人才決定組織的潛力
關(guān)系決定組織的士氣
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模
目標(biāo)決定組織的方向
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗

最近在讀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理方面的書。有兩個(gè)原因：一個(gè)是越來越覺得組織協(xié)同在工作中發(fā)揮的作用比我想象中要大得多，信息傳遞的全面性、員工溝通的方式、成員的意愿和氣勢(shì)在很大程度上決定了事情的進(jìn)度甚至成敗；另一個(gè)原因是，我有一個(gè)專業(yè)能力和管理能力都非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，我也一直以他為目標(biāo)鞭策自己。我希望我能幫助所在的組織更高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及我的下屬能在我的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自己的向上成就。

現(xiàn)在在讀的這本書叫《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，作者抽象出了21條法則，深入淺出論述了領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?！耙粚W(xué)就會(huì)”“即看即用”什么的，這些事想都不要想，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷提升和修煉的過程，這本書更多的是在奠定一個(gè)方法論的基調(diào)。對(duì)樹立或者說修正領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀還是非常有益處的。

這21條法則，又被我抽象成4個(gè)方面，分別是：如何判斷領(lǐng)導(dǎo)者的能力、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)、怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。以下每個(gè)方面，摘錄書中的一些內(nèi)容。

? 想了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就看追隨他的是什么樣的人

?影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度，領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。

?領(lǐng)導(dǎo)者的成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你，支持你。

? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事，是成就追隨他的人和成就他領(lǐng)導(dǎo)的組織

?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們啟程前，為了征程盡可能取得成功，總是會(huì)先仔細(xì)考慮一遍整個(gè)過程。

?一個(gè)組織的成功來自眾人的共同努力。如果想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人（把失敗的責(zé)任留給自己），那你就無法激勵(lì)別人，最終只能自毀前程。

? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有這些品質(zhì)：誠(chéng)實(shí)、真誠(chéng)、講原則的品格，以身作則，舍棄和犧牲自我

?品格是信任的根基，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

?為了獲得更有價(jià)值的東西，必須舍棄自己已有的東西。出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓是犧牲，地位越高，舍棄越多。

? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有這些能力：對(duì)下屬的親和力、構(gòu)建核心圈、授權(quán)、成就他人

?引領(lǐng)自己，要用腦。引領(lǐng)別人，要用心。得人之前必先得人心。當(dāng)你與別人建立親和力，并且表現(xiàn)出你真正關(guān)心他們、想要幫助他們時(shí)，他們會(huì)更加信任你。之后，他們通常會(huì)做出友好的回應(yīng)，也愿意來幫助你。

?領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。

?要實(shí)踐“核心圈法則”，你必須有意識(shí)構(gòu)建自己的關(guān)系網(wǎng)。你必須考慮到如何完成自己的任務(wù)，并且讓追隨你的人也能獲得成功。

?有安全感的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)授權(quán)予人，你要壓低別人，自己必然也會(huì)隨之降低。當(dāng)你果真這么做的時(shí)候，你就失去了提升他們的力量。勵(lì)志成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)使用“授權(quán)法則”。