書名：《復(fù)盤成長》

作者：木下雅新

閱讀周期：2021年11月8日—11月14日

歷時：七天

本書總頁數(shù)：156頁

本周閱讀頁數(shù)：P131—P156

本書總章數(shù)：六章

本周閱讀章數(shù)：第六章

本周讀書觀點精選及讀后感心得（三）

本周主要是讀的《復(fù)盤成長》的第六章也是本書的最后一章，在第六章中作者通過自己身為建筑咨詢師將PDCA在工作中的實際應(yīng)用及如何通過PDCA與客戶溝通進行了事例的詳細描述，本章中精選觀點如下：

一、專業(yè)人士就要身懷持續(xù)產(chǎn)出解決方案的絕技。

二、高水平的項目需求，都有一個共通點，就是需要你做到只有自己才能做到的事情，給出只有自己才能給出的解決方案。

三、以“兩大能力”創(chuàng)新力和想象力描述設(shè)想。

四、所謂的“新鮮”是組合與詮釋上的變化。

五、工作越難，越要思考“我想在工作中做到什么？”“我在工作中應(yīng)該做到什么？”

六、你的準(zhǔn)備加對方的調(diào)整，決定設(shè)想的成敗。

七、善抓情感流向，就能建立良好的PDCA循環(huán)。

在第六章中，作者闡述了如何將工作和 PDCA結(jié)合起來及相關(guān)的實際應(yīng)用。

讀這一章是深有感觸的，由本章內(nèi)容我想到的是騰訊老總馬化騰從研發(fā) q q到成功推出微信。我們看到馬化騰一直在不斷的通過產(chǎn)品傳遞如何用科技高效率解決人際溝通的問題。微信是 q q更高的升級，如果說 q q是通過電腦端達到人與人間的溝通，那么微信則直接是轉(zhuǎn)化成了手機端的人際溝通，并己通過功能的升級替代了人們打電話的需求。從qq到微信的升級是馬化騰在大時代發(fā)展中應(yīng)對市場需求而做出的產(chǎn)品研發(fā)。這種對整體和局部的把控是以實力為基礎(chǔ)而延伸的創(chuàng)造力和想像力。

當(dāng)一個人在自己工作的領(lǐng)域工作5-10年后，有些人成為了專家，有些人還是普通的工作人員。這兩者的區(qū)別就在于前者如馬化騰在工作中遇到任何問題都會思考“我想在工作中做到什么？”“我在工作中應(yīng)該做到什么？”，而后者僅止于工作，我把工作完成了！前者將“工作”這個我們每天必須要持續(xù)做的事情做精做透時，生活也給予了豐厚的回報。而后者對工作僅僅是當(dāng)做謀生的工具。最后收獲的也僅是謀生。

在讀完本書后我明白了真正的持續(xù)做一件事情并做好，PDCA是方法，最重要的是需要強烈的目標(biāo)感，更要在做的過程中，不斷復(fù)盤思考我如何做的更好？并付諸行動！將目標(biāo)化為一個個小目標(biāo)運用PDCA每天去做。知重要，但行更重要。日積月累，通過量變達到質(zhì)變。從而達到一年37倍的成長。