疫情經(jīng)濟(jì)下,他們?cè)谑I(yè)后嚎啕大哭,然后又該何去何從?

你見(jiàn)過(guò)三十多歲的職場(chǎng)精英在你面前嚎啕大哭嗎?你見(jiàn)過(guò)四十多歲的職場(chǎng)大叔無(wú)奈哽咽嗎?最近一段時(shí)間,你是不是也在經(jīng)歷著和他們一樣的事?疫情經(jīng)濟(jì)之下,誰(shuí)又能逃得掉呢?

TOM說(shuō),從過(guò)年開(kāi)始找工作,1個(gè)月、2個(gè)月,甚至現(xiàn)在3個(gè)月過(guò)去了,都沒(méi)有找到。他不敢看妻子越來(lái)越疑惑的眼神,不敢聽(tīng)孩子問(wèn)爸爸今天又不要上班嗎?失業(yè)在家的壓力越來(lái)越沉重,而且還有更多的連鎖反應(yīng),房貸壓力、信用卡還款壓力,甚至還有保險(xiǎn)費(fèi)繳納、孩子教育培訓(xùn)續(xù)費(fèi)等壓力,由此而帶來(lái)的焦慮和抑郁,讓這段時(shí)間的天空都是灰色的。可哭完也只是壓力情緒的宣泄,還是要問(wèn)工作在哪里?又該怎么辦?

Stone說(shuō),他任職國(guó)內(nèi)上市公司的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,從今年開(kāi)始公司大面積裁員,他原本是理解和認(rèn)可公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義的??僧?dāng)他的下屬員工從30多人裁得剩下他1人時(shí),他也開(kāi)始慌亂了。他說(shuō),“整個(gè)部門(mén)就剩下我1人,我還算是部門(mén)經(jīng)理嗎?下一個(gè)被裁的是不是就是我?公司是不是在以這種方式提醒我,該提前找工作了?可是現(xiàn)在大趨勢(shì)這樣,我該怎么辦?”果不其然,不到一周,他接到了HR的通知書(shū),他說(shuō)工作20+年,還是第一次遇到這樣的事。他說(shuō),“原本想在公司一直做下去,從沒(méi)想過(guò)要換工作啊,難道公司不應(yīng)該考慮我的忠心嗎?現(xiàn)在公司就這么把我掃地出門(mén),我真不甘心?!笨刹桓市模帜茏鍪裁茨??

Jess說(shuō),他是工程項(xiàng)目英語(yǔ)翻譯,在上海8+年涉外項(xiàng)目英語(yǔ)翻譯,原項(xiàng)目結(jié)束以為可以很快接到下一個(gè)項(xiàng)目翻譯工作。然而并沒(méi)有,3個(gè)月過(guò)去了還是找不到工作。他說(shuō),“原來(lái)看不上的英語(yǔ)小翻譯的職位也投了,投完后發(fā)現(xiàn)有一千多人在投這個(gè)職位,為什么會(huì)這樣?可是即使是這樣一個(gè)小職位,直到現(xiàn)在盡然也沒(méi)有收到面試信息。”昨天收到他微信,他準(zhǔn)備離開(kāi)上海回武漢了,他說(shuō),“離家人近一些吧,可能機(jī)會(huì)也多一點(diǎn)?!笨删驮谔幚砩虾W庾》坷锏娜∨鞯任锲窌r(shí),他嚎啕大哭說(shuō),“大學(xué)畢業(yè)就到上海打拼,從沒(méi)想過(guò)失業(yè),從沒(méi)想過(guò)離開(kāi)?!彼恢阑匚錆h后又會(huì)是怎么樣?

近期這樣的事情不僅Tom、Stone和Jess在經(jīng)歷著,許多職場(chǎng)人自身和周邊可能都在見(jiàn)證著這場(chǎng)大改變。前兩天BOSS直聘的APP崩了,為什么呢?這是因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)求職人員倍增導(dǎo)致。也就是說(shuō),疫情之下,失業(yè)的人員太多太多了。

現(xiàn)在,大多數(shù)公司都在想辦法縮減開(kāi)支,招聘因此也停止。有些公司HR說(shuō)即使招聘信息還掛著,但僅僅只是掛著,讓市場(chǎng)和客戶(hù)有信心罷了。而對(duì)求職者來(lái)說(shuō),那么用心投遞的簡(jiǎn)歷也只是依然留在招聘郵箱里,始終沒(méi)有被打開(kāi)。

原來(lái)每次咨詢(xún)完成一周內(nèi),都會(huì)再聯(lián)絡(luò)咨詢(xún)來(lái)訪(fǎng)者確認(rèn)行動(dòng)后的結(jié)果。然而,沒(méi)有收到多少好消息?!皼](méi)有結(jié)果,沒(méi)有好消息,沒(méi)有找到工作”,成了最多的回復(fù)。許多人都在問(wèn),"什么時(shí)候會(huì)好轉(zhuǎn)?什么時(shí)候才能找到工作?什么時(shí)候企業(yè)會(huì)給面試機(jī)會(huì)?"

我很無(wú)奈的告訴他們一組數(shù)據(jù):

“中國(guó)工業(yè)產(chǎn)出已下降13.5%,社會(huì)消費(fèi)品零售總額下降20.5%;固定資產(chǎn)投資下降24.%,出口下降17.2%。”

而且美國(guó)、日本都提出企業(yè)撤離中國(guó),多家外貿(mào)工作倒閉,出口企業(yè)深受重創(chuàng),而據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,截至2020年3月27日,我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)數(shù)量達(dá)641余家,創(chuàng)造的就業(yè)崗位數(shù)量超過(guò)2000萬(wàn)。

疫情帶來(lái)的后期動(dòng)蕩的結(jié)果,可想而知。這意味著我們要面臨的或許是這一代人目前遇到的最大的危機(jī)。

疫情經(jīng)濟(jì)之下,誰(shuí)又能逃得掉呢?雖然說(shuō),我們?cè)诼殬I(yè)咨詢(xún)時(shí)要求來(lái)訪(fǎng)者積極樂(lè)觀地看世界,但事實(shí)告訴你目前這個(gè)情況真不太樂(lè)觀。

所以我們建議依然需要分兩步來(lái)走,

一是接納,接納現(xiàn)在的事實(shí),接納我們沒(méi)有辦法改變的事。

接納疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響以及職場(chǎng)環(huán)境的變化,這是我們沒(méi)辦法改變的事實(shí),我們要做的只有接納事實(shí)。

二是改變,改變我們現(xiàn)在可以改變的行動(dòng)。

改變收支結(jié)構(gòu)

成年人的安全感,是錢(qián)給的,沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不行的。在這樣的影響下,原來(lái)的收支結(jié)構(gòu)需要改變?,F(xiàn)在許多數(shù)據(jù)表明,疫情之后,不是報(bào)復(fù)情消費(fèi),而是報(bào)復(fù)情存款。

為什么大家開(kāi)始積極存錢(qián)了呢?因?yàn)樵S多人發(fā)現(xiàn),在沒(méi)有收入的情況下,錢(qián)沒(méi)辦法撐多久。也就是說(shuō),許多人的收入大多來(lái)源于工資收入,一旦停止工作,收入就會(huì)中斷。

疫情讓我們發(fā)現(xiàn),失業(yè)危機(jī)就這么突如其來(lái),措手不及。所以也就逼著你不得不改變收支結(jié)構(gòu)。

改變現(xiàn)有狀態(tài)

不管你在疫情之下有沒(méi)有被淘汰,你依然需要有著積極的狀態(tài),持續(xù)成長(zhǎng)。也就是說(shuō)如果你想要持續(xù)工作,你就必須持續(xù)成長(zhǎng),這需要你突出持續(xù)積極成長(zhǎng)的狀態(tài),而不是消極的焦慮的甚至壓抑的狀態(tài)。

讓我們持續(xù)成長(zhǎng),靜待時(shí)間,雖然失業(yè),不代表一切都失去了,而是一切皆有可能,也就當(dāng)是生活特別給予你休假的機(jī)會(huì),讓自己好好考慮下一個(gè)階段如何走得更好;有時(shí)間思考可以改變的發(fā)展機(jī)會(huì),有時(shí)間做以前沒(méi)時(shí)間去做的事。

這段時(shí)間也可以積極鍛煉身體,讓自己行動(dòng)起來(lái),用積極的行動(dòng)改變消極的思維模式,讓我們相信用積極的思維帶來(lái)積極的行動(dòng),一定可以得到積極的結(jié)果,相信一定有更多的驚喜等著你去發(fā)現(xiàn)。而且也能讓HR們看到,你在任何時(shí)期都是積極成長(zhǎng)的,如果有一機(jī)會(huì),第一個(gè)考慮的一定會(huì)是你。

槍響之下,沒(méi)有贏家。那么讓我們相信一切都是最好的安排,接納我們沒(méi)有辦法改變的事,改變我們現(xiàn)在可以改變的行動(dòng)。相信自己,一切都會(huì)好起來(lái)的。

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