三件事促使我寫(xiě)這篇文章

1、閱讀了某cto推薦的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》 告訴我們管理的架構(gòu)，管理人員是一步步從業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)為一線經(jīng)理、總監(jiān)、職能經(jīng)理、副總、事業(yè)部總經(jīng)理、高管直至CEO

2、IxDC百度的劉超總監(jiān)，由于不恰當(dāng)?shù)谋硌菡衼?lái)眾怒，大家對(duì)拿高薪泡車模的總監(jiān)們不滿爆發(fā)，公司中努力踏實(shí)干活的人都寒心了

3、自己所在公司多位總監(jiān)的行為、做事方法觀摩和分析：有的人風(fēng)生水起、有的人落寞被排擠

總監(jiān)director作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，承上啟下做的好兩頭如意，做不好就是夾板氣了。怎樣也成成為一個(gè)合格的總監(jiān)呢？

1、從業(yè)務(wù)中來(lái)，并且不拋棄對(duì)業(yè)務(wù)理解，并隨著位置的提升要了解更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

2、管理的歷練，無(wú)論是組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理這種非正常的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、一線經(jīng)理，從業(yè)務(wù)工作逐步過(guò)渡到管理工作

3、總監(jiān)的管理職責(zé)是培養(yǎng)一線經(jīng)理、跨部門協(xié)作pk、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、跨兩層的恰當(dāng)溝通

4、總監(jiān)需要學(xué)習(xí)那些東西？

領(lǐng)導(dǎo)技能：授權(quán)、招聘、解聘、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)跨部門合作

時(shí)間管理

工作理念：一線經(jīng)理對(duì)管理工作負(fù)責(zé)

5、做總監(jiān)的一些好實(shí)踐

向上管理要做好

抓住機(jī)會(huì)

自己的標(biāo)簽，并引導(dǎo)公司需求到自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域

6、做總監(jiān)的一些壞實(shí)踐以及教訓(xùn)

如何穩(wěn)步落地：找好自己的sponsor、迅速了解業(yè)務(wù)（這階段少說(shuō)話）、針對(duì)自己分內(nèi)的事情敢于決斷并積極承擔(dān)責(zé)任、對(duì)辦公室政治的時(shí)刻關(guān)注

方向選擇：很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部選擇錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方向，不出成績(jī)也很容易被邊緣化被淘汰