企業(yè)就像一棵大樹，?有一定的生長規(guī)律，只有給予合適的土壤和水分，再加上精心管理，才能長成參天大樹。

中國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程時(shí)間很短，滿打滿算不過幾十年的時(shí)間，雖然發(fā)展速度很快，但是和國際頂尖企業(yè)相比，我們的管理水平還不夠細(xì)致，于是就出現(xiàn)了各種各樣的問題，這是不可避免的。

管理上的不成熟，讓中國企業(yè)通常存在以下幾個(gè)問題:

一、管理僵化，不懂變通

管理是一門科學(xué)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新。很多企業(yè)在剛剛成立時(shí)，就給自己設(shè)定了一套管理體系，也取得了很好的成績，但是隨著時(shí)間的推進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了越來越多的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張了，管理模式卻仍然是粗糙的，一個(gè)模式走到底，直到最后走入困境。這是由只會(huì)做表面管理，不懂得探索管理的規(guī)律造成的，這樣的管理必定是流于表面的，企業(yè)越龐大，管理體制就會(huì)越臃腫、越僵化。

在改革開放的大浪潮中，許多公司迅速擴(kuò)大，又迅速敗落，就像煙花一樣，在夜空中短暫地綻放了光芒。

仔細(xì)分析它們失敗的原因，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們大多存在管理上的不足。有的企業(yè)規(guī)模雖然擴(kuò)大了，但是骨子里仍然是小作坊的精神，沒有及時(shí)更新管理流程，這就好比用自行車的車輪去承載輛汽車，肯定是不合適的。

二、沒有設(shè)定清晰的經(jīng)營目標(biāo)

很多人在做工作計(jì)劃時(shí)，沒有清晰的目標(biāo)，只有一個(gè)大概的方向，說白了就是“走一步算一步”。這會(huì)給今后的工作帶來隱患，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己面對的是一團(tuán)亂麻，很難執(zhí)行下去。

要記住，做企業(yè)需要的是實(shí)實(shí)在在的計(jì)劃，有了清晰的計(jì)劃才方便管理，如果是“嘴強(qiáng)王者”，或是一個(gè)“只會(huì)做PPT的公司”，就很難獲得實(shí)質(zhì)性的提升。

三、團(tuán)隊(duì)松散，沒有戰(zhàn)斗力

企業(yè)管理在很大程度上體現(xiàn)為對團(tuán)隊(duì)的管理?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)如狼群，每個(gè)人要負(fù)責(zé)專門的事務(wù)，各司其職，最后合力完成任務(wù)。很多企業(yè)不重視團(tuán)隊(duì)管理，沒有一個(gè)明確的價(jià)值觀，如此員工就很難形成向心力。

四、好高騖遠(yuǎn)，沒有專注力

管理是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的事情，偏偏很多企業(yè)家不懂這個(gè)道理，他們只追求眼前的利益，為此甚至違背自己做人的原則。

例如，有的企業(yè)在維持主營業(yè)務(wù)時(shí)，總是試圖另外尋求盈利點(diǎn)，急于擴(kuò)張的結(jié)果很可能是撿了芝麻，丟了西瓜。本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固，就開始覬覦一些高利潤的行業(yè)，然而經(jīng)驗(yàn)和資源的缺失，很可能讓企業(yè)付出沉重的代價(jià)。

其實(shí)，小企業(yè)在行業(yè)中贏得空間本身已經(jīng)很不容易了，想要堅(jiān)守住這個(gè)空間，不僅需要持久的堅(jiān)持，還需要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)。

五、不肯放權(quán)，凡事都想管

很多人都是白手起家的，他們在創(chuàng)業(yè)時(shí)吃了無數(shù)的苦，憑借著強(qiáng)大的韌性堅(jiān)持了下來，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)值得尊敬。

但是生活的苦難也讓他們養(yǎng)成了一個(gè)很不好的習(xí)慣，那就是不信任下屬，擔(dān)心下屬的能力不夠，給企業(yè)帶來損失。然而，企業(yè)管理講究的是各司其職，親力親為并非任何時(shí)候都能奏效。

隨著企業(yè)的成長，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越多，領(lǐng)導(dǎo)就算能力再強(qiáng)，也不會(huì)分身之術(shù)。這時(shí)企業(yè)家要做的就是找一個(gè)靠譜的經(jīng)理人，把大大小小的事務(wù)都交給他，并且給他足夠的權(quán)力，而企業(yè)家則思考企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和怎樣更好地組織資源。

企業(yè)在管理過程中遇到問題是很正常的，即便是一些世界頂尖

的大公司，也不能保證在管理上萬無失。關(guān)鍵在于我們能否直視問題，并且從中找到解決的方法。

大多數(shù)公司在敗亡之前，都會(huì)出現(xiàn)管理上的亂象，只要能夠在管理上推陳出新，不斷優(yōu)化，就能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。從過去的失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，用以指導(dǎo)現(xiàn)在的行動(dòng)，這就是學(xué)習(xí)深度管理的意義所在。