還在乙方的時候曾經(jīng)做過一個新三板的項目，企業(yè)里到處飄著鮮艷的五星紅旗，裝修也是呈現(xiàn)著大漢古風，員工每天上午下午做一套廣播體操。接觸下來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工每天都激情滿滿，而且是發(fā)自內(nèi)心的熱情，甚至后勤阿姨也是這樣的。對于審計需求，都配合的很不錯，資料提供迅速，及時溝通。這個企業(yè)給我留下了很深刻的印象，讓我第一次覺得企業(yè)文化這種東西并不是虛的，而是真正會影響到員工的狀態(tài)的。

從審計跳槽出來的進入現(xiàn)在這家公司，新人培訓的時候花了半天的時間闡述了六大條，二十小條的企業(yè)文化。和以往在學校聽各種企業(yè)宣講會時接觸到的假大空的企業(yè)文化截然不同，二十小條企業(yè)文化條條落在實處——教做人、教自我成長。

比如有一條是“先解決情緒，再解決問題”，第一次聽到的時候感覺非常受用，因為看過太多帶著情緒去解決問題導致最后一團糟的情況了。所以后來我在空閑的時候，時常會回顧一下企業(yè)文化，比對自己的近況，思考一下自己是不是都做到了，我覺得這樣的堅持會讓我受益匪淺。

年輕的時候不但要學知識，還要學做人，不然年齡漸長，連改變自己的勇氣都沒有了。

坐在我左邊的同事老Y今年30歲了，一路成長過來也不容易，小時候不愛讀書，后來讀的中專，考?？?，再專升本，畢業(yè)從國企出納開始做，一路做到報表，后來再到現(xiàn)在的公司。工作十分的較真，對于自己堅持的思路不肯退讓一點，加上有時候說話比較直，導致和他對接的幾個財務都不喜歡他，工作上都不配合。原本可能直接找一個人溝通就能解決的問題，現(xiàn)在流程變成需要通過好幾個人傳遞信息。

同組的同事看到他頻頻受阻，跟他溝通說工作的時候，可以嘗試著語氣從命令變成請求幫助，說一些漂亮話。老Y一臉倔強的說“不要，工作就是工作，我又不是為了什么別的事情，對工作就是要很認真的”。

老Y說的話確實沒有錯，錯的是他用自己的標準套在了每一個人的身上。不是每一個人都會對工作有敬畏心，也不是每一個人都會把情緒和工作分開。在這種時候更應該考慮的是如何讓同事配合你的工作，同時還開開心心的。像老Y這樣處事，最終會讓自己的工作舉步維艱。

再后來和同事吃飯，聊到這件事的時候，同事說“雖然說工作是工作，但是工作也是生活的一部分，和同事搞好了關(guān)系，工作起來都順手”。

其實在職場上做人，就是一個要點——找到雙贏的平衡點。利益是成人世界里最重要的一條，得不到利益的事情大家是不會去做的。此處的利益，不單指金錢地位，還有情感上的滿足、社會價值之類的。這樣去想，有時候做事情就明白如何去“套路”對方，令他覺得做這件事對他來說能夠獲利，對方自然就配合了。

甲方的企業(yè)文化是我在乙方時非常好奇的，因為乙方項目制的工作以及超額的工作量讓人際關(guān)系變得沒有那么復雜，有時候很多同事就忘記了在職場里如何做人了，以至于跳槽到甲方后難以處理好人際關(guān)系，甚至有些因為人際關(guān)系的原因跳回了事務所。

但是我覺得，不論是工作還是生活，如何做人都是一項必備的技能，人格魅力和能力是維持人脈的第一要素。做人細膩一些，靜靜的觀察每一個人的情感變化，有時候自然就明白要怎么做了。