前段時(shí)間被教練問到：你給現(xiàn)在的自己打多少分？你周邊的朋友的狀態(tài)如何？

我思索了下：給自己打75分吧，我周邊狀態(tài)好的朋友好像都做到了一件事：就是知行合一，他們對(duì)自己和世界的認(rèn)知和他們的行為保持高度一致。

朋友一：外企中高層，單身主義，讀了知名MBA，基本世界繞了一圈，對(duì)自己和未來都很有規(guī)劃且每一步都人脈越來越廣，工作和生活社交能很好融合。

朋友二：三口之家，工作達(dá)標(biāo)就好，對(duì)家人和朋友全心全意，資產(chǎn)打理得有條不紊，工作和生活的交際圈相對(duì)有區(qū)隔，完美融合精明和真誠(chéng)，保持佛系帶娃，完美育夫

由于各種原因，和朋友一已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，但偶爾聽共同的朋友提及也是無比優(yōu)秀，朋友二時(shí)不時(shí)會(huì)聚聚，看得到的愈走世界愈寬。

在回答第一和第二問題之后，我對(duì)自己的反思還是在覺知和行動(dòng)上的不統(tǒng)一。但是這段時(shí)間通過閱讀、寫作、復(fù)盤、行動(dòng)的積極改變，覺得自己每天都活得更充實(shí)也更坦蕩，也沒有原來時(shí)而心累，時(shí)而迷茫的感覺。

在此也記錄下瑞達(dá)利歐原則中對(duì)個(gè)人和組織自我進(jìn)化的邏輯總結(jié)：

個(gè)人進(jìn)化論

發(fā)善的愿/看見真相/迎接痛苦/進(jìn)化試錯(cuò)/復(fù)盤反思/認(rèn)知升級(jí)

組織進(jìn)化論

了解他人/使眾人行/構(gòu)建文化/診斷機(jī)器/最優(yōu)決策/知行合一