用就深化學(xué)習(xí)，不管用就不管他。有的東西兩年不碰之后忘記了，因?yàn)閷δ銇碇v可能就是沒有用的了，那么忘記也沒有什么可惜的了。
【讓時(shí)間篩選出有用或沒用的知識】
產(chǎn)品經(jīng)理分享：
1、用倍速播放訓(xùn)練自己，提高學(xué)習(xí)效率；
【踐行中，感覺還不錯(cuò)】
2、冰山閱讀法：看到水面之下的東西。學(xué)習(xí)吳軍老師看問題的視角、分析問題的方式、主動組建硅谷來信的朋友圈子、學(xué)習(xí)吳軍老師的寫作技巧
【一篇專欄文章大有乾坤，試著去思考你會如何謀篇布局】
得到：
工作之后學(xué)習(xí)的方式主要有三種：讀書、看視頻、與人交流。
關(guān)于讀書，目前我的學(xué)習(xí)方式主要以看書為主，回想這半年看過的書，粗略地估算了下，大概二十本左右，涉及文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工具類、心理學(xué)等，但是像老師說的讀三遍的書，竟然一本也沒有，頗有些慚愧。
今天下班跟同事聊天時(shí)，問了下他有什么書讀過三遍的或者兩遍，他說有一本書《邊城》讀了五遍，另外一本《三體》讀了兩遍，著實(shí)驚嚇到我了，我問：“為什么可以讀上那么多遍？” 他說：“好書就如好酒，酒越釀越純，書越讀越香。” 同時(shí)他也說到：“每次讀到一本好書時(shí)，都不忍心那么快把它讀完?！?我比較認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)在讀完《反脆弱》時(shí)，寫書評時(shí)就提到了這個(gè)。
好書或許真的需要多讀，如此這般，才能體驗(yàn)出其中的滋味。
關(guān)于看視頻，之前有過在線學(xué)習(xí)課程的經(jīng)歷，印象最深的是在coursera上學(xué)了一門叫《Learning How to Learn》，學(xué)完對學(xué)習(xí)也沒那么恐懼了，擔(dān)心學(xué)過的東西沒多久就忘記了，那堂課系統(tǒng)地講了該如何去學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)效果更好，強(qiáng)烈推薦給你。
現(xiàn)在網(wǎng)上的課堂資源確實(shí)很多，網(wǎng)易云課堂、MOOC等，打造了很多精品，只要你愿意，總有一款適合你。我之后也需要修幾門課程，查理·芒格也一直在教導(dǎo)我們需要多維度思考，看問題會更加全面。
關(guān)于與人交流，每一個(gè)群都是很好的交流平臺，目前交流最多的地方應(yīng)該是得到專欄里的留言區(qū)，每每看到戰(zhàn)友們的文字，都感覺自己又經(jīng)歷了另外一種體驗(yàn)。
之后可能需要多參加線下交流，面對面地交流會學(xué)得更多。
第二節(jié)：選擇什么樣的教育可以讓孩子更快成長，少走彎路
做生意的本質(zhì)：一個(gè)好的生意想方設(shè)法讓用戶多花錢而不是省錢。你要想辦法多花用戶的錢。
中國的家長，或者大學(xué)生，都聽說過：素質(zhì)教育和博雅教育。美國和英國也有博雅教育，過去我們說中國教育死板，我們說從中產(chǎn)階級走到精英階層需要很多素質(zhì)，當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)博雅教育的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生找不到工作，成為不了行業(yè)的專家。
任何職業(yè)分5檔，每差一級別收入差很多，那么我們需要學(xué)習(xí)什么？對于學(xué)生家長，很多人會說孩子太累，要學(xué)很多東西，又聽說國外是在快樂教育，所以想把孩子送到國外，不想讓孩子太累。
在國外，最好的中小學(xué)，孩子一點(diǎn)也不比中國輕松，學(xué)習(xí)就是件辛苦的事情。你能做的，是不把他作為一件痛苦的事情來做。很多家長把孩子搞的很痛苦，這是不對的。
【辛苦但不痛苦，學(xué)習(xí)才可持續(xù)】
你現(xiàn)在在社會的哪個(gè)階層，很多人想一步登天，這種人成功的很少，大多數(shù)人是進(jìn)階型的，一步一步 進(jìn)步的。從底層變成中產(chǎn)階級，已經(jīng)很不容易了。就像餓了很久的人，喝一碗小米粥就很好，慢慢恢復(fù)能量。
第二種就比較辛苦了，是從中產(chǎn)變成精英。
對于第一類，最需要的不是素質(zhì)教育，是技能教育。中國進(jìn)步的很快，30年走完了200年的道路，但是社會階層都是通用的，底層的人，需要的是技能，是掌握一門手藝，迅速成長為中產(chǎn)階級，這是最有效的。
教育改變命運(yùn)。學(xué)校就是教大家技能的地方，讓孩子可以迅速成長為中產(chǎn)階級，這個(gè)在德國最明顯，就是針對一個(gè)技術(shù)去學(xué)習(xí)。這一點(diǎn)很有效，因?yàn)榧寄芙逃慕Y(jié)果，只要你很努力，把手藝學(xué)好，能在社會很快進(jìn)階，這跟你的家庭背景關(guān)系不大。
但是我們中國的二本以下的大學(xué)，技能教育做得很不好，以前我在騰訊的時(shí)候面試來的員工，除了一些來自好大學(xué)的學(xué)生表現(xiàn)可以，大部分學(xué)校的學(xué)生，4年是荒廢的，學(xué)的東西其實(shí)沒有用。但有的孩子很聰明，花了5000元專門培養(yǎng)了技能，結(jié)果獲得了好的工作，這說明4年的教育竟然比不了半年的培訓(xùn)班管用，這是值得我們思考的。
人在不同階段，需要從職業(yè)人士變成領(lǐng)導(dǎo)者，素質(zhì)教育和博雅教育就必須要掌握了。如果不懂，你會變成專家但是不會變成領(lǐng)導(dǎo)者，這時(shí)候，你要有一整套學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法，產(chǎn)品經(jīng)理的技能、對人的心理的把握都是很重要的。盈利和短期目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)的平衡，都需要掌握。
這是有次序的，從底層開始，你要先有小米粥，才能吃山珍海味。
底層孩子的晉升相對容易，再往上晉升就困難了，因?yàn)樗麄兊沫h(huán)境變了，他們的技能、關(guān)注的內(nèi)容都是不同的。你需要付出很多努力，才能成為精英。
精英階層或者想成為精英階層的孩子其實(shí)更辛苦，除了學(xué)校知識拿全A，還要有更多的技能，比如小提琴獲獎等等。所以告訴大家的就是：目標(biāo)不同，方法不同。
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得到：
看清目前所處的階層，然后設(shè)置合理的目標(biāo)，采取正確的方法。
在接受博雅教育或素質(zhì)教育時(shí)，得先以將職業(yè)技能打牢固，以職業(yè)教育為主。生活都成問題，又何來多余的精力去學(xué)習(xí)其他。
學(xué)習(xí)可以辛苦，但是不能痛苦，痛苦的事情是很難堅(jiān)持下去的，在每件事情背后賦予其意義，可以讓你持續(xù)做下去。比如我堅(jiān)持跑步的背后意義就是省錢，我才不會讓自己辛苦賺的錢就白白地送給了醫(yī)院。
第三節(jié)：什么是正確的職場思維方式？
小A覺得老板對他不好，找他茬，就想換工作，但這個(gè)公司本來是不錯(cuò)的。我就找了自己的朋友問了小A：你是不是特恨你的老板？小A說"是"，朋友說：你可以這樣，把這家公司的技術(shù)偷走，然后去對手那里超越這家公司。
如此，小A就咬牙切齒干了半年，磨練了很多能力，看到別人在學(xué)的東西也主動學(xué)習(xí)。后來他就不再聊離開公司的事情了，甚至最后得到了提拔。這實(shí)際上就改變了他做事情的態(tài)度。這是一個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)變。
工作和職業(yè)要分開，職業(yè)是很重要的，每一件事都是下一件事的鋪路石。工作則不是，前后是沒有關(guān)聯(lián)的，錢貨兩清就可以。
【工作就是你給老板打工，老板付你工資；職業(yè)則是你之后事業(yè)的發(fā)展軌跡，具有積累性】
如何跟別人打交道：拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁可能有用，但更有用的是處理好跟所有人的關(guān)系。市面上有很多這樣的書，其實(shí)很多書里的內(nèi)容是沒有用的。最重要的是，品格的重要性，你的人就是你自己，哪怕你當(dāng)了老板做生意，都要做自己。
【論品格的重要性，有一句很雞湯但很有道理的話：“做事先做人”】
芒格做了一件事，他替人管錢，每8~10年有一次金融危機(jī)，會大跌，就會有人撤資。大蕭條以來，美國股市多次下跌后就會漲回來，有人要撤資，芒格就同意了，后來還是掙回來了。芒格從自己這一份里把收益給了撤資的人，這說明這個(gè)人的品格很重要。
現(xiàn)代社會，有非常多的機(jī)會，但是，品格好的人最好。假設(shè)我們要找合作伙伴，一定要找信得過的人，如果你能成為拼的很好的人，你就很可能，大家有好事的時(shí)候來找你。職場上，你使勁巴結(jié)人家，人家未必做得到。但是你要成為好的自己，這才更有用。
【自己先成為自己的貴人，才可能成為他人的貴人】
富蘭克林的時(shí)候，美國社會很動蕩，機(jī)會也很多，但品格好的人不多，當(dāng)富蘭克林樹立了好的名聲后，大家一旦辦一件什么事，都會想到他。有人想辦一家醫(yī)院，在外面融資很困難，別人就問：你跟富蘭克林商量過了嗎？沒有？那你不靠譜。后來他去找富蘭克林，富蘭克林覺得很好，一起幫他辦了醫(yī)院。
賓夕法尼亞大學(xué)創(chuàng)辦的時(shí)候經(jīng)歷了千辛萬苦，富蘭克林說這個(gè)主意不是我的，是我們所有人的。但是大家知道，功勞是他的。
職場上很多人會有嫉妒心，最好不要說這是我一個(gè)人干的，而說，這是大家一起干的。雖然很多人還喜歡剽竊他人的功勞，但這種人很難持續(xù)的高升。保持你的好品格，讓那些嫉妒心強(qiáng)的人相互掐架，你反而會獲得更多的關(guān)注。
【功勞切勿一個(gè)人攬】
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第208封信丨職場上的四個(gè)誤區(qū)和四個(gè)破法
產(chǎn)品經(jīng)理分享：
把硅谷來信當(dāng)做經(jīng)營關(guān)系的工具
1. 和吳軍的關(guān)系：牛人都要找存在感，一年之后能否讓吳軍認(rèn)識你；
2、和朋友的關(guān)系：主動結(jié)識硅谷來信用戶中的牛人，讓未來的路更廣；
3、和父母的關(guān)系：終生學(xué)習(xí)帶上父母，讓父母接觸優(yōu)質(zhì)信息；
4、和自己的關(guān)系：運(yùn)用專欄里學(xué)到的知識和智慧，持續(xù)精進(jìn)自己。
得到：
正確的職場思維方式三條：
1、改變做事的心態(tài)，給老板打工的同時(shí)，其實(shí)也在為自己打工。
2、品格永遠(yuǎn)都不會是一個(gè)過時(shí)的名詞。
3、有福同享有難同當(dāng)。
第四節(jié)：在職場中如何快速晉升？
具體的例子：很多人問，拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁有沒有用，有，但是用越來越小，很多領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的不是甜言蜜語，而是自己的提升，你要能幫助他提升。不會拍馬屁沒事，但是不要是刺頭，會跟別人溝通很好，不會跟別人溝通的壞處很大。
最重要的是你的老板，老板為什么要提拔你，它的風(fēng)險(xiǎn)：你搶掉他的飯碗，你即使不搶掉他的飯碗，你拿走很大一部分他的內(nèi)容。他會很在意。有些公司，決定一個(gè)人提升不提升，是隔一級決定的。
你要對他有用，使得他有功勞。他不提高你不給你更多職級，他的空間就小了。關(guān)鍵你要有業(yè)績，可以讓他跟他的老板去匯報(bào)。你獲得提拔的可能性機(jī)會大很多。
你個(gè)人獲得提拔，就是你要幫助你的老板晉升。他要提拔你，是因?yàn)樗胱屇愠掷m(xù)得跟著他走，既不要搶他的飯碗，還要在他的身邊安插一個(gè)他信得過的人，不是其他什么陌生人。
在老板底下的人，他沒有找到他信得過的并且為他做貢獻(xiàn)的人，再有，你要有獨(dú)特性和不可替代性。有一個(gè)人做的工作非常重要，變成別人沒法頂上的，那將來這個(gè)工作就不好開展了，有特殊技能的人，獲得提拔會很快。你要不斷鍛煉自己的技能。
【你的價(jià)值取決于自己可替代性程度的大小】
比如：導(dǎo)演就是不好替代的。但是，你個(gè)大區(qū)的銷售人員，很多銷售走了就走了，沒有什么，工作都是能繼續(xù)的。但是，有的人一旦走了，這件事就推進(jìn)不下去了。
比如：Nvidia （英偉達(dá)）創(chuàng)始人黃仁勛，他是做銷售出身，他過去端過盤子，后來當(dāng)工程師，是一個(gè)不太好的工程師，后來他去做銷售服務(wù)，他能把銷售服務(wù)做得很好，以至于很多大客戶一定要黃仁勛服務(wù)，沒有他，這個(gè)單子就做不下來。他就變成不可替代的了。
后來辦英偉達(dá)的時(shí)候，是太陽公司的工程師來做了圖形處理器。他們有技術(shù)，但是找不到客戶。后來，他們找到了黃仁勛來當(dāng)CEO，這樣英偉達(dá)就起來了，因?yàn)樗莫?dú)特性很強(qiáng)。
一開始英偉達(dá)的處理器，很多都處理不好，因?yàn)樗斜举|(zhì)的缺陷，他用了四邊形，不是三角形。后來黃仁勛找到了不可替代的人，是一個(gè)很牛的教授，黃仁勛承諾給他一半的利潤。他來了一看，基本假設(shè)錯(cuò)了，后來做了改動，nv3芯片就成功了。
你可以看到，在公司里獲得最大的利益，擁有獨(dú)特性可以說是一個(gè)捷徑。
產(chǎn)品經(jīng)理分享：
做決策的兩個(gè)心法：
1、 不錯(cuò)過遇到的任何好東西
2、 關(guān)注成本，但會更看重未來的收益
得到：
1、你有拿的出手的成績，對他人有用。
2、你能影響周圍的人，和你一起獲得好的成績，成為小組中重要的部分。
3、培養(yǎng)自己的稀缺性，供需決定了商品的價(jià)格，而非成本，同理。
第五節(jié)：職業(yè)發(fā)展中哪些事情該做，哪些不該做？
所謂不該做的事情，不是紅線。
先說該做，如果你管理幾個(gè)員工，你想成為總監(jiān)，怎么管理你周圍的伙伴？下級也可以對上級管理，給所有人記功，不要跟手下人搶功勞。聰明點(diǎn)的上級是能看到你到底能干什么，不能干什么的，這種鬼把戲總監(jiān)會看出來的。之所以讓你成為管理層而不是一線員工，是要把這10個(gè)人管好，只要他做出來成績，就是你的功勞。
只要是下屬做的事情，都會記到你的頭上，你要不斷的夸獎你的下級，會給總監(jiān)非常好的印象，也要給同級記功勞，比如你和張三做了什么，不會說這個(gè)功勞大家一人一半，而是每個(gè)人都有一份?；ɑ▼勺尤颂?，要互相提攜。
【功勞大家共同分享】
我的老師在IBM的時(shí)候，會在他的論文后面寫十幾個(gè)名字，而且按照字母排序，他說，你如果做工作的時(shí)候，任何人給了你幫助，一定要寫上他的名字，哪怕是吃飯的時(shí)候，他給了你建議，也要在鳴謝的時(shí)候，寫上他們的名字，這樣，所有人都會說你的好話。后來我自己發(fā)專利也會寫到所有的人。
要分權(quán)，這樣他會有安全感，一個(gè)中層干部的安全感，取決于你的業(yè)績，你管理10個(gè)人，不能做10個(gè)人的事情，一來你很累二來也不一定真的懂。小公司創(chuàng)業(yè)，第一件事就是招人，讓下面的人幫助你做事，并充分信任他。
你會不會授權(quán)，取決于你在公司里能做多高，任何CEO都會授權(quán)，只有授權(quán)，事業(yè)才能做大。
也要公平，公平不是一視同仁，有些時(shí)候可以這樣來，但是有些機(jī)會不一定是平均分，要專門給張三或是李四，公平不等于一視同仁，一視同仁只是看上去公平，但做的好的人會覺得虧。工作辛苦的人一定要比工作平平的人有所區(qū)分。貢獻(xiàn)最大的人最重要，你要對他最好。
如果你不對貢獻(xiàn)大的人好，他會跑掉的，因?yàn)樗挥X得自己很重要，你要對最重要的人最好。好好先生的老板，好的壞的他都一視同仁，所以好的人就都跑了，他手里就會剩下不好的人。
這種人只會被淘汰，所以對人好不是一視同仁，對好的人對壞的人，要有區(qū)別。
你還要管理上級。比如，我的老板老欺負(fù)我，讓我總干臟活累活，我都接受了，這就是不會管理老板，不會管理預(yù)期。溝通很重要，你要問清楚他，你對我有什么預(yù)期，要講的很明確，你做的時(shí)候要超預(yù)期，不是老板給你扔下什么活，你就做。要談好預(yù)期，做不到要說做不到，人是有適應(yīng)性的，他會知道，不能老把臟活扔給他。
壞毛病其實(shí)都是慣出來的，不能慣著你的上級，1990~2010年的時(shí)候，思科的CEO被評上了好幾次優(yōu)秀CEO，為什么做到了這一點(diǎn)，是因?yàn)槊抗捎阮A(yù)期多一分，這就很重要。
value added，增加你的價(jià)值，要少做沒用的事情，要多做有放大效應(yīng)的東西，要越做收益越大，不是指數(shù)成長至少是平方的成長，要做好鋪路石。
得到：
1、功勞勿獨(dú)享，感恩每一個(gè)都幫助過你的人。
2、要公平，但公平不是一視同仁，而是論功行賞，否則會影響大家做事的積極性。
3、覺得不合理的及時(shí)溝通，壞毛病都是慣出來的。
